百年企业何寿长 至高境界做文化

     古往今来的管理者经营者都想把自己的企业做好做大做强，做出效益与名望来，做出影响与财富来，都想做成国际一流的大企业大财团，甚至是左右一个国家和民族的经济发展，成为时代的骄子，历史长河的弄潮儿，推波助澜经济全球化的形成和发展，乃至对整个人类经济做出巨大的贡献。这些都是海内外企业家和企业的理想与梦想。然而，有的历经春秋，发展壮大了，真正成为世人称赞的百年企业。有的却几经回合，昙花一谢，成为失败的案例。

    企业家和企业的成功与失败，究其原因是多方面的。但成败荣辱、沉浮升华的一个致命要素，就是看你铸造了什么样的企业文化。

    企业文化魂系企业的生命。没有企业文化的企业就没有生机与活力，就没有生命力，更不会成为“百年老店”。

    那些成功强大有国际影响力的企业，往往是在创造物质财富的同时，历练铸就了自己的企业文化，即无坚不摧的精神财富。她导引着企业的方向，她魂系着企业的目标，她维系着强大的团队，她凝聚着员工的价值，为着总战略的实现去勤智、拼搏、奋斗，最终达到理想变现和梦里成真。银香伟业必然会成为这样的企业。

    一、银香伟业的发展过程就是企业文化的历练过程

    大江南北、长城内外、五洲宾朋、四海友人到银香伟业视察、交流、学习、调研的人们，都给予极高的评价和优美的赞扬，在他（她）们的眼球里和心脑中产生了不可思议的奇迹和震撼力的创造：一个偏僻落后贫穷的地方能闪现出这样光彩夺目、璀璨世界的明星企业，实属罕见。千千万万参观的人们用拇指文化来赞扬银香伟业集团：“了不得，不得了”。

    企业是一个进行资源配置为客户创造价值，为社会创造财富的组织。

    企业在发展过程中有两类资源必不可缺。一类是硬资源，一类是软资源。在企业发展的初、中级阶段，硬资源往往是短缺的，因而是急需的。但发展到高级阶段，软资源如企业文化、企业理念则上升为最重要的资产。面对经济全球化的今天，现代企业第一资源是文化资源，而不再是那些硬件资源。

    银香伟业集团要做成国际化的一流企业，首当其冲的就是要建立优化CCO匹配运作机制。企业文化的配置是关键。她关乎到战略目标的实现。企业文化的配置就是主动地持久地开发员工潜在能力，使这种能力转化为强大的执行力。

    从砖瓦到克隆，再到有机产业，这个发展过程实现了两次质的飞跃。中国首批本土克隆牛的研制成功与诞生，使公司从作坊的小建材厂走上了高科技发展的轨道，实现了第一次历史性的跨越飞跃，创造了克隆牛胚移受胎率、妊娠出生率、繁殖成活率和群体规模四项世界第一。

    公司发展成为高科技的企业后，并应用已掌握和熟化的科学技术，延伸带动相关产业的发展，追求为人类做健康有机产业的无止境创造，特别是为农业增产和农民增收做出了重大的创举，晋升成为“农业产业化国家重点龙头企业”；中国入世，冲破绿色壁垒，为使大量农副产品准入国际市场，制定相关标准，公司又代表省市和国家制造了产业化的九大标准，发展成为“国家重要技术标准研究”示范基地和示范企业。中国畜牧业首批放心品牌企业。实现了公司发展史上的第二次发展跨越和飞跃。

    公司实现了两次大的发展飞跃，历练和铸就了企业自身的优秀文化。这个发展过程，由表层文化提炼出了深层文化，特别是第二次飞跃发展，铸就出了成功先进的企业文化。这些文化又影响推动了企业的发展，导向着企业发展成为国际化的一流企业。

