中国海外能源战略转变

    第一个转变就是：多方位“出海”。中石油集团副总经理周吉平认为：“以北非的苏丹、南美的委内瑞拉、中东的两伊为基础，逐步延伸与其周边地区的合作，扩大中石油集团在这三大战略区的影响”，“俄罗斯和中亚五国将是投资海外油气合作项目努力争取的地区”。他们希望若干年后，海外原油作业产量达5000万吨以上，获份额油3000万吨。

    第二个转变是直接投资，签署石油合同，而不通过第三方。商务部研究国际经济贸易研究院研究员童莉霞分析说，今年国家领导出访非洲都带着石油公司的老总，与当地政府签订石油购销合同。中国石油天然气股份有限公司同埃及和阿尔及利亚签署的合作文件更是涉及勘探、开发、老油田改造管道和炼厂建设等多方面。中石油同事正考虑从其母公司收购高达50亿美元的海外资产，消除目前存在的集团公司与股份公司在海外相互竞争的局面，分析人士认为，此举还将对中国历史上形成的海外石油战略模式产生根本性影响。

    第三个转变是政治和外交力量更加投入地为我国经济发展服务，能源外交成为新亮点。在胡锦涛主席将数十位能源高官带到拉美国家之后，中国在岁末打开了加勒比海后花园的石油之门，而年中对于苏丹制裁的弃权票，除了外交政策上的一贯作风以外，也加入了能源外交的新猜想。