刘汉元：我是有点理想色彩的完美主义者

    ﹃十年百人财富梦﹄

    面孔

    刚刚过去的十年，是21世纪第一个十年，是西部大开发的头一个十年，也是新中国成立以来四川经济增长最快、发展质量最好的十年。十年间，四川企业家走出四川，影响中国，不断跻身于世界经济舞台。

    四川财经人物评选活动也迎来了第十个年头。今日起，华西都市报将推出《十年百人财富梦》大型系列报道，对自2001年以来的前九届获奖的四川财经风云人物进行重访，并对第十届“四川十大财经风云人物”评选活动推荐的获选和部分候选企业家展开专访。兔年伊始，我们与叱咤风云的百名企业家面对面，听他们讲述自己的财富梦想，分享他们成功幕后的欢乐和泪水，借鉴他们在大风大浪中的创富秘诀。

    聚首十年，我们期望与四川十年百名企业家代表，一路相伴，互相鼓励，满怀豪迈之情，迎接下一个十年。

    ﹃十年风云激荡﹄

    浮沉

    十年风云激荡，十载商海沉浮。财经风云人物的十年，也是四川经济风云变幻的十年。一个个四川的企业家们，承载着财富之梦，十载铁血砺剑，十年创业艰难。面对变幻莫测、日新月异的市场，这样一群四川财经英雄，以超前的视野，豪迈的气魄，为四川经济发展谱写了壮丽的篇章。10年春华秋实，他们的榜样力量一路引领着行业潮流。今起，本报将推出大型系列报道《十年风云激荡》，通过追访十年的行业风云人物，展现四川经济十年的行业风云，描绘四川十年经济发展的历史全景。

    十大财经风云人物历届人物重访

    ■为什么要把企业弄得像过山车一样呢？不要死去活来，我们就要一直平淡无味！

    ■我们经常说，通威是一个没有故事、没有跌宕起伏的企业。这是通威的平淡无味，又是通威让大家觉得最有研究价值和借鉴价值的地方。

    ■不仅是这10年或者20年，今天通威27岁了，我们也没有摔过一个大跟头，没有真正经历一个大风险或危机。

    ■昨天不给今天挖坑，今天也不给明天挖坑。

    ■一个人或者企业，如果成功是偶然，长远来看，失败则是必然。■一个人的成就和贡献，往往与他人的评价成正比，与自我的评价成反比。

    ■每个企业家都有不同的个性，我是一个有点理想色彩的完美主义者。■就像夫妻一样，你要对得起公司，公司也要对得起员工，彼此缘分，彼此珍惜。

    ■不上500亿，绝不搬进170米高的集团新总部大厦。

    全国政协常委、通威集团董事局主席刘汉元，曾在2002年、2004年和2006年三次荣膺“四川十大财经风云人物”的殊荣，深获社会的高度关注和认同。十年间，通威股份挂牌上市，通威集团从农业到新能源领域，每年以新投几家公司的速度往前奔跑，年销售收入从30亿元攀升到了300亿元……在第十届四川财经风云人物评选活动启动之际，昨日，华西都市报记者专访了刘汉元。年过不惑的他，时而爽朗大笑，时而滔滔不绝，时而停下来凝神思考，一句又一句朴实的话语，一个又一个形象的比喻，描绘了通威的风雨十年历程，袒露了一名“掌舵人”的胸襟和心怀，他甚至第一次畅谈了自己的“完美人生”。

    ■谈企业

    “一个没有故事，没有跌宕起伏的企业”

    华西都市报：回顾过去十年，您觉得通威发生了什么样的变化？

    刘汉元：平时忙碌不觉得，仔细一想，变化还真大。从2000年到2010年，通威的年销售规模，十年间增加了十倍。还有一个重大变化是，从一个纯民营企业成为了公众的上市公司，2004年通威股份在上交所成功上市。在主营业务上，从单一的农业，变成了农业和新能源双主业发展，而且还在化工、宠物食品、IT、建筑与房地产等行业快速发展。

    华西都市报：一路坦途，还是跌宕起伏？

    刘汉元：我们经常说，通威是一个没有故事、没有跌宕起伏的企业。这是通威的平淡无味，又是通威让大家觉得最有研究价值和借鉴价值的地方。企业和个人、家庭、社会一样，为什么一定要把企业弄得像过山车一样呢？社会发展，家庭预期发展，企业发展，越均衡越稳定，越可预期越可持续，不是最好吗？开车的水平高，才能把车开得稳速前进。总的来说，这10年通威可以分为三个阶段。

