变数三：库存消纳
到2004年底，估计全国赖氨酸库存可能已经超过2.5万吨。库存过高一向被许多生产行业视为头等大敌，因为库存商品直接影响着企业的生命线——现金流。库存的负面影响力甚至还波及上下游产业链。在这样的情况下2005年中国赖氨酸如何消化2004年遗留的库存压力，迎来一个触底反弹？
要化解库存压力，这就要看，在整体市场下滑的背景下，厂商能不能通过调低销售目标，调整生产计划，扩大出口，到国际市场舞枪弄棒，突破窝里斗瓶颈。有效地做到供需平衡，并在行业内形成一种默契。但从目前各个企业的生产计划来看不容乐观。据业内人士估计，2005年国内赖氨酸的生产计划产量高达20万吨，依然供过于求，也就是说今年还可能增加2－3万吨新库存压力，加上去年的3万吨，今年年底就将是一个5～6万吨的库存水平。如此高的库存，必然导致整个赖氨酸产业链上至赖氨酸粮食配套企业，下至赖氨酸经销商，都要必须作出调整。否则情况将不堪设想。
