唐人神发展战略

　　坚持以骆驼牌饲料和唐人神肉品为实业主干，以饲料、兽药、种苗、肉品、农业高科技为五大产业，以国内市场和国际市场为发展两翼，逐步完善并壮大“饲料、养殖、收购、屠宰、肉品加工、销售”一条龙的产业链。走“品牌托市场、市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户”的“公司＋农户＋市场”的发展模式，致力于中国农牧产业化。向“资本股份化、经营规模化、产业多元化、市场国际化、管理现代化”的战略目标迈进。

　　 坚持“发展是硬道理”的思想，坚持以“开放、合作、发展”为主旋律，坚持正确的战略发展方向，把握好五大产业发展的比重和时机，建立和完善“企业文化价值杠杆”论，形成以唐人神文化为导向的管理之道，坚持“义利相溶，养义生利”的经营哲学，坚持“以人为本、科技领先、质量为纲、营销第一、成本至上、效率优先、创新永恒”的指导方针，坚持“两民”方针，即产业以农民和市民为中心，树立为农民和市民服务的思想，树立危机意识，切记“企业经营、如履春冰、稍有不慎、坠入深渊”，牢牢抓住“人才、质量、市场、成本”四条企业生存与发展的生命线，促进集团快速、稳定、协调发展。我们的口号是：“百年创业争辉煌，一条龙上做文章”。

　　 根据上述基本思路，要实现新的战略目标，必须保持较快的发展速度，从2000年到2005年必须保持年均递增45％的速度向前发展，到2005年企业的销售收入达到50亿元，利润达到2亿元，简称“502工程”。