中粮系整合再进一步：“业务单元专业化”

     继今年初中粮集团将中粮国际分拆为中粮控股有限公司(0606.HK)和中国食品有限公司(0506.HK)后，中粮系整合再进一步。7月26日，中粮集团宣布成立专门的中粮食品营销公司，今后，营销公司将统摄中粮旗下全部品牌食品。此举被业内看作中粮系专业化重组的重要布局。对此，中粮集团董事长宁高宁表示，“有限相关多元化、业务单元专业化”一直是中粮集团的核心战略。上任以来，宁高宁一直在梳理整合中粮所涉产业群，包括近期专业营销公司的成立，都为了使中粮可更好应对业内日益激烈的竞争。中粮的竞争压力在于，在国内压榨市场，外资的控制力正在逐渐加大，在加工领域，控制了中国大豆60%的压榨产能；在原料进口方面，ADM、邦基、嘉吉和路易•达孚等外资粮商已控制了中国约80%的进口大豆货源。从“有限相关多元化”到“业务单元专业化”，再至成立专业营销公司，中粮整合战略一直在继续深化。从目前来看，中粮的“有限相关多元化”战略已经初显成效，旗下业务目前已经主要整合为粮油贸易及物流、食品制造业、生物化工业、酒与饮料制造业、房地产业等九个业务板块。业内人士认为，将来中粮或可使其核心业务群——粮油食品贸易、物流、加工、进出口等业务发展为按照产业链逻辑形成的组织体系。