刘汉元：水产蛟龙 西南称霸

　　公司职务：通威集团总裁、通威股份有限公司董事长

　　社会职务：第九届全国政协委员、民建中央委员

 
　　个人简介：

　　1981年7月毕业于四川省水产学校

　　1981年8月～1991年12月，在眉山县水电局任技术员、助工、工程师、高级工程师

　　1984年，发明“渠道金属网箱式流水养鱼”

　　1986年，创办的西南首家集约化养鱼配合饲料厂

　　1992年，成立通威饲料有限公司

　　1993年，组建四川通威企业集团

　　通威集团已是国内当之无愧的水产业龙头企业，创始人刘汉元在这个行业里多年模索，躬身实践，能站在整个行业的高度看势态发展，理论和实践相得益彰。

　　2002年10月22日，刘汉元受到政协第九届全国委员会优秀提案和先进承办单位表彰会的表彰。作为全国政协委员，刘汉元积极建言献策，参与国是，反映社情民意，提出了很多有关提案，其中他个人及参与提议的提案《开发三峡渔业安置库区移民》、《减少企业税负推动经济振兴》、《对我国公务员超常加薪的反思》等政协发言，受到了党和国家领导人的关注并得到了迅速的政策反馈。

　　“要挣钱，学汉元。”

　　刘汉元一向低调，但他的企业发展规模却是全国最大的鱼饲料生产厂家，而且刘汉元目光独到，做人随和、乐观、睿智、健谈。

　　80年代，由于刘汉元生产的鱼饲料，让养鱼的人更多了，再也不用为饲料犯愁，且科学配制的饲料提高了鱼的生产量，养鱼难的瓶颈被突破了，更多的人因此走上了劳动致富的道路。仅眉山一县，养鱼致富的农民就多达10万余户，增加收入数亿元。这便在眉山一带流传开了这一句民谣：“要挣钱，学汉元。”

　　1995年，刘汉元将总部迁到成都，加快了通威集团的发展势头。通威以饲料业为主干，在全国各地投资新建和收购、控股饲料厂20多个，其子公司遍布全国18个省、市、自治区，通威的饲料厂遍地开花。通威集团在饲料行业积极进行资本扩张的同时，还把眼光投向更加广阔的领域，先后在美国纽约和德国注册成立通威(美国)有限公司、通威(德国)有限公司，积极拓展海外业务。1996年的时候，世界银行考察团到通威集团考察，就惊讶于在中国内地有这管理水平达到90年代国际先进水平的民营企业。通威集团让世人刮目相看中国的民营企业。

　　2000年，一向在技术独占鳌头的刘汉元看中了被国家列入发展农业技术、生物工程技术的“948”计划项目。他利用美国的鱼类转基因技术及研究成果，在通威集团建立国内首个鱼类转基因实验室。

　　2002年通威开始建一个亚洲最大的多功能水产科技园区，占地1,000亩，投资3.3亿人民币，预计2004年完工。这个科技园除了研发具有速长、抗病和不同风味特点的养殖良种外，还要涉及到旅游、饲料、食品和药品等多种行业,包括鱼菜花卉共生净水系统、现代化示范饲料厂和休闲观光渔业区等10个功能区域，中国科学院已经把科技园作为转基因鱼实验室和科研成果生产力转化基地。这个科技园作为一个具有科研、开发、推广、示范功能为一体的新型产业样板，必将为我国的水产事业带来飞速发展。

　　同年9月，美国《财富》杂志评选“40岁以下全球最成功商人”，38岁的刘汉元跻身其中。

　　技术先导，智者先行

　　刘汉元能专于技术，这奠定了他日后成就大事的基础。从20岁受南方网箱养鱼启发，发明流水金属网箱养鱼获得巨大成功之后，刘汉元以后创业20年就没有离开技术。

　　他的养鱼技术是可以让他有所作为的，但他却意料外的转行，而这一转行，为刘汉元打开了一扇更加宽广的成功之路。刘汉元发现了养殖业的脖颈，那就是鱼饲料。

　　在80年代初期，市场上没有专门为鱼提供的饲料，而刘汉元研究出的饲料大提高了鱼产量，于是刘汉元开始从一台绞肉机生产饲料到自建饲料厂的奋斗过程。强大的市场需求推进着刘汉元的事业，1986年，从来没有正式学过机械、电工、建筑设计和施工的水产技术员完全是自行设计、自行施工、自行安装建起了一座年产量为5,000吨的饲料工厂，取名科力，喻意为“科学技术是第一生产力”。科力饲料旺销，供不