中粮饲料部重组后高调亮相 希望成为大型饲料原料综合供应商

                                       白美清会长等领导光临中粮饲料展位

　　5月18日，在宁波开元酒店开元厅举办了中粮粮油饲料部招待酒会，业界嘉宾和新老客户近300人出席酒会，大家在愉悦的气氛中进行交流，畅叙友情，共商合作发展。

　　中粮粮油饲料部组长刘晓雨致欢迎辞，他简单介绍了中粮粮油有限公司组建和饲料部整合重组情况，提出整合后饲料部希望在两个方面为行业做出贡献：一方面要充分发挥中粮所拥有的丰富饲料原料资源优势，努力成为提供多产品集成的大型饲料原料综合供应商，为广大饲料厂提供原料解决方案服务。他说，目前饲料原料市场行情已经发生重大变化，价格振荡幅度日益加大，质量也参差不齐，加工企业如果缺少较强的原料把握能力，就难以在市场竞争中胜出。我们愿意充分发挥原料贸易专业团队长期的经营经验和市场判断能力，既为饲料加工企业提供价格合理、供货及时、品质优良、种类齐全的饲料原料，又能提供专业的建议和采购方案，有效解决客户在原料采购方面的客观需求。我们也希望与大型饲料企业建立战略联盟，形成稳定的购销关系，实现长期共赢和可持续发展。另一方面充分发挥中粮集团内部良好的饲料加工基础和现有产能，进一步提升技术、品牌和经营管理水平，尽快做大做强，用不太长的时间接近行业领先企业。希望与业界志同道合之士密切合作协同，共谋发展，为解决三农问题和建设社会主义新农村做出更大贡献。刘晓雨最后表示，饲料部各组成单位在以往日子里得到了嘉宾朋友们的大力支持和帮助，今后中粮粮油饲料部的发展和进步同样离不开大家的支持与合作。在此谨代表饲料部全体人员向大家致以诚挚的感谢。

　　中国饲料工业协会会长白美清在致辞中表示，饲料行业高利润、高增长时期已经结束，行业进入新的整合关键时期，并加快了整合提升、优胜劣汰的速度。中粮、中谷战略重组，世界500强企业与国内粮油贸易大企业强强联合，标志着国有企业也正在走联合之路。国营的饲料企业是硕果仅存，存下来了中谷饲料公司，当然他们也需要改制。我认为重组以后，会优势互补。先整合内部资源，下一步还要外部整合，我们饲料企业要向规模化、现代化、集团化方向发展，要以第一梯队或第二梯队为核心，带动第三梯队的中小企业的发展，形成本土合力，通过战略布局，形成互相支持，互相合作的企业群体，这样中国的饲料工业才能列世界先进行列。

　　中粮和中谷饲料板块的合并重组是很有意义的。饲料行业新希望与六和强强联合，大北农和其他饲料企业联合组建绿色伟农企业联合体，现在中粮和中谷饲料板块合并重组，这些都将在行业发展中取得很好的作用。我希望中国饲料界创造不同的合作模式，加大整合提升力度，扩大联合步伐。希望整合以后，中粮饲料部发挥原料采购、国际贸易在饲料方面的优势，尽快成长，使饲料加工从50—60万吨上升到100万吨以上，饲料贸易从50万吨向100万吨以上目标奋斗，尽快从第二梯队上升到第一梯队，从而带动饲料行业的发展。这就需要以国营的性质、民营的经营方法去搞，要走股份制的道路，这样才能制胜，才能调动各方的积极性，实现互利共赢。今天我们在开元酒店举办酒会，我们希望饲料行业能开辟个新纪元，希望重组后的中粮饲料能开个新纪元，希望中国饲料工业涌现出更多的领军企业、领军人物，使我们致力于世界饲料先进的行列。

　　中粮粮油饲料部参展工作和招待酒会取得了圆满成功。

　　                                                          二○○七年五月二十一日