通威总裁管亚伟：我们的目标是世界水产品牌

    通威股份2008年成为四川民营上市公司中销售收入超百亿元的企业。面对全球金融危机，通威股份却逆势扩张，5月19日该公司在越南的第二座水产饲料工厂竣工投产。通威股份未来战略布局有何规划？对公司多元化发展又何感悟？对此，记者近日专访了2008四川十大财经风云人物、通威股份有限公司总裁管亚伟。

    记者：2008年，不少上市公司销售额急剧下滑，通威股份销售收入为什么能取得那么好的成绩？

    管亚伟：去年，通威股份克服了地震和金融危机的影响，销售额首次突破100亿元大关，这要归功于通威股份双主业驱动的新战略。目前我们已经初步形成了农业板块和新能源板块双主业发展布局，实现了两条腿走路。通过收购一步跨到化工能源板块领域，在去年上市公司的销售额中就有15%来自化工能源这块。在原有饲料主业领域，我们将在珠三角、长三角实施精细化布局，旨在培育养殖户的万户成长计划今年也将继续。

    记者：公司在新能源领域如何布局，今后的发展战略是什么？

    管亚伟：正如全国政协常委、通威股份董事长刘汉元先生所讲，发展太阳能光伏产业，将是我们走出危机的重要方面。我们公司将坚定地走发展新能源之路，公司一期年产1000吨多晶硅已于去年9月正式投产，今年一季度公司多晶硅的产量大约130吨左右。

    记者：许多实力雄厚的公司在多元化发展的道路上折戟沉沙，那么通威为什么仍然敢于选择多元化？

    管亚伟：在我们身边，很多企业不是做得太少太专“饿死的”，而是做得太多太杂消化不良“撑死的”。这个现象值得广大企业家深入思考。通威股份在专业化还是多元化发展的问题上，一直秉承“相关、适度多元化”的战略原则。在跨入新能源这一行业之前，我们整整用了一年多时间，对整个多晶硅乃至太阳能光伏产业进行了深入的研究和缜密的思考。

    记者：在通威饲料和通威鱼两个品牌上，今后将如何定位？

    管亚伟：食品安全一直是全社会关注的焦点。对于食品的质量安全保障来讲，构建一个完整的食品产业链条，建立起消费品全程可追溯体系，无疑是一个十分有效的措施。2002年我们开始打造中国第一条品牌鱼———通威鱼，随后我们通过给猪安装“RFID芯片”，建立生猪产业从养殖、屠宰到销售全过程追溯的信息管理系统。我们最终的战略方向，就是在“改善人类生活品质，成就世界水产品牌”的战略目标指引下，打造世界级的健康安全食品供应商。