当前经济衰退时饲料企业发展战略思考

    2009年3月19日春风熙熙，暖阳高照，由新华扬集团举办的“春天花会开”系列全国技术巡回研讨会石家庄站在北方大厦盛大开幕，吸引了河北省饲料圈的300余名企业管理及技术代表参会。

    19日下午2:00，新华扬集团安排的＂技术沙龙＂由集团副总裁金良元先生主持，出席“技术沙龙”代表的有来自新华扬集团技术服务部经理昌捷女士、技术服务专家张志刚先生、新华扬集团商贸中心王宗良总经理、河北饲料办赵处长、河北兴达集团的李恒华董事长等大中型饲料企业的总经理及技术主管等40余人。

    首先，金良元副总裁对此会的目的及意义做了简要说明，他相信只有大家交流才能碰撞出火花。

    随后由兴达集团李总肯定了新华扬集团发展速度，并就饲料企业在当前经济环境下的发展做出了详细分析。对于兴达集团过去的总结和未来的规划，他总结得出兴达集团发展壮大的三个基本关键点：一是产品质量要稳定；二是成本控制；三是人才。

    李总还特别提到采购是现代企业重要的营利模式，他认为企业采购包括实力采购、信誉采购、技术采购等三个方面。

    随后，河北饲料圈的同仁就自己面临的困境及技术上的困惑与新华扬集团技术专家进行了充分的沟通，在大家智慧和灵感的碰撞下，会议逐渐进入高潮。

    河北省是一个饲料原料多样化的区域，对于如何更好的使用好各种原料，昌捷女士认为，在当前饲料技术背景下，非玉米豆粕型的地域性饲料原料的正确使用将会更适合中国饲料业的健康发展。

    晚上7：00，新华扬集团邀请河北省某文艺团为参会代表奉献上了一场丰富多彩的文艺晚会，现场气氛热烈，台下观众互性性强，时时爆发一阵阵笑声和鼓掌声．随后由新华扬集团副总裁金良元先生一首＂红尘由你＂把整个晚会推向了高潮。

    20日上午，300多名参会代表齐聚一堂。金良元副总裁做了主题为《在“危”中寻找“机”—新形式下饲料企业发展思考》报告。金总指出，咱们中国人的祖先就是很智慧，把两个完全相反的词放到了一起，造出了“危机”这个词。“危”指困境，“机”指机会，对于智者来说在困境中寻找机会，而对于愚者，就是及困境中迷失自己，丧失机会。金总首先给大家看了一幅漫画，提到一个观点＂在当前的市场中真的不用你死我活，而是用双赢的方法＂。接着金总根据自己十多年的从业经验谈到他眼底中的中小型企业的优势：灵活、人和、管理简单、风险小、成本低；劣势：发展愿景、人才、资金管理、文化；机会：天时、地缘、人缘，以及中小型企业如何扬长避短，抓住时机进行了比较深刻的演讲。

    接着新华扬集团技术经理昌捷女士就当前饲料品控过程中关于原料的鉴别做了《饲料企业原料品控新理念》主题报告，具有非常深刻的实战意义．昌经理有17年农牧工作经验，曾经就任于外企从事饲料配方技术，品控，服务与饲养管理工作。她传授的一系列品控方法，得到参会代表高度认可，博得了满堂喝彩。

    经过短暂的休息调整后，新华扬集团技术服务专家张志刚先生做了《营养，免疫，健康》的主题演讲，张志刚先生有18年饲料企业工作经验，从事过饲料厂生产与品质管理、饲料产品市场营销、养殖技术服务、饲料产品设计与开发等工作。他从实践一线到产品研发的角度诠释了营养，免疫，健康的相互关系，以及介绍如何在生产一线的操作措施。

    20日下午，新华扬公司商贸中心总经理王宗良先生就当前饲料企业面临的国内外形势，做了《危机时的危机管理》主题报告．

    随后，由中国顶尖销售训练专家，多家企业营销管理顾问谢重言先生做了《经济衰退时，如何提升营销效率》演讲，谢老师深入浅出，幽默诙谐的演讲方式，让300多名参会代表在如沐春风中感受了BTB营销的魅力。

    20日下午4：30，研讨会进入尾声，金良元总裁向参会代表表达了诚挚的谢意，并宣布大会结束。