    二、银香伟业企业文化的深刻内涵

    先进的企业文化是百年企业发展的根本保证，她体现了一个企业的价值观，员工的人生观和经济全球化的世界观。企业文化决定了一个企业发展的导向及前途命运。有什么样的企业就有什么样的企业文化。企业文化的作用就在于：用超前的理念引导员工、用先进的思想凝聚员工、用成功的案例激励员工、用世界优秀的成果教育员工。使员工永远达到一种积极向上、富于创造的心态。企业经营说到底是人心经营。美国管理学大师加利·哈默把企业经营干脆划分为三个层面：一是“人手”的经营；二是“人脑”的经营；三是“人心”的经营。“人手”指的是劳动力；“人脑”指的是知识（知识经济）；“人心”就是人格、魅力、道德情操、价值观等等。也就是企业核心价值观这个企业“命根子”的最宝贵最重要的资源配置。而银香伟业打造出了“共振、和谐、先进、有机“的企业文化。

    那么，何为“共振、和谐、先进、有机“的企业文化呢？就是银香伟业根植成长在孔孟之乡、每年有十几批次外国专家来公司交流学习，在此基础上积淀形成了最先进的企业文化。既保留吸收传承了中国古今传统文化的核心和精髓，又学习借鉴接纳了世界文化的先进成果。从而，铸造了银香伟业的独特企业文化。

    其主要内容是：

    1、当你心中有了一个目标时，整个世界都会为你让路；

    2、我们将始终如一为人类做健康有机产业——从土地到餐桌的全程五星级；

    3、确立目标、挑战极限、超越理论、实践未来；

    4、预测未来胜于一切，实践未来胜于预测；

    5、做人方需到位，做事才会成功；

    6、与世界交流、与世界学习、与世界相融、与世界同步；

    7、我们在为人类创造着——脑力产业开发，模式工程输出；

    8、无形胜于有形、创新财富无限；

    9、创脑力思维三项五星级概念，做有益于人类健康宏伟产业；

    10、思维前瞻、纯朴待人、友谊相处、和谐共振；

    11、宏伟的产业在真诚和谐合作中铸成；

    12、诚信做事是我们的本份；

    13、健康有机、积极向上、勤奋有为、美好人生。

    所有这些企业文化的内涵，不断地造就和提升着企业和员工向着未来向着国际化的方向前进发展。

    由此可见，先进企业文化在企业中的地位和作用的重要性。国际研究企业战略管理的专家认为：四流企业做产品，三流企业做市场，二流企业做品牌，一流企业做战略，至高企业做文化。管理的至高境界是文化管理。文化管理最能体现员工的自我价值的实现。文化管理是企业文化凸现的核心和内在的表现形式。

    随着时代的进步，新的管理方式层出不穷，传统的管理方式和文化结构受到了挑战。许多睿智管理者越来越感到除了制度，还有一种能影响思想、道德、心智、信仰的管理，这就是文化管理。文化管理及先进的企业文化可以解决制度规定不了的东西，发挥了制度所发挥不了的作用，能变“让我干”为“我要干”，能最大限度地调动每个员工的聪明才智，挖掘出他们的巨大潜能，文化管理和先进的企业文化有望达到管理的最高境界——没有管理的管理——无为而治。

    可见，企业文化和文化管理在一个组织团体内发挥出了较高的境界，使员工创造物质财富的同时，创造出了宝贵的精神财富。维系和推动着企业经久不衰，成为世人所敬仰的“百年老店”。“松下”青春永驻、哪里有路哪里就有“丰田”车、美国通用电气韦尔奇、真诚到永远的“海尔”等世界知名企业和企业家，特别是海尔，铸造和不断提升她的企业文化。张瑞敏在总结海尔二十年的发展路径时对许多经济学家说：海尔之所以能做成世界500强之一，抓了两件事，一是海尔文化，一是战略决策。也就是说海尔抓住了做一流企业和至高境界企业的特点。

    从这些国内外500强中，反思了现在企业做不大、做不强的主要原因，就是没有抓住确立自己企业的先进文化和文化管理这个根本的根本。有许多企业管理专家认为：现在中国企业的平均寿命只有3岁-3.5岁，真可谓“江山待有企业出，各领风骚三五年”。

    银香伟业从砖瓦→克隆→有机产业的十几年发展过程，一方面创造着物质财富，一方面形成了自己的精神财富。更为深层的是树立、传载着一种“百年老店”的先进优秀企业文化理念。这种理念使我们由小到大，由弱到强，必然会成长为国际化的大企业。

