诺华不放弃收购罗氏 合并若成规模直逼辉瑞

昨日，在中国总投资超过1亿美元的瑞士诺华集团(北京)制药有限公司总裁刘贞贤透露，今年将把销售重点放在开拓消化道系统用药，同时表明不会放弃对罗氏制药的收购。

　　核心业务仍在专利药

　　近年，随着许多药品专利过期，非专利药制造商对专利药公司的冲击增大。而各国政府迫于医疗保险费过快增长的压力，也纷纷采取措施，通过相关法案鼓励使用价格低廉的非专利药。

　　而作为研发制药企业，诺华的专利药品一直是其核心业务。据悉，去年，诺华公司共投入研发的资金达28亿美元，在我国内地的销售额达10.04亿元人民币。其中，专利保护期内的产品在诺华销售额中占到61%的比例，预计到2005年，这个比例还会上升到75%。

　　“未来三年中，诺华不太会受到非专利药的冲击”，北京诺华制药有限公司刘贞贤总裁介绍，增加新药研发投资，使产品结构更加年轻化，是诺华公司保持快速发展的主要战略，今年将在专利药品的研究方面比去年增加超过五分之一的资金投入。以往在中国的生产和销售，主要以心血管免疫移植、抗肿瘤、风湿疼痛、骨代谢等20多种高科技药品为主，今年为了把专利药的销售扩展到消化道用药领域，他们对泽马可的研发成本投入达到约在6亿~8亿美元，预计今年在全球的销售达10亿美元左右。

　　合并若成直逼辉瑞

　　诺华和罗氏，同为世界500强，总部同在瑞士。继2001年5月斥资48亿瑞郎购买了罗氏公司20%有投票权的股票后，诺华在2002年将这一比例扩大至32.7%。诺华高层人士在多种场合放出风来，表达了对收购罗氏的强烈意向和决心。但从一开始罗氏就明确地表明了态度，他们对并购不感兴趣。由于两家公司产品有巨大的互补性，罗氏的维生素和医疗诊断以及研发实力很强，而诺华的强项在处方药市场。这意味着诺华和罗氏一旦合并成功，其总资产将达到1838亿美元，接近排第一的美国辉瑞和第二的英国葛兰素史克。

　　据刘贞贤总裁介绍，从商业的角度看这是一个很好的结合。但如果对方不愿并购而强行并购，两家公司都会受到不好的影响。目前罗氏方面还不愿与诺华合并，如果罗氏一直保持这种态度，合并就暂时不会发生，但是诺华将不会放弃收购罗氏的计划。