新形势下国有粮企如何步入良性循环的经营轨道

     自今年年初以来，随着国家《粮食流通管理条例》的颁布和实施，全国粮食购销市场迅即全面放开，所有国有粮食经营企业彻底步入了“自主经营、自负盈亏”的市场经济状态。基层粮食企业感到似乎在一夜之间掉入到冰窖之中，盲然中不知所措。诚然，面对突如其来的企业改革，任何企业都会感到手足无措。但是，在现实面前，机遇只给予有准备的粮食企业。从目前河北省各设区市粮食局反映和调研的情况来看，目前经济效益较好、运营状态较佳的基层粮食企业在步入良性循环的轨道过程中，主要注重做了以下几方面的工作：

     1、大力开展经营资金的筹集工作。旧体制下的大部分粮食经营企业由于政策性负担太重，信用状态较差，获得银行购销贷款的资质较低。改制以后的部分企业充分认识到拥有自有资金和信贷资金的重要意义，纷纷采取多种有效措施，争取农业发展银行、商业银行、民间流动资金等各种性质的资金，为大力开拓粮食企业的自身经营空间奠定了坚实的物质基础。

     2、加强政府部门之间的协调与沟通工作。在市场经济条件下，虽然粮食经营主体具备单独的经营资质，但是在具体的市场运作和经营当中，也面临着政府及其他经营主体的监管及协制，因此，大力加强与政府相关部门的协调与合作、争取政策上的大力支持，不矢为一条营造良好发展环境的有效手段之一。从各地反映的情况来看，但凡成功的粮食企业，都与政府部门之间建立了良好的沟通渠道。

     3、努力尝试多元化经营渠道。单一的粮食经营渠道，无疑为以后激烈的市场竞争埋下了无法互补、无法转轨的隐患，因此，大力尝试多元化经营方式，拓展灵活多样的经营方法，比如代农加工、代农储存、代农购销、委托购销等多种形式，能够积极有效地提高基层粮食企业的经营周转能力，帮助企业安全渡过“襁褓期”，进而发展成为资金雄厚、管理科学的有前途的国有粮食企业。

     4、强化市场营销队伍， 大力开展市场分析及预测工作。在高度市场化、信息化时代，市场信息的掌握、分析及预测是任何情况下都不能缺少的，没有准确的参考和依据，各种决策只能陷入不可逆转的思路当中，只会给企业带来无尽的负担和障碍。因此，大力加强市场营销队伍，努力开展市场信息的调研工作，将给粮食企业带来丰富的参考资料和信息，帮助企业逐渐步入良性循环的发展轨道。

     综上所述，部分基层国有粮食企业在艰难的跋涉和过渡当中，不放弃、不退缩，始终如一地按照粮食流通市场的运行规则，坚持自己的经营信念，抓住有利时机，逐步闯出了适合自身的崭新道路，取得了良好的社会效益和经济效益，值得全省所有国有粮食企业的学习、参考和借鉴。相信在各级粮食行政管理部门和基层粮食企业的共同努力下，国有粮食企业一定会众志成城，与时俱进，充分发挥出粮食流通主渠道的作用，为粮食宏观调控和国家粮食安全作出自己应有的贡献。