    三、银香伟业的先进有机文化，必然导引实现有机产业健康人类社会之目标。

    人类的生产方式从刀耕火种走向现代化的运作，生活方式从采集野食转向科技加工的食物链条，生存环境从蓝天白云、青山秀水发展向大工业、大生产、大科技及污染的地空间相伴。简言之，从原始古朴演进向现代文明。

    然而，社会在发展中有不足，历史在前进中有缺陷，时代在变革中有遗憾。特别是科技的日新月异和信息化的一日千里，把人类社会推向了前所未有的新阶段。但对人类自身的生存环境和空间带来了很大的负面。审视现实不得不把环保、生存、有机、健康再次提到新的人类社会发展的运程上来。

    为探索实践这一人类社会发展的重大历史课题，中国有机农业模式工程在山东银香伟业集团公司正式启动。公司把“创脑力思维三项五星级概念，做有益于人类健康宏伟产业”做新的突破研发主题。

    人类生存和发展需要持续优美的环境。人类生产和生活质量的改善提高需要持续健康的产业。人类生命和健康需要五星级的有机食品。

    银香伟业集团公司董事长王银香在1996年转向高科技畜牧业就构筑出了中国有机农业“从土地到餐桌的三项五星级”理论。那么，何为“三项五星级”理论？就是从万余头畜牧养殖中提供的有机肥料→有机土地→有机草料→有机产品→有机健康。从而达到身体和大脑的最佳健康程度，创造着无限的物质财富和精神财富及一切文明成果，推动人类社会的不断进步和发展。这三项必须达到全程五星级才是真正的有机农业和循环经济，才称得上真正为人类做健康有机产业，也就是土地→餐桌→健康的全程五星级。

    第一大项：土地的全程五星级。按土地有机质含量的划分：0.3%-0.5%为一星级；1%-1.5%为二星级；1.5%-2%为三星级；2.5%-4%为四星级；5%-8%为五星级。达到人类土地改良有机质的最大化。

    长期以来，我国农业土壤普遍缺乏氮磷钾。1949年全国农田氮素赤字为-44.3%，磷素赤字为3%-5.7%，钾素赤字为38.9%；我国半数以上的农田有机质含量仅在0.5%-1%的水平。几十年来正是因为土壤供氮严重不足。我国在大面积施用氮肥后产生了显著的粮食增产效果。但是氮肥的利用率仅为45%-50%左右，绝大部分施入的氮肥会通过淋失、挥发和反硝化作用而损失。

    有关研究认为：当氮素平衡超过110%（即10%的盈余率）即可引起一系列的问题，如促进土壤交换钾的淋失，土壤中钙、镁淋失加剧，导致土壤酸化，粮食中氮积累、加工品质变坏，对环境构成污染等。而土地的全程有机五星级就是从根本上彻底解决这一重大问题。

    第二大项：有机产业（食品）的全程五星级。在良好环境条件下，特别是在优良有机质土地下生长出来的动植物及用这些动植物加工和转化出来的产品和食品。无公害产业（食品）为三星级以下产业和食品；绿色产业（食品）为四星级产业和食品；有机产业（食品）为五星级产业（食品）。达到人类产业（食品）的有机质最优化。

    为了解决吃饭问题，在经历了近半个世纪为追求产量不合理施用化肥的过程后，人们对污染的食品产生了恐慌。大量超标准的化肥和农药残留物沿着“生物链”被人摄取，出现了闻所未闻的疑难杂症。各种新型病毒的繁衍和换代速度令现代医学研究相形见绌。

    然而，在美国、加拿大却早在约20年前便明令禁止了70余种化肥的使用。以“最适合人类居住地”而著称的加拿大，更将“绿色食品”的标准提高到“某块土地所生产的绿色食品，必须是该土地连续5年未使用过任何化肥和农药而生产的食品”。银香伟业的有机农业模式工程启动，不但能解决中国有机产业的重大问题，而且对整个人类形成有机产业也是一大历史贡献。

