饲料企业的竞争源泉

中国饲料业从崛起到发展用20年的时间超越了西方饲料大国100年的发展历史。从上世纪80年代到今天中国饲料业发展每年都是20％的速度在增长。

有人做过统计，从80年代到现在全世界肉的增量50％，禽蛋增量70％养殖水产增量90％都来自于中国。中国人健康、文明、中国强盛、发展在最近六年来有蒙牛的贡献，但是最近20多年来离不开中国饲料业精英。

伴随着饲料行业大的发展，每个饲料企业它的发展格局有很大的变化。从商流来讲过去是小广告，算不得推销，现在发展成了网络营销。比如说唐人神企业它就有自己的企业歌，树立了非常坚实的企业形象。从企业的物流来讲从过去的摩托车、自行车发展到今天的大中型货运。从企业的资金流来讲从过去的毛票到今天的本外地汇兑，资金格局发生了翻天覆地的变化。

从企业来讲都在琢磨是专业化还是多元化？是专业化还是产业化？从多元化来讲往往有多种东西，一个世在应对主业本身的特点发展。从产业化来讲，到底企业运作最有效的边界是什么？我们不能照搬西方的理论，在中国市场前面我们还要加两个字“有效企业和有效企业”。

从专业化来讲围绕客户价值有两个矛盾，第一个是保证健康，第二保证企业的销售增长点。从市场发展实践来看资本家也在发生变化，从最初投资行为可能是属于谋生的手段、工具。当企业发生第二个阶段的时候，企业对他来说可能是工作的乐趣精神得到满足。再往下做的时候这个企业对他来讲就变成了沉甸甸的责任了，他为企业提供税收，贡献人才的责任。所以这种变化每个饲料业的企业家，他的价值观和社会责任都是一种考验。