刘钧贻董事长:我一辈子只想做好养猪这件事

     本报特稿：2007年8月24日，对于中国养猪业和资源集团来说，本是个普通的日子，但因为这一天新华社记者的到访，使这一普通的日子变得特殊而具有深远的意义。

    就在一个礼拜之前，风尘仆仆的刘董事长受到了湖南省人民政府周强省长的亲切接见，周强省长对资源集团在湖南宁乡投资几个亿建设国内设备最先进、服务最完善的生猪产业一条龙的现代化示范基地给予了充分的肯定。他指出，省直有关部门一定会形成合力，加大对发展现代农业和新农村建设的支持力度，湖南省现代农业的发展需要像北京资源集团这样的一条龙的龙头企业，湖南也会重点支持这样为国为民、带动农民致富的好项目。

    而在之前的一个月，中共中央统战部胡德平副部长紧急接见了刘钧贻董事长，关切的询问国家当前的生猪养殖和资源集团的生猪生产、屠宰加工情况，他希望资源集团这样的农业产业化国家重点龙头企业，同时又是中央储备肉基地，一定要在平抑此次猪肉价格上涨方面做出积极的贡献。胡德平副部长表示，中央统战部一定会一如既往的支持像资源集团这样的民营龙头企业更快更好地发展壮大，并会向国家有关部委呼吁为民营农牧龙头企业争取更多的优惠政策。

    而在刘钧贻董事长接受新华社记者专访之后的2天，由北京资源集团独家发起并联合中国畜牧兽医学会养猪学分会、湖南农业大学、湖南省宁乡县人民政府、中国畜牧兽医报4家单位主办、资源集团承办的“资源集团益君杯”2007首届中国（宁乡）金猪运动会新闻发布会在北京长城饭店隆重举行，人民日报社、新华社、中央电视台、中央人民广播电台、经济日报、科技日报、光明日报、农民日报等30多家中央媒体出席新闻发布会，而之后转载报道该新闻的媒体多达100余家，足见活动在社会上引起的轰动。

    资源集团一系列频繁的动作，引起了社会和媒体的浓厚兴趣和高度关注。为什么风景这边独好？为什么资源集团这样吸引眼球？为什么各级领导如此关注资源集团，给予这么多的关爱？

    这一切都源于刘钧贻董事长对中国养猪事业的执著，源于刘钧贻董事长服务于人类健康事业的赤子之心。正是资源创始人刘钧贻领导的资源集团12年来一直坚守、探索、实践在生猪产业这个阵地上，代表着生猪产业的发展方向，而刘钧贻24年的养猪情结使他对这个产业的经营管理有着独特的见解，尤其是他倔强的品格在圈内更是独树一帜，才吸引了众多的眼球，用他自己的话说：他一辈子只想做一件事，那就是在生猪产业上有其作为！这正是新华社记者慕名前来对刘钧贻董事长进行专访的原因和深刻背景。

    在资源集团总部大会议室，新华社高级记者在北京市政府相关部门领导等人的陪同下，对刘钧贻董事长进行了专访。

    在专访中，当记者问及刘钧贻董事长对当前猪价的看法和应如何确保中国养猪业持续和谐健康发展时，刘总指出：近期猪价保持高位运行，主要是由前期猪高热病引起的，人们在高度关注猪价的同时，对建立猪的防疫体系也给予了高度关注。我认为，建立防疫体系固然重要，但人们忽视了更重要的一点，这就是养殖户的整体养殖水平的问题。2006年中央一号文件指出，“提高农民整体素质，培养和造就有文化、懂技术、会经营的新型农民，是建设社会主义新农村的迫切需要。”

    国内养猪业的大起大落，主要的一个原因就是农民养殖户水平普通较低，一方面缺乏对一些必要的养殖技术与管理的掌握，养猪的技术、管理跟不上，从而导致一些猪病的爆发；另一方面是不擅于经营，不懂得市场经济运作规律。养猪行情好的时候，大家一窝蜂的跟着上，不断扩大养殖规模；行情差的时候却不顾一切的减少存栏。因此，要保证中国养猪业持续、和谐、健康的发展，就必须要建立起新型农民的培训体系，用科技创新来引领中国养猪业续、和谐、健康的发展，这不但是建立我国现代畜牧业体系的迫切需要，更是建设社会主义新农村的要求。