    第三大项：人类健康有机的全程五星级。就是生活生长在良好的环境和条件下，特别是持续食用五星级有机产品（食品）而达到持续健康的状况。据国内外知名医学家分析：人类得病是与环境及土壤中、海河中产出的食品有极大的关系。如果食用五星级的有机食品人类就健康长寿。

    许多人把活到120岁看成是天方夜谭不敢想象的事。其实，人类是能够活到120岁甚至更长的。25-55岁为一星级；55-65岁为二星级（中年人）；65-74岁为三星级（青年老年人）；75-90岁四星级（老年人）；90-120岁为五星级（高龄老年人）。

    过度施氮也可造成蔬菜内硝酸盐的大量堆积。研究表明人体摄入的硝酸盐81%来自蔬菜。摄入后可在体内还原为亚硝态氮，其可氧化血红蛋白的铁离子成为高铁血红蛋白，使人体丧失或减弱运输氧气的能力，体内的亚硝态氮还可与体内的胺结合生成众所周知的强致癌剂——亚销胺。可见，银香伟业的人类健康有机的全程五星级理论关系到人类千秋万代的健康有机长寿。

    银香伟业构筑的从土地到餐桌再到健康的全程五星级开创为人类做健康有机产业和实施有机农业的先河。我国重大科技专项——“食品安全关键技术”项目，构筑“从农田到餐桌”安全屏障，重点是解决食品安全监控技术问题。但还没有从源头上解决根本问题。而银香伟业构筑的“从土地到餐桌”的全程五星级，正是从土地源头上抓起，达到有机肥料→有机土地→有机牧草（饲料）→有机产品（食品）→有机健康，形成了真正的有机农业和循环经济，达到土地、动植物、环境、产品及人类健康的崇高境界。从这点上看王银香董事长的“三项五星级”理论是继承弘扬了老子的“天地人合一”的思想。并且，在此基础上又有新的突破和创新。只有土地的有机化才有植物生长的有机化，只有动植物转化的有机化，才能达到人类生存、繁衍、发展的有机健康化。也可高度概括为：土地的有机、天空的有机、人的健康有机。那么，就达到了人类社会的整个生存发展的大环境全是有机的整体。也就是自然和谐的有机整体。天地人合一的有机和谐一体化。

    人类进入现代，一面在创造着，一面又在污染破坏着，致使人、自然、社会产生了不协调不和谐的发展。立足当代，想着后代，我们应转变理念为：一边创造着，一边在治理和修复着，从而达到人类、自然、社会协调和谐、共振共生的发展。

    银香伟业要发展成为国际一流的企业必须打造好CCO。面对国际化并有效快速地与之接轨，培育CCO战略意义十分重大。其一就是为了更加合理地为企业进行资源优化配置，以实现更为有效更为科学的运作；其二建立健全公司治理机制。现代企业的治理机制中有CEO，还有CKO、CIO，特别是知识经济的举起，好多发达国家的企业又填补了CCO，并把CCO作为核心能力灵魂的企业文化机制示作是一条最根本的生命线。而银香伟业的先进有机的企业CCO正是保证了“为人类做有机健康产业”目标的实现。

    银香伟业在已规划的万亩“中国有机农牧业模式工程”中，启动了中国最大的日加工有机鲜菇的“国际菇业公司”；年加工15万吨的中国最大有机肥加工厂和有机牧旺制药厂。有机制药厂在3-5年内成为中国百强有机制药厂。乳业公司要进入“中国乳业十强”企业。种公牛站要成为世界50强，在3-5年内要发展控制10万头高产奶牛。

    公司所规划和制定的五年奋斗目标如期实现，将实现产值16个亿，为国家创造利税2—3个亿。

    通过银香伟业中国有机农牧业的模式工程预示着中国农牧业将由分散型向规模化、标准化、有机化、科学化、集约化、国际化方向发展。全国规模最大的有机农牧业将在银香伟业诞生。为人类做持续健康产业——从土地到餐桌的全程有机化必将在银香伟业实现。银香伟业必将成为中国有机农牧业的先锋和旗帜！

    投稿人：山东银香伟业集团公司 张红娜