据中粮集团人士透露，20世纪80年代末，中粮集团和新加坡郭氏兄弟公司合作，成立南海油脂公司，使用“金龙鱼”品牌，其中中粮集团占 70%股份。经过10多年的共同培育，“金龙鱼”已成为中国小包装食用油的第一品牌，但后来中粮才发现，“金龙鱼”商标权注册在郭氏兄弟名下，中粮竟是为他人做嫁衣。无奈退出后，中粮重新开创食用油品牌福临门。据记者了解，眼下金龙鱼恰恰是福临门最大的竞争对手。
现在的问题是，在大豆供应链的各个环节，中国企业均不处于强势地位。“毕竟国门打开后，在中国其他行业，能跟国外公司抗衡的公司也不是大多数。这跟中国发展水平、开放度有关。将来竞争力肯定会提高，这是个发展的过程，需要时间。”中国农业大学经济管理学院副教授司伟在接受《中国产经新闻》记者采访时表示。
近日有消息称，一份由发改委牵头编制的《油脂油料产业规划(2009－2020)》已经上报至国务院，并有望在上半年颁布。作为参与规划编制的主要专家之一，中国粮油学会常务副理事长王瑞元在接受媒体采访时表示，我国绝大部分油脂加工企业很少涉足油料收储、物流、贸易、深加工等产业链的上下游环节，产业链短，竞争力不强。因此，“扶持一批具备全球竞争力的骨干油脂企业”，成为这一规划中最核心的内容之一。
事实上，在2008年底的《求是》杂志上，中储粮总经理包克辛就发表署名文章说，中央储备粮如果局限于储备环节，维持“买原粮、卖原粮”现状，其结果要么就是被其他市场主体利用或钳制，要么就是被边缘化，服务国家粮食宏观调控的效果就会大打折扣。包克辛表示，要加快拓展以储备为中心的产业链，将所涉及的生产、物流、加工消费等领域有机整合起来。
黑龙江大豆协会副秘书长王小语在接受《中国产经新闻》记者采访时建议，应充分发挥行业协会的作用，“行业协会是有效衔接种植、加工、贸易、流通、科研等环节的一个机构，例如美国大豆协会的作用非常大，他们有资金，有政策影响力。我们呢？要钱没钱，连开支都成问题，怎么引导行业良性运转呢？”
