蛰伏一年搞谋划 刘永好绝地反击乳业3巨头
??沉默:刘永好积蓄力量
??一年前,刘永好挥师进入乳业后,新希望在全国扩张迅猛,在四川、云南、安徽等地,收购或控股了12家乳品企业,成为全国乳业“新力量”。
??但令人奇怪的是,就在业界认为刘永好要“发招”时,新希望不但没有展开大规模的出击,反而一反常态地进入了“蛰伏”状态。旗下乳品企业,均不事张扬,集团也很少对外谈及乳业战略。一时业界议论纷纷:新希望怎么了,刘永好到底走的什么棋?
??反攻:从华西开始
??新希望乳业事业部副总经理林豪昨日揭开谜底。林豪称,刘永好的乳业大军即将在全国范围内展开反攻,其先锋就是华西乳业。
??据了解,近来四川乳业市场竞争激烈,一些乳品的促销价已低到成本以下。华西乳业虽然是本土第一品牌,市场占有率达35%以上,但在竞争对手的强力攻势下,其市场份额被蚕食不少。
??“大本营”受袭,反攻成了华西乳业唯一的选择。据了解,新希望已悄悄修改了华西乳业的商标、包装,在本月内投入大量路牌、电视广告,斥巨资对华西乳业形象进行了重塑。
??目标:打造全国性品牌
??华西出战只是序曲,刘永好更深层的战略意图是打造品牌。本月底,新希望将启动谋划一年的全国范围品牌———新希望、蝶泉,挑战全国性品牌光明、伊利、三元。
??据新希望总裁办主任赵韵新介绍,刘永好希望把乳业作为百年老店来发展。而要做到这一点,就必须暂时放弃争一日之长短的想法。据悉,相比其他乳业巨头,新希望固然优势众多,但也有薄弱之处。新希望旗下乳品企业,地跨长江两岸,东西均有分布,数量多,却没有一个全国性品牌领军,各地品牌各自为战。为此,在过去的一年中,新希望对内进行企业整合,苦心经营,积累反攻力量,终于“一跃而起”,目标是三年内成为全国领导品牌之一。
??一向低调的新希望农业股份公司董秘曾勇自信地表示:新希望乳业经过两年战略布点、内部整合后,明年将进入效益年。
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