强强联合，开拓中国农牧业新天地

强强联合，开拓中国农牧业新天地

                         -----新希望集团与六和集团战略联合背景

5月18日下午，新希望集团与六和集团战略联合重组新闻发布会在北京举行。中国饲料工业协会会长白美清、中国饲料工业协会秘书长谢洪钧、新希望集团董事长兼六和集团董事长刘永好、六和集团副董事长黄炳亮和首都主要新闻媒体及有关方面负责同志30余人出席了会议。

一、强强联合，产生中国最大的农牧企业

2005年4月，国家级农业产业化重点企业新希望集团与国家级农业产业化重点龙头企业六和集团完成了强强联合，形成了一个新的格局，对中国农牧业的发展将产生重要影响。

经过强强联合，新希望集团与六和集团成为一家人，新希望集团刘永好董事长同时出任六和集团董事长。

目前，两个集团拥有下属公司超过170家，其中包括5家国家级农业产业化重点龙头企业，拥有员工超过3.5万人，其中大学本科7000多人，硕士500多人，博士30多人。两个企业的联合，带动了鸡鸭饲养7亿只、养猪1000多万头、养鱼34万吨，以及肉食品加工等产业，直接推动超过200万农民朋友走上致富道路。

2005年，新希望集团和六和集团合计饲料产量可望达到600万吨，居中国饲料行业第一位；年屠宰和加工鸡鸭能力超过2亿只，居行业领先地位。同时在养殖业、乳业和肉食加工等领域也会有重大发展。

新希望集团是中国最早的民营企业之一，也是中国最早的民营农业企业。在二十三年的发展中，新希望始终扎根农业，立足农村，努力把农牧业做大做强。前一阶段，新希望也抓住机遇，投资了金融、房地产等领域，这些投资都取得了很好的回报。但是新希望发展农牧业的决心始终没有动摇，一直寻找在衣牧业取得更大发展的机会。现在，时机成熟了，新希望利用在非农领域投资的回报反哺农业，降低和防范农业投资风险，推动农业产业的突破和升级，使新希望的农牧业取得了飞跃，成为年销售超过百亿的中国领先的农牧企业之一。

民营企业六和集团通过十三年的发展取得了骄人的业绩，产量、规模和市场占有率都得到迅速的提升，探索出了六和模式，形成了有生命力的企业文化，在中国的饲料行业形成独特的竞争优势。2004年，六和集团实现销售收入超过70亿元，成为行业的排头兵，2005年六和集团的销售收入可望达到100亿元。六和集团在自身企业不断发展的同时，也积极寻找战略合作者，希望通过强强联合，将六和做得更大更强。

二、强强联合是加入WT0后，中国农牧业格局深刻变化的必然产物

    随着中国加入WTO，中国农牧业和世界农牧业不断接轨、融合、碰撞，深刻的推动了中国农牧业生产方式的变革，传统小农经济的生产方式逐步让位于有组织、现代化、工业化的生产方式。与此同时，中央不断加强对“三农”问题的支持，减免农民负担，提高对农业的补贴，鼓励农业龙头企业的发展，以点带面，促进农业和农村的进步。这些都为强强联合提供了契机。

    首先，中国初级农牧产品生产分散，规模小，成本高，在国际竞争中处于劣势。经过二十多年的改革开放，中国农业和农村经济取得了巨大的发展。但是，传统的小农经济生产方式还十分普遍，在很多地区仍然占据主导地位，必然导致产品成本偏高，竞争力不强和抗风

险能力弱。随着中国入WTO，中国农牧业面临着国际农牧业的直接竞争。很多国内农牧产品由于不具备比较优势，因此受到强烈冲击，外国农牧产品大量涌入国内市场。

    其次，中国的某些农牧企业虽然有了一定规模，但是仍然很难和跨国公司抗衡，在国际市场上没有话语权，处于十分被动地位，国际上主要农牧产品交易控制在几个大的跨国企业千里，每个企业控制的资源相当于一个或几个中等国家的量。这些企业可以影响产品价格，

干预市场走势，进而控制国际贸易。如果中国农牧企业的生产规模上不去，如果企业不联合起来，就没有比较优势，在国际上也没有话语权，在竞争中处于被动地位，经营风险加剧，国家的农牧业命脉也很容易被海外跨国公司所掌握。

    所以新希望与六和携手，是中国同行业联合起来的第一步。两个集团将不断扩大规模，探索既能调动农民劳动积极性，又符合现代化大生产规律的农牧业生产新方式，提升农牧业的社会化和技术水平。这不但对企业有利，也能带动广大农民致富，有利于维护农村稳定，

促进杜会主义和谐社会的建立，

三、新希望与六和携手，开拓中国农牧业发展的新天地

    新希望集团和六和集团的战咯联合，为两个企业的更快发展打下良好基础，也为中国农牧业的壮大探索出一条新路。

    首先，两个集团将加快对农业产业链和价值链的整合，在衣牧业内合理分配利润，同时突破养殖这个薄弱的环节，促进整个农牧业的发展。养殖业投入大，技术难，市场波动大，风险高，传统的养殖业难以有大的突破，进而从根本上限制了上下游行业（包括饲料和肉食

加工等）的发展。新希望和六和的联合使得抵御风险的能力得到巨大提升。

    其次，两个民营企业的战略融合足中国民营企业发展历史上的一个突破。新希望集团和六和集团将改变某些民营企业之间画地为牢，单打独斗、互不信任，不求共赢的弱点，在目标一致的基础上，进行战备合作。新希望和六和将建立起完善的法理结构，制定清晰的发展战略和组织框架，形成有生命力的企业文化，发展成为有持久竞争力的民营农牧企业。

第三，两上集团将继续夯实饲料主业，联合采购、营销、技术研发、培训和行业规划，共享资源，与国际产业接轨，逐步加入世界范围内的竞争，增强在国际市场的话语权，推动中国饲料行业的发展和壮大。

展望未来，到2008年，通过不断扩大生产规模和强强联合，新希望集团和六合集团在种植、饲料、养殖、食品加工以及相关化工、生物、兽药等整个产业链上的总销售收入可达到50亿美元，接近世界农牧业的顶级企业，并以此带动超过400万农民朋友通过农牧业走上致富道路，缩小中国农业同世界先进国家的差距。