中国饲料工业协会会长白美清考察绿色伟农竞合新模式

    务实创新 打造全球最大的农牧企业联合体

    —中国饲料工业协会会长白美清考察绿色伟农竞合新模式

    初春的北京，阳光明媚。

    3月27日上午，中国饲料工业协会会长白美清，中国饲料工业协会副会长王随元，中国饲料工业协会副会长季之华，全国畜牧总站副站长、中国饲料工业协会副秘书长沙玉圣等领导来到绿色伟农集团考察工作。

    邵根伙董事长首先介绍了绿色伟农集团的情况。

座谈会现场

    据了解，绿色伟农联合体是2003年9月9日，由大北农牵头成立，最初有成员16家饲料企业。经过近4年的发展，目前成员企业已经发展到33家。

    2007年1月24日，为了因应产业的发展，联合体成员企业齐聚北京，绿色伟农集团公司初步成立，绿色伟农的运营由虚而实，迈入一个新的发展阶段。

    据介绍，绿色伟农集团将以探索新时期饲料行业和企业发展的新模式，实现中小企业从孤军作战向联合发展的历史性转变为使命；以打造全球最大的农牧企业联合体，实现民族产业崛起为目标。通过文化先导、股权分享、人才第一、融合发展的机制，打造出行业最大的创业平台，进而实现行业最大的人力资源整合及其资源优化配置。

中国饲料工业协会领导与绿色伟农领导合影
( 左起：王金文、沙玉圣、邵根伙、白美清、季之华、王随元、周玖付)

    在听取了邵根伙董事长等人的介绍后，白美清会长就“绿色伟农”的发展模式发表了讲话。

    白会长首先赞扬了绿色伟农的发展方向及思路，他说，新的形势下，饲料行业更需要坚持科学发展观，通过创新，探索出竞合新模式，走出一条把企业做优、做强、做大的新路，从而实现我国从饲料大国向饲料强国的转变。

    随后，白会长提了6点建议：

    第一，要把自己定位为农牧饲料企业，要坚定不移的以饲料发展为主体。要以绿色伟农为核心，吸纳中小型企业加入，并以中型企业为主要对象，使自己快速发展起来。

    第二，在发展产业战略上，要以猪产业为主，要以重点区域、重点户为培养对象，从饲养模式抓起，建立现代化的示范农场，来带动农业发展。向标准化猪场，标准化养殖小区的方向发展。

    第三，确立品牌战略思想，包括企业品牌、产品品牌。一个企业一个品牌，是小农经济的反映，不是现代农业、现代畜牧业、饲料业的体现。所以，品牌要逐步整合，要以一个品牌为主，发展系列品牌。没有大品牌，就没有大市场，也很难形成大企业，品牌战略还要结合最新的科学技术，这是创造优质品牌的基础之一。

    第四，以股份制形式为纽带，建立联合，是互利共赢的新方式。主导方眼光要长远，不要太注重自己的资本积累，在此基础上，探索分配的办法，入股的办法，还要注意探索核心层和其他联系层之间的模式，不一定是按资本的多少来确定股份，还可以根据对企业的贡献来确定股份。通过这种区别于传统的发红包模式，探索新的激励大家奋斗的方法。

    第五，要强化组织功能，增强核心竞争力，从而增强企业自身的信誉。这其中加强服务平台的建设至关重要。集团的发展决定于核心企业的功能和实力，这就要在技术创新上有所突破和发展，而关键还在于人才的基础和企业的文化。

    第六，夯实基础，分段推进，自觉创新，跨越发展。首先要把总部的基础搞好，把核心层的基础搞好；其次建立好目标后，采取渐进式的方式推进，从量变到质变，分段前进。无论在机制上、人才上、模式上，都要自觉创新，有了雄伟的目标，才能跨越发展。

    最后，白会长表示，希望绿色伟农集团能本着踏实苦干的精神，继续务实创新，从而实现联合百家企业的目标，最终发展成为全球最大的农牧联合企业集团。