伊利集团董事长郑俊怀:乳业不会爆发价格血战

虽然今年春天ＳＡＲＳ肆虐，但是对于伊利集团董事长郑俊怀而言，却变成了一个收获的季节。一则是因为郑俊怀个人的荣誉加身，成为“2003年度中国创业企业家”中惟一一名乳品企业家；二则在不久前评出的“中国上市公司2002年度经营业绩100强”中，伊利股份荣膺第一名。或许是伊利股份的绩优本色，让郑俊怀已经“习惯”了这样惊人的发展速度，郑俊怀在面对记者时，只是淡定自若地表示，伊利还要上新的台阶。

　　　　ＳＡＲＳ不会成为障碍

　　　　记者：伊利股份2003年第一季度季报最近公布的数据显示，今年第一季度实现主营业务收入116193万元，同比增长43．43％；实现净利润5665万元，同比增长82．39％，伊利在今年第一季度取得了出色的业绩。但是随着4月ＳＡＲＳ疫情的蔓延，不少企业的销售都遇到了很大的障碍，请问，伊利如何面对这种障碍？

　　　　郑俊怀：ＳＡＲＳ的确给企业的运作造成了很大的影响，但任何一场危机，都是另一种层面的机遇，这时候考验的就是企业的应变能力和控制风险能力。需要强调的是，这些能力都是平时积累的结果，临时抱佛脚肯定是不行的。因为无论是企业应变还是控制风险，背后都需要成熟的管理、优秀的企业文化来支撑，而这些东西，都有一个日积月累的过程。

　　　　价格战短期不会爆发

　　　　记者：2003年乳业的竞争将进入关键的阶段，一些大企业要扩张地盘，而一些地方军也想做成全国品牌。可以想见，在一些中心城市，各企业的竞争将会比以往更加激烈，这是否意味着多年风平浪静的乳业市场，也会开打价格战？

　　　　郑俊怀：有市场就有竞争，这是必然的。事实上，也只有通过竞争，行业秩序才得以通过洗牌而建立。从成熟的市场经济国家的情况来看，大多数行业的集中度都是非常高的，通常是2－3家左右的品牌占据着60％－70％的市场份额，其余的市场则被大量小企业瓜分。可以这样说，行业秩序正在处于一个从混沌到清晰的过程中。

　　　　价格战而已。从我对行业整体情况及龙头企业的了解来看，那种不计血本的价格大战，短期内应该不可能爆发。

　　　　“靠资本打天下”很片面

　　　　记者：但现在业内有这样一种说法“得基地者得天下”已经不灵了，如今是“得资本者得天下”，你认可这种说法吗？

　　　　郑俊怀：我认为这两种说法都是很片面的，都是看到了事物的表皮，而没有看到本质。一个企业如果能“得天下”，是由多种因素决定的。从乳业的情况来看，全国好的奶源基地很多，但并不是每一个地方都有一个乳业龙头。而今天中国乳业的龙头企业，掌管者也并不是什么金融大亨。

　　　　伊利认为，资本与基地是一个乳品企业发展不可或缺的两种武器。一方面，乳业的根基在于基地，如果一个企业真是专注于乳业发展，没有好的基地是不行的；另一方面，没有了资本，企业不仅谈不上合纵连横，整合资源，就连企业自身发展都会有问题。