刘永好：中国民营企业的现状和发展

　2005年9月5日，由中国商务部、欧盟委员会、英国贸易投资总署共同主办的中欧工商领导人峰会在北京人民大会堂举行，本次峰会的主题是“和谐发展、共享繁荣”。以下为中欧工商峰会——金融创新与服务分会会议中新希望集团董事长刘永好演讲实录：

各位朋友，我非常愿意在这儿跟大家一块讨论一下关于公司治理和社会责任的问题，在我们中国民营企业中的一些表现。我想也结合我们企业的发展谈谈这方面的问题，可能三个方面：

第一，中国民营企业发展的现状。第二，我们怎么样在企业自身发展和社会责任结合起来。第三，谈谈我们集团要想打造世界级的企业我们在做什么。

首先，中国民营企业和中国的改革开放同步，经过20多年的发展以后，现在已经具备了一定的规模，大概的现状是，到04年末，全国有3千多万户个体和私营企业，在他们中从业的员工大概有1.5亿人，新增就业的70%是在个体和私营部门，而个体私营部门也积极参与到国有企业的改制和重组中去，其中有一部分已经成为了上市的公司。中国的个体私营企业所占中国GDP大概50%左右，并且每年在增长。04年底有2100家中国的私营个体企业他们的收入超过了2500万美金，中国私营企业他们的资产和净利润等诸多指标，在过去的几年都几乎以每年30%的速度在成长。是

中国经济中最有活力、和增长最强劲的一部分。这是一方面。另一方面，中国民营企业现在绝大多数都很小，规模小，产品比较单一，家族企业占绝大多数，很多的个体户几乎就是既是老板，又是操作者，又是员工，那么家族管理是普遍的，其中有少部分的公司在公司的治理结构和社会责任方面做了不少的工作，已经逐步在前进，但是还有相当一部分公司由于规模比较小，在公司治理这方面还要不断探索和前进。

早在1994年，中国政府颁布了一个扶贫计划，而中国的民营企业家们在酝酿，我们能否为中国的扶贫做一些贡献。在这个格局下，当时我在北京，找了全国比较大的十个民营企业家，向全国发起了一个倡议，叫做“让我们投身到扶贫的事业中来”，这个倡议后来被叫做“光彩扶贫事业”，经过了十年的努力，我们中国的民营企业家们，已经在中国的贫困地区，主要是中西部地区，已经投资超过了60亿美元，已经使300万人脱离了贫困，参与这项事业的中国的个体私营企业们大概已经超过了1万个，他们通过在中国的贫困地区建工厂和帮助他们建立市场的一些感念，和培养人才方面作出了贡献。他们不是到贫困地区捐赠，而是到贫困地区办工厂，通过创造价值、怎么税收，帮助当地人增加收入，转变观念。而我的新希望集团在这方面也做了很多的努力，我们现在在西部地区的投资大概已经超过了4亿美金，已经有相当多的企业，很多的农民朋友在其中受益。而我的公司叫新希望集团，有23年发展的历程，从1千块钱起家，现在我们公司已经成为有35000个员工，一年的销售超过200亿人民币，主要从事农牧业的集团化的企业。

我们企业发展经过三个阶段，第一个阶段叫做创业期。当时，国家刚刚开始开放不久，在82年我和我的兄弟们大概凑了一前快，这是卖掉手表和自行车所有的家当，开始了创业，因为中国的开放是从农村开始的，我们养鹌鹑，我种蔬菜，养鸡，养猪，大概做了七年的时间，我们带领当地的农民养了数千万只鹌鹑，我们的企业有了较大的发展。我们这个时期的特点是勤奋、努力、拼搏和家族管理，规模比较小，而这七年下来，我们的资产规模增长了一万倍。

第二个阶段叫成长期，大概也是七年或者八年的时间。我们开始在饲料业求发展，因为我们做养殖就要饲料，而饲料在中国当时是比较缺的东西，外国的企业在中国做饲料，我们想，我们的市场那么大，我们想我们应该能做符合中国特点的高质量的产品。我们经过七八年的努力，已经在全国开了七八加工厂，这时候我们的资产规模达到了几个亿，我们一年的销售大概也有几十个亿，这时候我们的工人已经从几十个人增加到了几千个人。

第二个阶段我们公司的治理结构还是以家族色彩为主，同时引进了不少的管理人才和培养了一些内部产生的管理人员。

现在应该说是第三阶段了，这第三阶段我们明显感觉到，我们有不足，我们的不足在于我们的治理结构这方面。再有就是国际化水准，还有就是资产的规模和发展理念这方面，所以说最近这七年我们在公司治理结构上狠下功夫，首先是人。在人的问题和管理问题上，还有公司发展战略的问题上，我们做了几件事，首先我们原来是家族企业，我们大概是七八十个公司的董事长、总经理，我第一是减总经理，现在几乎我只有很少的总经理了，其他都是我们自己培养的人和我们聘请来的高级的管理人员。第二减董事长，我原来有七八十个公司的董事长，现在变成了只有两三个公司的董事长，我是集团公司的董事长，还有上市公司的董事长，还有最重要公司的董事长，其他的董事长都让给其他的高层人事和值得信赖的人士。以前我们董事长、采购员、装卸员都是一个人，现在不能那样了，董事长就是董事长，工人就是工人，厂长就是厂长，我们在这方面做了减法。另外还有一个是加法，培养一大批管理干部，引进了优秀人员，给他们以授权和信任，还有支持，通过这几年我们见了非常大的效果。我们集团35000个员工中有相当一批是受过高等教育的，硕士、博士，甚至还有海外的人士，他们在管理中发挥着积极的作用。

