白美清会长视察重庆隆生公司

　　２００３年３月１４日，中国饲料工业协会会长白美清在重庆市粮食局副局长朱容禄、重庆市饲料工业办公室副处长雷雨、重庆市饲料监督检验所所长米自由等一行的陪同下，来到重庆隆生饲料公司视察。

　　上午９点，公司总经理石坚率相关人员迎来了尊贵的客人，宾主双方在简短寒暄后，沐着柔柔的春风，一同步入库房、车间等工艺重地参观。

　　在堆码整齐、备料充足的成品库，石总及品管部经理任传政先后向白会长介绍了公司的熟化乳猪料、乳猪饼干、浮性鱼料，简述了产品特性和工艺特点。其中，年初推出的乳猪饼干因充分利用ＵＰＣ设备和创新工艺，产品呈饼干状、香脆可口，易于发水，符合广大养殖户朋友的习惯，营养成分不受饲喂方式的影响，干喂、湿喂均能达到理想的饲养效果。白会长对该产品给予了高度赞扬，指出“产品的目的就是要满足用户的使用需求”；同时，对我们远销到菲律宾的浮性鱼料表示了深切的关注。

　　来到车间，白会长一行对公司生产中心控制系统和生产过程监视系统进行了详细了解，并对重庆隆生在提高产品质量和科技投入方面所做的努力给予了充分肯定。

　　视察过程中发生了一段小插曲：白会长饶有兴致的来到公司鱼池边，用浮性鱼料喂鱼，红鱼碧波相映成趣，那些腾跃抢食的鱼儿更引来一片欢笑之声。

　　在公司会议室，石总向来宾们汇报了公司总体情况，就常规管理、财务、品质控制系统等方面做了说明，对公司近期目标和远期规划做了进一步阐述。对白会长极为关心的产品安全问题，石总承诺绝不违规添加“三素一精”，让用户放心使用。

　　听完汇报后，白会长对重庆隆生的发展给予了充分肯定，他指出：中国饲料工业已经由超常发展时期进入正常发展时期，我们应抓住入世的大好机会，扩大公司产品的品牌效应，力争尽快“走出去”，抓住国际产业化结构调整的契机，扩大规模、提高效益。白会长同时指出饲料业今后竞争方向的三要点：１、产品安全性、营养性的竞争；２、经济性的竞争；３、服务水平的竞争：技术服务贯穿产品销售、使用的全过程是饲料业很好的传统，应不断发扬，这就要求我们的销售队伍素质要高，销售和技术服务相结合，才能提高农民养殖水平、提高品牌信誉度。

　　白会长形象地把饲料业今天的局面比喻为“春秋战国时期”，诸侯争雄、胜者为王，国家会扶持龙头企业来带动整个群体的发展，企业需要做强做大、以大带小方面努力。隆生集团跻身全国农业产业化龙头企业行列很好，重庆隆生也要借这股东风充分发展。

　　要想做强做大，就必须选准战略、搞活机制、抓住人才：

　　１、选准战略第一要走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路，第二要坚持安全第一、优质取胜的方针；

　　２、搞活机制也就是要求机制创新，重庆隆生是按照现代企业制度建立起来的，现在的重点是在人事制度和分配制度上不断发展、完善。

　　３、抓住人才：人才是企业最大的财富，最有效、最充分地开发人才资源，是企业发展壮大的关键所在。

　　白会长还殷切询问了公司新厂的选址工作，他强调这是重庆隆生发展很重要的一个分水岭，一定要提早准备、充分酝酿。最后，白会长希望公司在电子化管理、文明生产上更进一步，打好基础，向一流企业的目标不断迈进！

　　重庆隆生王茜