    作为一家立志从事中国养猪事业的农业产业化国家首批重点龙头企业，资源集团一直在这方面进行着积极的探索与实践，目前资源集团初步成功构建起了三级联动的培训体系。

    资源集团首先建立了一级培训体系，目标是培养新型的企业管理与技术人才。资源集团通过开展形式多样的培训，以提高员工的思想道德素质、管理水平和业务能力，造就一批高素质的实用性企业管理人才，从而支撑企业更快更好的发展，同时通过他们的言传身教，在与养殖户交往的过程中不断的向他们传授新的养猪技术、管理方法与市场运作技巧。

    资源集团建立的二级培训体系的目标是提高与资源合作的养殖户的养殖水平与规模。我们集团利用自身国家博士后科研工作站和技术研究院的技术和管理优势，面向广大农村养殖户开展了形式多样的培训服务。通过培训服务，一方面将懂管理、擅经营的农民培养成我们的种猪、饲料、兽药、猪肉食品等产业的经销商。目前，大兴区60%以上的猪肉食品是由资源提供的，而经营者70%来自农村，他们的年纯收入已达到3-4万，成了新一代富裕起来的典型。另一方面，通过资源集团开展的特色化的养殖技术与经营管理讲座，提高了农民的养殖与经营管理水平，增加了农民的收入。

    在建立第三级培训体系方面，资源集团通过校企合作，将培训目标锁定在农业实用技术和劳动技能性人才培养上。以定单教育、培训的方式，资源集团与大兴区职业教育集团、湖南农业大学等开展了积极的合作。通过定单式教育、培训，一方面为资源集团储备了大量的人才，为公司的持续发展提供了不竭的智力支持；另一方面为转移部分农村剩余劳动力，解决一些城市下岗、待业青年的就业，推动新农村建设、构建社会主义和谐社会做出了自己应有的贡献。

    资源集团创建的三级联动培训体制，可以说，在企业和行业内开创了一个全新的培训与服务模式，在国内树立了一个将新农民培训、职业技能培训、社区培训与企业培训有机融合、和谐发展的样板。

    国内养猪业大起大落的另一个主要原因，是全社会对中国养猪业的发展和重要性认识还很不全面。许多人一想到养猪业就与脏、累、差、没有技术联系起来。其实中国养猪业经历了几十年，特别是改革开放后三十年的发展，在技术研发、创新等方面早已获得突飞猛进的发展，单就屠宰行业来说，如今的生猪屠宰早就告别了一口锅、一把刀、一个案板的落后的、不卫生的屠宰时代，北京资源集团在北京市率先建立起了全国首条执行欧盟标准的、设备全进口的现代化屠宰、加工生产线。如今，一条条现代化的屠宰生产线正在全国各地建立起来。

    前段时间，北大才子长安街头卖肉的报道很轰动，紧接着留美博士陈声贵当猪倌又一时成了抢眼球的热点新闻，社会的普遍反应是这样高学历的优秀人才从事养猪、屠宰业实在是太可惜了。其实，当我们这些养猪人看到这些新闻报道后，却是对社会对我们这些从事养猪事业的人产生如此认知感到遗憾！同时对老百姓与自己身心健康息息相关的养猪业这样不了解深感担忧。

    因此，刘钧贻董事长认为对中国养猪业需要重新认识，正如他在8月26日召开的“首届中国金猪运动会新闻发布会”上回答人民日报社记者提问时说的：养猪行业是一个高科技、高风险、高投入的“三高”行业，同时还是一个低利润的行业。为了实现养猪业与全社会的持续和谐健康发展，服务人类的健康事业，这个产业特别需要各种优秀的人才加入，需要用科技创新来推动这个行业快速向前发展。当前，无论是品种改良，还是饲料饲养以及生猪屠宰加工等方面，我们这个行业都已拥有大批专业人才与科研人才。在国家人事部的大力支持下，资源集团去年在生猪产业一条龙企业中成立了首个国家博士后科研工作站。如今，博士生、博士后养猪、杀猪早不是什么新鲜事了。

    正是基于以上深刻的思考和对养猪业的执著，刘钧贻教授带领资源集团将永远坚守在这块阵地上勤奋耕耘，无论外界环境多少艰难抑或是多么有诱惑力，资源集团愿做牲猪产业链一个勇敢而无畏的战士，在服务于人类健康事业上奋斗不止。