欲与全国知名乳品企业抗衡 德隆斥巨资进军乳业

8月份，新疆绿洲处处草绿牛欢，瓜果飘香。

　　新疆是我国五大牧区之一，到2001年，新疆牲畜存栏总数4396万只，其中牛370万头，仅昌吉州呼图壁县种牛场就拥有良种荷斯坦奶牛、西门塔尔牛2000余头，核心牛群平均每头年产鲜奶9505公斤，创全国最高纪录，达到世界先进水平。在新疆畜牧业“十五”规划中，明确制定了“畜牧业良种加一红二白”的发展战略，其中一白就是指乳业。

    德隆国际战略投资有限公司副董事长何贵品
 
　　根据新疆乳业发展特点，自治区已正式确定了乳业产业化发展的两个重点区域，一是尽快建设沿天山北坡地带的液态奶为发展基地；二是建设伊犁河谷地区的奶粉生产基地，并且在这两个基地内促进企业联合，下决心创立新疆乳业发展的名牌企业，打造新疆乳业的名牌产品。

　　新疆现有的乳品企业中，谁有实力充当龙头来完成这一历史使命呢？

　　7月27日，德隆国际战略投资有限公司副董事长、新疆德隆畜牧乳业集团发展有限公司董事长何贵品向全国60多家乳品企业正式宣布，德隆集团全面进军乳品业。

　　龙头启动

　　8月6日下午，何贵品在新疆德隆总部的宏源大厦24楼的办公室里，给记者讲述了德隆进入乳业的初衷。

　　今年春节刚过，新疆维吾尔自治区党委书记王乐泉在屯河集团听取有关番茄酱生产的汇报。

　　汇报结束后，王书记对何贵品说，新疆要进行第三次产业调整，经过前两次产业调整之后，农民的收入已得到一定的提高，现在要想再提高农民的收入，必须依靠新疆资源优势大力发展畜牧业，而要使畜牧业做强做大，必须有龙头企业带动。王书记问何贵品对畜牧业有什么想法，何贵品对王书记说回去研究一下，尽快拿出方案再给书记汇报。

　　何贵品立即向德隆集团董事会作了汇报。

　　经过慎重研究，德隆成立了“德隆畜牧业项目组”，在作可行性调研的同时，兵分数路，布点、引牛、建场、收购、整合齐头并进。

　　经过半年的调查研究，深思熟虑，德隆乳业提出了宏观思路：建立一种模式，带动一个产业，发展一片经济，富裕一方群众。

　　五年规划

　　德隆集团一份《关于德隆介入畜牧产业的思路及发展规划》显示出德隆的勃勃雄心。

　　德隆认为，新疆虽然是畜牧大区，但整体上牛奶生产分散、规模小、科技含量偏低、生产成本高、原料奶的质量参差不齐，因此，进军乳业奶源是关键。

　　在草场种植方面，德隆投资建设优质草场种植基地，牧草面积达3万亩，青贮玉米种植达3万亩，其中牧草种植面积4万亩。

　　在高产奶牛养殖方面，德隆采取“公司＋政府＋农户”的模式，培育建设分布在天山北坡、伊犁河谷、南疆绿洲三大基地上的养殖小区，使农牧民增收增效，尽快实现畜牧业从粗放型向集约型、现代化经营方式的转变。在伊犁、昌吉建立2个良种繁育基地，建立5个奶牛养殖示范区，其中每个区建立5个小区，小区内养牛500头，每年增长速度的目标是30％－35％。到2008年建立11座高产奶牛繁育示范中心，培育600个养殖小区。

　　在品种改良方面，德隆2001年选定伊犁作为胚胎移植实验基地，年内移植500个牛胚胎，作为高优品种工业化改良的试点，每年可生产良种胚胎1万枚，冻精50万剂。

　　在生产加工方面，德隆在昌吉马纳斯县新建一座年加工鲜奶22万吨的乳品厂。到2008年，集团将新建或整合、重组8家乳制品加工企业，年加工能力达100万吨鲜奶。

　　在对优势乳制品企业整合方面已取得实质性进展。目前，德隆与兵团农垦乳业公司携手，双方各占50％股份，同时以买断形式收购乌鲁木齐牛奶公司，其他企业的整合也在进行当中，使其成为德隆乳业的第一个产业群。

　　德隆优势

　　谈到德隆进军乳业优势，何贵品反复强调，自治区以及各地党委政府的支持是德隆最大的优势。

　　德隆与畜牧业的缘份可以追溯到1994年。德隆投资1亿元成立新疆德隆农牧业有限公司，并有一个30万亩的现代化农场，目的是为农民种植番茄、牧草等作示范作用。

　　眼下，德隆进军乳业首先建设养殖基地，同样是为农民起示范作用，德隆已积累了丰富的经验。

　　何贵品说：“前不久陪同王乐泉书记去乌苏种牛场考察，王书记问我准备养多少头奶牛，我说3万－5万头，王书记说多了。因此，我们决定养5000－1万头奶牛，主要是为农民起示范作用，这正是德隆的优势所在。”

　　“与兵团农垦乳业公司的重组，德隆把地方与兵团的优势建立在一个平台之上。”何贵品说：“德隆与兵团农垦乳业重组，兵团司令员张庆黎非常赞赏并已同意重组。兵团系统将以12师为主拉动整个兵团的奶牛养殖业，最近双方已签订框架协议。”

　　何贵品告诉记者，他去兵团145团、142团、125团、121团考察发现这些团场农工奶牛的养殖水平和积极性很高，这对德隆乳业是利好的消息，可以说，公司走兵地融合之路能够发挥优质互补的最大效应。

　　德隆还占据原料优势。新疆有着得天独厚的畜牧草业资源，同时盛产番茄、大豆、玉米、甜菜等作物。德隆控股的屯河股份，每年生产24万吨番茄酱，番茄皮有几万吨，另外德隆控股5家糖厂每年有大量的糖渣和颗粒白，德隆控股的番茄酱、砂糖生产企业都可以作为饲养原料基地。

　　在众多的产业整合中，德隆最关键的利器是资本。

　　德隆目前控股屯河股份、沈阳合金、湘火炬等4家上市公司，还持有新疆金属租赁公司、新疆金新信托、北方证券、重庆证券、湖南证券深发展等金融证券机构的股权，下属全资和控股子公司20多家，集团的经营已走向世界。

　　何贵品信心十足地告诉记者说，德隆还有一个最大的优势，就是有国内外市场销售的现成通道。德隆每年向国外出口十几万吨番茄酱，目前在北美、欧洲、日本、东南亚、中东、独联体国家设有销售机构，初步建立了国际贸易食品市场网络通道。德隆控股北京汇源果汁公司，汇源每年生产销售20万吨果汁饮料食品（包括鲜牛奶产品），在国内所有省区的商场、超市、批发部、餐饮部、娱乐场所都有销售网点。

　　这说明德隆在国内外市场已拥有较成熟的食品饮料销售网络体系。何贵品告诉记者，德隆乳业目前进入实质性阶段，今年投资3－4亿元，在昌吉、玛纳斯县、呼图壁县等地建4个奶牛示范养殖场，整合、重组新疆乳品企业进入实质性阶段。德隆乳业目前将保留现有重组乳业企业的品牌，力争3－5年时间，培育出德隆乳业品牌，与全国知名乳品企业抗衡。

　　据业内人士分析，德隆集团今年投资3至4个亿，只是初试“牛刀”，按照德隆的资金优势和整合能力，进入乳业并在3至5年打全国乳业牌，投资将会在几十个亿。