另外，我们倡导三个像，我们企业要像学校，为此我们创办了商学院，还有中短期的培训，包括技术干部，管理干部等等，同时在初步的培训的同时，我们引进了高级的管理培训，为此，我们今年和清华大学合办了新希望清华大学MBA的培训班，是两年的时间，我们集团也采用开放的姿态，有50个中级的干部在这里培训，同时我们走出去，我们连续这几年，两三年每年出去培训的人超过200个人，我说走出去是走到国外去，包括新加坡、美国、欧洲去培训和学习，这样提升了我们自身企业的管理素质和国际化的程度。

另外，我们请进来，我们引进了一些优秀的管理干部，包括外国籍的，包括在外国工作很长时间的，包括在国有企业工作很长时间的，把他们充实到我们管理体系当中，这几年我们感觉到了非常大的效果，我们的企业在人事这方面有了非常大的进展。我们还倡导国际化，我们和不少的国际公司合作，我们在成都建了一个化工公司，我们跟世界银行的金融公司IFC合作，按照世界认同的国际标准建了工厂，像花园般的工厂，这得到了世界专家的认同。

我们同时在倡导公司结构里面，财务报表的公开性、公正性和国际化。我们请了普华永道做我们的财务，制定了比较规范的程序。我们集团提出三个像，第一像学校，第二像军队。就要要有军队的执行力，我们要一个有效的团队，这是我们一直以来倡导的。第三要像家庭，像家庭一样关爱我们的干部，关爱我们的员工，使员工在我们集团里面成为家庭的一分子，当我们提出像学校、像军队、像家庭的时候，我们认为这个企业是和谐的，我们在和谐社区的创建这方面作出了一定的努力，看来也取得了一定的效果，使得我们企业的发展不断升级，我们不但在农牧业求发展，我们在金融业和

房地产业也做了投资，应该说起了较好的成效。

第三点，我们新希望打造世界级的农牧业企业。中国有13亿人，中国是世界上对食品需求最大、最多的一个国家。我们有23年的从事农牧业的经验，去年底、今年初我们制定了一个五年规划，就是达打造世界级的农牧业企业，应该我们对农牧业诸多领域都比较熟悉，而中国现在给中国农牧业给予了支持。我们制定了一系列的措施，要打造世界级的农牧业企业，我们还有一定的差异。我们采取了几个措施，第一人才的措施，第二国际化走出去的措施，第三联合起来求发展的措施，第四公司农民市场有机连接在一块的措施。这些措施我们正在积极的实施过程，我相信这方面会有相当的结果，为此我们制定了在三到五年内再在海外建十加工厂的目标，我们已经在海外建了三加工厂，而且取得了相当的成功，我们这些工厂每年创造的效益至少是相当于我们投资的一半。我们已经培养了一支能够在国外工作的队伍，这是一方面。

另外一方面，我们在国内农牧业这方面拉升产业的链条，我们从饲料开始，往下走我们帮助农民养猪、养鸡，我们有四千多各大学本科生怎么样养猪，怎么治病和防病，怎么样符合国家的标准和出口的标准，我觉得这非常的重要。另外，我们还有种苗的繁育，我们跟国际上先进的公司合作，在中国建种猪厂、种鸡厂，并且分发给农民朋友，我们今年大概能提供7千万只种猪、种鸡、种鸭等等。今年我们生产了600万吨饲料，这是什么意思呢？是中国的最大，意味着有7千万只鸡，7亿只鸡或者鸭用我们的产品。有34万吨的鱼用我们的产品，我们直接联系的农民朋友大概超过了300万个农民朋友，就是这个纽带通过公司、农户、产业、科技、品种、市场、加工的结合，使得我们企业更上一层楼。另外我们在屠宰、肉食品加工上下功夫，我们有一个中国品产品，美好牌产品。食品关系到人民的健康，也感到到农民朋友收入的增加。

总之，我们在这方面做了不少的研究和规划，另外我们采取自身发展和联合发展的道路。今年4月份，我们跟中国另外一家第二大的农牧业企业六其集团实行了强强结合，我成为了这家公司的董事长，今年这家公司的销售将达到100亿，另外我们还在积极争取和其他的公司联合发展，通过这样的联合自身求得发展，带动相关产业的发展，我们在建设世界级农牧企业中的迅速，这是中国企业成熟的表现。

因为时间关系，我们就讲这么多，我们的时间不长，就23年，我们和中国的改革同步，但是我相信，我们将会和我们中国的民营企业一道，为一个崭新的、充满激情的、更加富强、繁荣的中国做一些贡献，而我们的企业在这个过程中也一定会逐步走向新的成功。谢谢。