要做“百年老店”　先有自主品牌——四川新希望集团董事长刘永好一席谈

　　综观古往今来中外企业发展史，凡“百年老店”，凡世界500强，几乎无一不是拥有自主品牌的佼佼者，倒是很少听说非自主品牌的企业成了“百年老店”或进入世界500强的。

　　中国企业要做“百年老店”，要在与外资品牌及其产品的激烈竞争中站稳脚跟，我看就必须始终抓住培育核心竞争力这个关键，自主品牌是核心竞争力最直接的体现，企业管理和员工的所有智慧和努力最终体现在打造和经营优势自主品牌上。

　　希望集团在上世纪80年代末和90年代初开始大规模转向饲料生产。当时，国内饲料市场上最靓的牌子是东南亚一家著名的外资企业。要在与这个农牧“巨人”的过招中逐步发展起来，就必须有自己的“绝活儿”。

　　为了推出我们自己的牌子，当时希望集团倾其所有，将创业每一阶段的全部积累都用到了产品的研发和自主品牌的培育上，积多年之努力，我们终于使“希望”品牌的饲料走进中国农村千家万户，其中有的产品还获得了国家科委授予的星火科技成果二等奖。可以说，在进军饲料领域的拼搏中，我们是真正尝到了自主品牌支撑企业生存发展的甜头。

　　上世纪末，我们进一步注意到，对自主品牌价值的充分发挥可以产生更多新的价值。因实施中国本土企业“走出去”战略，新希望集团在越南胡志明市和河内市分别建设了两家现代化的饲料企业，成为中国第一家把自己品牌和技术带到国外去投资办厂的饲料企业。运作几年来，新希望的产品在越南大受欢迎，以致公司经常面临越南养殖户和经销商住在厂里排队等着提货的压力。在越南的两家公司原有的生产装置无法满足越南用户需求，都分别进行了技术改造，大幅度提高产能，企业效益也随着品牌运作的成功而迅速上升。新希望在国内和国外市场的成功经营实践都充分说明，拥有自主品牌对于企业的长远发展是多么重要。

　　新希望以饲料起家，近年来快速扩张，捷报频传，原因何在？有两点十分重要：一是优势自主品牌鸣锣开路，二是雄厚资本实力最终决断。

　　就说乳业吧，农业是新希望的根基所在，而乳业又是农业大链条上重要组成部分，发展乳业自然是新希望的正道、顺道。新希望集团进入中国乳品业以来，在不到一年的时间里，先后收购、重组8个省市的11家乳品企业，把这些品牌各异的乳品企业打造成为“新希望”乳业航母的联合舰队，已形成12亿元、年产乳品30万吨的产业规模。眼下，新希望在乳业方面的支撑体系已经完成，更深层次的战略意图“打造品牌”正拉开序幕，新希望对旗下重组的10多个乳品品牌进行全面整合已提到议事日程上。前不久，以“新希望”命名的新乳业品牌已开始在成都、重庆两地上市，新希望投资1亿元在全国范围内建设1000家乳品专卖店，目的之一也是助推打造新希望乳业的全国性品牌。

　　新希望的乳业征战再一次证明，品牌、技术和资本三大法宝决定着企业在市场竞争中的地位和分量，只有通过精心经营自主品牌，才能使品牌受到市场追捧，从而使资本获得真正的增值。在战争中，讲究不战而屈人之兵，在经济领域也是这个道理，新希望在乳业市场搏杀中终能胜出的一个重要因素，就在于借助已具备了强势的市场感召力、凝聚力和诚信力的由“新希望”三个字组成的“符号魔力”，我们庆幸自己在市场竞争的风雨中锻造了这个自主品牌———这个时下在中国农业产业化推进中最有实力、最为活跃的民营资本品牌。 （经济日报）