长沙国雄：奖罚分明建立预警机制

    对原料、药品、包装、配件制定了最高库存限额及资金占用定额，制定流动资产周转天数定额。对流动资产周转天数、药品添加剂库存总额每降低一定数额给予原料部一定奖励，对五金库存总额每降低相应数额给以制造部奖励。对超过或违反定额的则给予相应处罚，该奖罚项目与全年绩效奖金挂钩。

    大宗原料在对价格走势分析判断的基础上，分别原料特点和与供应商不同情况控制采购点和采购量。药品实施片区统一订购，集中发运到长沙公司后分流，销售旺季时用车皮发运，淡季时用汽车发运。包装袋用后按实际用量付款实现了零库存。对五金配件如环模按生产量付款，不再库存环模；配件除常用的有库存外，其它品种即买即用。公司经常检查物资库存情况，建立了预警机制，超过正常库存量时，即时提醒，以采取相应措施。

    预警机制和激励机制为公司库存物资定额管理办法的顺利实施起到了积极的保障作用。