伊利现代牧场发动奶源革命

　　奶源建设的滞后，已经拖了火热市场的后腿。假如奶源基地建设能够像加工环节的水平那样发展，假如乳品企业更加注重对于基地的拉动，我们的乳制品增长就不会去依赖于不断增长的大包洋奶粉的进口，我们乳品企业的竞争也会更加理性，产品的利润不会越摊越薄，消费者会喝上更好的奶，奶农也会更多增收。因而伊利的做法值得借鉴——

　　现代牧场引领奶源创新

　　9月5日，对于呼和浩特市郊区养牛户龙军来说是个喜庆的日子：他和自家的44头奶牛，一起来到了位于大青山脚下的土左旗兵洲亥乡——伊利现代化牧场园区安家落户。来自托县的农民曹有堂也带着23头奶牛举家迁往这里，实施他高起点创业的理想。

　　龙军和曹有堂，都是当地的养牛大户，可他们已不满足一家一户分散饲养的方式，伊利推出的现代牧场园区，激发了他们步入现代化养牛平台大展宏图的愿望，他们购买的，都是园区可饲养50—100头奶牛的大户型单元牧场。

　　近日落成的伊利这片蓝顶红墙的现代牧场园区，占地700多亩，固定资产投资1300万元。内设大小户型单元牧场78个，养殖奶牛规模可达5000多头，年产鲜奶2万吨。园区内设有4座具有世界先进水平的挤奶厅，有现代的牛舍及运动场、饲料青贮窖和主人生活区。园区内实行统一管理、统一收奶，各单元牧场还可享受全天候的防疫和技术等项服务。新园区一落成，立刻成为投资者和养牛户争相订购、踊跃进驻的生财宝地，78个牧场单元全部申购一空。

　　这个项目，是伊利在全国启动的现代牧场园区示范项目之一，是伊利在奶源建设上与国际化接轨的全新模式，也是在奶源建设上发动的一场“转变生产方式的革命”。

　　得奶源者得天下

　　九十年代初，伊利曾创造了“分散饲养、集中挤奶、优质优价、全面服务”的奶源产业化发展模式，10年来带动了产业链条上的几十万农户脱贫致富，自身也获得了百倍增长的业绩。这个模式后来成为各大乳品企业纷纷效仿的典范。而从今年开始，伊利提出“2005年做中国乳业最有价值品牌，2012年做到世界乳业20强”的目标，便首先从奶源基地建设上实施战略性转移：即奶牛饲养由“大群体小规模”向“小群体大规模”转变，以现代牧场园区模式，走奶源建设专业化、科学化、规模化、集约化的路子。

　　伊利董事长郑俊怀说，面对一个竞争日趋国际化的市场，中国乳业发展不仅加工环节要与国际接轨，奶源基地建设也要瞄准世界先进水平，特别是在目前乳制品加工增长过快，而全国奶源供不