崛起的养殖龙头企业——西宁张氏实业集团有限公司

　　据《青海日报》报道，养猪，在很多人看来，是一个没有前途的职业和行当。可是青海西宁张氏实业集团有限公司却依靠养猪而产生发展壮大起来。在采访中，公司董事长张德树告诉记者，他已养了１１年猪，很热爱这一行，目前６０％的资金还是用于养殖业。正是在这个不怎么起眼的行当中，公司由小到大，由弱到强；由粗放经营到集约经营、规模经营、多种经营；由粗放管理走向科学化、制度化、精细化，成为一个集生猪养殖、食品加工、连锁经营、房地产开发、贷款担保和宾馆旅游为一体的大型综合科工贸民营企业集团。

　　公司成立于１９９２年，到目前，下辖１１家分公司，总资产４亿元，职工人数达１５００人，年销售收入４亿元，上缴税金１００多万元。成为青海省乃至西北地区著名的民营企业集团。其中，公司养殖基地是全国光彩事业重点项目，公司多次被评为全国和省市先进民营企业。

　　公司的养殖业对丰富西宁市市民的“菜篮子”和市场供应做出了突出贡献。公司年屠宰能力为３０万头，日屠宰销售量为８００头，占西宁市鲜肉销售总量的８０％以上，销售网点遍布西宁市所有市场。

　　曾几何时，西宁市主要靠从外地引进仔猪和育肥猪来满足市场需求。为了改变该省的生猪养殖业的被动状况和提高鲜猪肉的自给率，各级政府作了不懈的努力，制定了一系列优惠政策。鼓励、支持社会投资者发展本地养殖业，张德树抓住这个机遇，从１９９２年开始从事养殖业。因当时没有养殖基地，１９９５年公司在湟中县李家山乡等２０多个自然村实施“公司十农户”扶贫经营模式。由公司以无息贷款的形式为贫困户提供必要的资金，帮助他们建立猪舍，由公司提供仔猪给农户喂养，并定期将饲料送到农户家中。待猪具有商品价值时，公司采用保护价收购。农户每饲养一头猪可获利１００—１５０元。但是这种一家一户的家庭喂养也存在着自身的局限性。组织分散、规模狭小，很难提高技术。由于小而全，各个环节的自我服务功能差。对此，公司一边继续探索着“公司十农户”的养猪路子，一边筹划着“基地＋市场”框架，寻找新的模式。在实践中，他们逐步认识到，要从根本上解决猪源紧张状况，提高鲜肉质量，摆脱外地猪源的制约，就必须坚持一手抓扩大养殖规模，建设基地，一手抓引进优良品种，提高猪源质量。

　　在各级政府的热情鼓励和积极支持下，１９９９年４月公司开始了大通仔猪繁殖基地的建设,设址在大通县黄家镇赵家磨村，占地２４０多亩，总投资９０００万元，建造猪舍１２８幢及办公用房、生产、生活用房及配套用房１１万多平方米。设计规模年出栏仔猪和育肥猪２０万头。２０００年１０月基地投入试运行，春节前后实现了出栏育肥猪２万多头。为此相配套，他们又在２０００年７月收购了甘肃省金昌金川种猪基地。从美国、加拿大和国内著名养殖基地引进杜约克和大约克夏等优良品种，采用先进的基因工程培植高品质瘦肉型肉猪。在引进种猪和品种改良上公司舍得花钱，这方面的投资累计达到２０００多万元。

　　目前西宁张氏实业集团有限公司在农业产业化养殖领域已形成“繁殖——育肥——屠宰——销售“一条龙”，成为我省养猪业的一家龙头企业。其大通仔猪繁育基地被列为全国大型现代化仔猪繁育基地之一。今年公司各养殖基地可出栏育肥猪１５万头，向社会提供仔猪１０万头。