2003中国故事·富豪：刘永行 只超前半步

上海浦东。一条不起眼的街，街边一座不起眼的办公楼的第3层，就是东方希望集团的总部所在地。2003年12月23日，记者在这里见到了名列中国富豪榜的东方希望集团董事长刘永行。

　　2003的“铝”程

　　会客室只有15平方米左右，这使得两件物品更为显眼：一件是挂在墙上的地图，上面插满小红旗，每个小红旗都代表“东方希望”的一个饲料厂，有200多个。

　　另一件东西摆在靠窗的一个方桌上，上面蒙了一块黄色丝绸方巾，像电影上呈给皇帝的贡品一样。

　　这件“贡品”，是一块20公斤重的铝块。

　　刘永行以前一直有一个习惯：每到一家饲料厂，第一件事就是亲口尝一尝饲料的味道。现在，他又养成了另一个习惯：一到会客室，就要亲手将那面黄丝巾揭开，弹弹灰，看看铝块，再盖上。

　　那是他进入铝业后生产下线的第一块铝锭———其生日是2003年11月3日，出生地是包头。

　　刘永行用一年时间在包头建成了一家年产20万吨铝的工厂，而且是在当地5个月冰冻期、3个月SARS的条件下完成的。

　　“我告诉你我们怎么做的。”刘永行斜靠在沙发上，“在那5个月封冻期，我花了100万元用塑料大棚将整个工地包了起来，大棚几十米高，1万人的建筑安装队伍轮班作业；棚里面搭炉子烧煤，烧了100万元的煤。”

　　“我的目的是抢那5个月的资金利息、抢5个月的折旧费、抢提前5个月实现利润———数字好大！”一谈到铝业，55岁的刘永行就兴奋得眉飞色舞。

　　整个2003年，刘永行的妻子———燕子在家里能够看见丈夫的日子，1个月只有两三天。从30多年前刘永行在四川新津县的一个集体小厂做家电修理工开始，到他成为亿万富翁，燕子就一直跟着他。

　　为了2003年要做的事，刘永行和他的同事们准备了6年———他们要成为重工业企业，而不仅仅满足于卖饲料。

　　在中国这个市场经济发展并不平滑的环境中，刘永行正在走出一条平滑的酷似西方典型企业的发展曲线———以农业、轻工业完成积累，然后用这些积累从劳动密集型产业向资本密集型产业过渡。

　　如果燕子允许在卧室里摆上一块20公斤重的铝块的话，刘永行早就那么做了。自10月和11月在包头、山东投资的两家铝厂相继投产，刘永行对待那些铝块就像对待宝贝一样——他认为，东方希望集团的第二主业已经形成了。

　　安全是一切的基础

　　2003年年头，山西海鑫集团董事长李海仓在办公室内被枪杀事件在媒体上报道后，引起全社会议论纷纷。同为富豪的刘永行，对此自然给予了特别的关注。

　　当时国内有家杂志总结了导致企业家面临祸端的多种征兆，其中一条是：企业家在改革时触动某些既得利益并拒给其任何补偿，企业家拒绝给予某某在生意上的合作机会、企业家回避解决家庭生活中的不和谐问题……这些矛盾虽然小且边缘化，但长期郁结，最终爆发，有如四两