谢氏长子接掌正大国际 卜蜂莲花扭亏成重点
对于此次高层的“家族式”变更,卜蜂莲花方面表示,目前其在中国区约有70家门店,今年还有扩张计划,比如上海地区就会有若干新卖场开出,现在其也在进行适当的策略性调整,主要精神是减少成本增加收益,至于此前提出却迟迟没有实现的“百店计划”,现在已经基本不再提及。
谢吉人作为谢国民的长子,可谓是正大体系企业的第三代子孙了,其今年44岁,持有美国纽约大学商业及公共管理学院学士学位,也有跨国性投资及管理不同行业经验。
此前,一直由其弟弟谢汉人执掌易初莲花(当时还没有更名),有资料显示,在谢汉人执掌期间,易初莲花业绩并不佳。为了调整业务,正大国际特意做过一次管理层团队调整,包括请来在沃尔玛有多年零售业经验的James Harold Haworth收缩不良门店,提升业绩,而担任执行董事、首席执行长兼总裁的James Harold Haworth日前也被调任为该公司主席。
根据正大国际最新公布的2007年度财报显示,去年其全年营业额为43.907亿港元,增长26.1%,毛利为7.39亿港元,依然有为数不小的持续性亏损,为3.047亿港元,但此数字比之2006年度的约5.71亿港元亏损额,已经有所改善。
此前正大集团在华投资农牧业时,也遭遇过业绩下滑的危机时刻,当时谢国民亲自来华治理并成功挽回局面。虽然正大为谢氏家族企业,但其并没有一定由长子继承父业的传统保守作风,而是能者继任。业界认为,此次继谢汉人之后,由其兄走到前台掌管连锁卖场业务,应该也并非长子关系,而是纯粹看业务能力。
平安证券分析师瞿永祥认为,中国连锁零售市场竞争激烈,相比家乐福等对手,卜蜂莲花的业绩并不算太好,比如其有些卖场的地理位置不如家乐福等接近市区中心,这也可能与其最初的定位有关。此次由谢氏第三代长子出马,也表现出卜蜂莲花对中国区连锁零售业的看好,并显示出加强整合卜蜂莲花管理、配送、货品定价等各方面能力的决心。现在卜蜂莲花约30多家经营不佳的门店由正大企业托管,另外该公司集中了40余家优质门店,目前业界估计其集体出售不良门店的可能性较小,但或许会收缩部分不良门店,长远来看,卜蜂莲花在中国区业务有提升空间。
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