首富变身乳业大王 跻身中国乳业“第一梯队”

　　“前两年搞了个民生银行，今年又通过中诚信叩动闽国投的大门，刘永好看来是要做民营资本投资信托业的第一个吃螃蟹的人了，加上在持股比例上占有优势的民生银行、民生保险、民生证券，刘永好的金融投资链已经日趋完整，而且以刘永好的投资金融资产追求控股的策略看，刘并不只看好金融企业持久的股利分红，他还要实际的经营权。”

　　一位圈内人士如是评价。刘永好对此颇不以为然。

 
　　“我在民生银行等是投了不少钱，但我并不想就此进入实际的操控。房地产行业也是一样，我1998年组建公司，真正的运作是在1999年到2001年，此时，房地产也正从谷底走向高峰，傻子都能赚到钱。2001年高峰时，我们的房子基本都出手了，目前，房地产业已经显现回落的态势，在这方面我们会耐心等待时机。”

　　据传，刘永好曾说过：“七八千人搞饲料，年利润两个亿；七八十人搞房地产，年利润两个亿；七八个人搞金融，年回报至少两个亿。”刘永好没有印证这个说法，但他却明确，进入这些领域最直接的动机就是赚钱，赚了钱投入到农业产业链。

　　而乳业被刘永好定义为“生命产业的延续”。在年初宣布进军乳业后，即挟四川乳业老二阳平乳业闪电出击。7月中旬，以4940万元的代价拿下占有重庆液态奶市场份额80%的重庆天友乳业公司。8月，与四川乳业老大成都华西乳业签约且“绝对控股”。同月，与长春苗苗豆乳集团正式组建了“长春新希望乳业有限公司”，同天还与杭州双峰乳业签订收购协议。9月，又与在河北当地有着很大影响的河北天香乳业达成合作意向，有望以1500万元代价获得天香乳业公司包括生产、销售等环节在内的80%的股权。

　　“人们看到我在其他领域动作频频，但不应该忽视的是，从发展速度上讲，没有一个能够超过乳业。有哪个公司在短短一年就形成了12亿元的资产规模？”令刘永好自豪的是，原本计划一年并购5家到6家乳业公司，年终盘点才发现大大超额——全国11家乳业企业被收编，在8个城市形成当地乳品品牌的“老大”。业内人士指出，新希望已经跻身中国乳业第一梯队。

　　“加减乘除”改变家族企业

　　“我们的企业一开始有非常浓厚的家族特性。家族式企业的特质就是投资者、管理者、操作者三位一体，比如说当初我们既是投资人、董事长，又是管理者、总经理，甚至还是财务经理、销售经理，乃至于销售员、驾驶员、会计、搬运工，什么都做。在创业初期，家族式企业的优势是明显的，打仗还靠父子兵，在创业初期更需要的是团结。但当企业做到一定规模以后，更需要按照一种规范的模式去做，就是克服纯家族式的管理，这是个大问题。”

　　如何解决这个“大问题”，刘永好的办法是“加减乘除”。“加”是增加现代企业意识，克服纯家族式企业的管理，增强诚信的观念，增加企业国际化的竞争力。“减”是减去自身不良的一些习惯和做法，比如说减去我头上过多的职务，现在只做董事长。“乘”就是讲我们刚开始是做产品经营的，但是我们也发现世界上许多大企业不仅做产品经营，也做资本经营。产品经营是一分一分地赚钱，资本经营是一毛一毛地赚钱，这就是倍增的效应。我们要学会在夯实基础上适当地引进资本经营。“除”就是除掉家族企业容易形成的老板一手遮天的格局，发挥团队的作用，避免决策的失误。