刘永行：转型之后还是很行

　　55岁的刘永行的资产（41亿）落在了自己弟弟刘永好（48亿）的后面，但是作为一个转型不到10年的企业家来说，他所创造的一切，绝对可以用“辉煌”来形容。

　　刘永行继续转型。今年夏天，刘永行宣布了对有色金属行业46亿元的二期投资，以及对一个韩国连锁快餐店的投资。东方希望集团在国内有60家饲料工厂，在越南有两家，去年的饲料销售额为30亿元，拥有6000 名员工。其他的投资包括一个赖氨酸生产厂（一种饲料的原料），金融，乳制品以及在中国北部的一个小型滑雪场。刘永行和他弟弟刘永好（第5名）从贫困中创业的经历，被看作是中国经济过去20年的发展缩影。

　　对于有色金属行业，刘永行的目标是在数年之中再造一个东方希望。

　　他说：“一定要做第二主业，饲料业已经进入到了艰苦抗战时期，饲料业的利润率正呈逐年下降趋势，腾挪的空间愈来愈窄。欧美、韩国等饲料行业平均利润只有1％，中国前几年也是1％，2001年降到0.5％，东方希望集团虽接近5％，但长远地看，要以利润增长率来填补今后几年国民收入呈刚性上涨留下的空间，非常艰难。”

　　据了解，1995年以前东方希望饲料的利润率在20％以上，但到了1998年利润率一下子跌落至8％，1999年后维持在6％～7％的水平。1998年时，刘一度提出“用20亿渡过难关”，但他明白由于饲料不可能再产生几何级数的财富聚敛效应，寻找新的主业已迫在眉睫！刘永行认为，目前国内13000多家饲料厂是严重过剩的，经过10年整合后至多剩下1000多家，到时会有90％以上的饲料企业倒闭，淘汰率高达200％。前仆后继式的倒闭，如此惨烈的竞争，甚至可能比彩电行业还要悲壮。刘永行说：“我们必须提高竞争层面，向高端行业进军。”

　　所以他要进入大工业产业，5年时间成型，反哺饲料业。其二期46亿的投资一举超过了他2002年对媒体公开表示的：两年投入15个亿，总共投资30亿的规模。事实上，刘永行进军铝电业源于他的“大工业”梦。东方希望在中国版图内饲料业已经有60多家厂，接下来不可能再建更多的厂了。进入大概念的、成长性好、门槛较高具有相当垄断性的制造业，用刘永行自己的话说，是为了“改变我们的过去”。

　　梦想的实现总是要有源源不断的投入、实践，从而才能真正实现，大手笔投入的刘永行是否真的能够永远都行呢？