“英雄钢笔”做养殖业,首富要做养殖大户

昨天，英雄股份(600844、900921 )发布公告，宣称其即将在金山区亭林镇购买约1100亩地皮。联想到去年年底该公司董事会通过决议，准备在金山区设立上海申兰生猪肉品物流中心有限公司，两者之间的联系不免让人浮想联翩。“买地和肉品物流中心有关。”电话那头的董秘印证了记者的猜测。

　　“英雄钢笔”做养殖业！这本身就让人感觉新鲜。然而，更有意思的是“英雄”背后的“英雄”。随着去年11月底的一系列股权转让动作完成后，上海农凯发展(集团)有限公司旗下的产业化集团和华信集团成为英雄股份的两大股东。而农凯集团的“主人”正是富豪周正毅。

　　“目前，上海年消耗生猪900万头，其中自产400万头。同时，上海政府还出台相应优惠政策，对生猪养殖、加工、流通、管理给予支持。”经过可行性研究，英雄股份发现了这个巨大的蛋糕。更让其心里有底的是，就像房地产、高速公路、贸易和金融一样，农业正是农凯的五大财路之一。

　　有蛋糕就有想象的空间，更让人心动的是，这么大蛋糕居然没人下手。“由于历史原因，上海自产的400万头猪分散在郊区近200个养殖场。场多、规模小、经营分散，这给申兰物流的建设带来了契机。”可行性报告上的上述表示中，不难体会到当初发现者的“窃喜”。

　　区区一个养殖场显然不能满足胃口。英雄股份的研究报告中有着更为宏伟的畅想：年屠宰300万头，四分天下有其三；通过全资、控股或加盟等形式，在上海远郊地区和周边浙江地区建设100万头左右规模的养殖基地；建设年销售量4万吨左右的销售网络。

　　此外，公告中提到了近3000万的贷款，这是否和肉品物流中心有关呢？“这只是企业正常的借贷行为，没有披露其用途的必要。”董秘对于记者的问题未置可否。

　　对于英雄股份改名为大盈股份一事，董秘倒是很痛快地承认了。不过，他并未透露具体更名时间，只是表示“目前仍在按程序进行中”。

　　周正毅介入资本市场始于1995年。当时不少大型国企上市，大量的职工股也开始流通。周正毅说：“我们前后收购了几十家公司的职工股。

　　后来这些股票个个涨势惊人，其中‘格力’从2元多一直升到20多元。”周的太太毛玉萍也承认在当时股市上“赚了不少个亿”。亚洲金融风暴时，他逢低吸入“长实”、“和黄”等蓝筹股，有了数亿港元的回报。1997年10月，他成立了“农凯集团”。

　　“香港资本市场的玩法和内地市场的玩法不同，内地是上市公司越小越好玩，香港是公司越大越好玩。”英雄股份只有2768万股流通股的小盘股，正好符合他的要求。

　　2001年9月20日，英雄的第一大股东上海轻工集团把其拥有的14.2%和15%的国家股分别转让给上海农业投资总公司(上海农投)和上海农业产业化集团公司(产业化集团)。而背后控制产业化集团的正是周正毅的农凯集团。

　　此后，周正毅的动作更加紧锣密鼓地展开。当年11月22日，农凯旗下的另一家公司华信集团从上海轻工那里获得相当于总股本14.98%的股份。由于华信和产业化集团同属农凯“门下”，两者相加，周正毅间接控制了英雄近30%的股份，成为英雄真正的“掌门人”。

　　在擅长资本运作的周正毅的手里，英雄形成了错综复杂的股权结构。虽同为控股股东，但华信拥有产业化集团2.41%的股份。同时，两者又同为农凯集团的子公司。英雄背后的关系相当于一种父亲控制儿子，儿子控制孙子，不同儿子之间又存在控制关系的庞大家族。

　　从福布斯公布的排名榜来看，地产、农业等是富豪们喜爱的一些行业。周正毅当然知道这一点。在获得英雄的实际控制权后，他马上开始了自己的“再造”，分别从上海农投和产业化集团收购上海大盈肉禽联合总公司100%股权，以及上海联鑫房地产公司72.58%股权。

　　至此，原来的英雄已经“面目全非”。虽然其经营业务中还有“生产销售笔类”这一项，但已经远远地排在“肉禽、肉禽种苗养殖、加工、销售；房地产开发经营”等后面。

　　作为两大主攻方向之一的农业，新英雄已经开始行动。但作为另一方向的房产上却没什么跟进动作。也许，深谙“楼道”的周正毅正在酝酿更大的攻势。