    华西都市报：哪几个阶段？上市算不算最夺目的时刻？

    刘汉元：通威股份上市是一个分水岭。从2000年通威股份挂牌成立，到2004年在上交所上市，一直在“练内功”。在规范化、跨区域、规模化、信息化管理等方面作了大量工作，并与现代企业制度接轨。大家看到，原来一个纯民营的公司自诞生到现在，无论是管理团队，还是技术团队、财务团队，均纷纷“华丽转身”，今天的通威，99.9%的各级管理人员及员工，几乎都是我们多年来内培外引、真正的职业经理人。2004年到2007年初的第二个阶段，处于快速的扩张期，每年以新投几家公司的速度在全国各地及东南亚高速发展，并成为四川所有民营上市公司中，销售规模首家突破百亿的，在去年更成为中国农、林、牧、渔板块，销售规模最大的中国农业

    上市公司。快速发展的第三个阶段，是2007年正式介入新能源领域，永祥多晶硅项目全面上马。

    “不上500亿，决不搬进170米高的新总部大厦”

    华西都市报：被誉为“商界常青树”，有什么秘诀？

    刘汉元：一个公司的发展，在责任、

    动力和压力面前，在社会机遇、诱惑面前，在互相之间的攀比、虚荣心的满足面前，你怎样才能找到一个均衡？评估社会的需求和自身的内部资源，包括人力资源、资金资源等，掌握一个合理的节奏，既不能被别人甩在后面，又不能发疯似地狂飙。我经常说，这就像开汽车一样，我们都可以开到每小时250公里，如果真的开到250公里，那就真成为二百五了，今天不翻车明天都要翻车；

    当然，如果汽车本身性能能够跑得很快，但你每小时始终以20公里速度跑，也必然变成一只蜗牛而被淘汰。找到均衡点，这是企业发展把握节奏的一个很高的要求。我们常说，一个人或者企业，如果成功是偶然，长远来看，失败则是必然。

    华西都市报：很多人都奇怪，通威总部怎么还在一个几层楼的地方办公？

    刘汉元：10年前我到旧金山去，当时大家对信息技术产业有个说法：凡是一个新兴公司干得红红火火，从搬进新大楼的开始，就是走向没落的起点。这种说法虽有偶然性，也有很多必然。我们在城南的新总部大厦正在全面建设，170米高，超5A甲级写字楼，拥有超前5到10年的停车场，高度现代化、智能化。我们内部定了目标，即便明年底修好了，可年销售收入上不了500亿，也决不搬进新总部大楼。这话，我在今年全集团计划工作大会上给员工们讲过了。没有足够的规模，简单的修建或者搬进大厦，很难均衡。要知道，新大厦的建造成本是10亿以上的概念。

    均衡理念，也让公司失去了一些机遇

    华西都市报：为什么选择2007年进军新能源，而不是2006年或者2008年？

    刘汉元：是的。还有为什么多晶硅规模不是5000吨？为什么1万吨分为三期？这些都是均衡理念的体现。我们同时也要反思，这种均衡理念有没有失去什么呢？当然肯定也有失去！

    华西都市报：均衡让“大船”开得越来越稳，失去什么了呢？

    刘汉元：如果今天我们已经有5000吨多晶硅的能力了，按照去年上半年的价格和行情，就会让我们天天看到财务亏损，然后目瞪口呆；但是也会在去年下半年及今天，让我们感觉到经营利润的激动人心。在做决策时，面对诱惑、攀比、虚荣、资源的把握等等，找到一个淡定的心态，积极的心态，平衡这些需求，非常难。之所以说难，不一定是说心平气和就能面对，得失一样都有。刚才举的例子，通威当时完全有能力去干3000吨或5000吨多晶硅规模。为什么不干呢？因为没有完全的把握，胆子大一点就冲上去了。但是冲的话，大家也看到了，那段时间在金融危机的冲击下，行业里就差点摔倒几个很大的企业。

    华西都市报：通威也有一个理念是追求卓越。

    刘汉元：什么叫杰出，什么叫卓越，这有时和轰然倒下是连在一起的。短时间看，通威永远不是最杰出、最卓越的；但从长时间来看，将成为最终的最优秀、最卓越者。没有摔过一个大跟头，得益于均衡理念，昨天发展不给今天挖坑，今天不给明天挖坑，不给明天留后患。

    ■谈个性

    完美老板：喊员工算0.9的10次方

    华西都市报：一个企业的轨迹，与掌舵人认为呢？

    刘汉元：对的，每个企业家都有不同的个性，我是一个有点理想色彩的完美主义者。前几天，员工们听我的讲话，很多话有理想主义色彩。通威正在做一件事：解决未来人类的粮食安全问题。抛开眼下的干旱因素，我国有三分之一的粮食满足不了。大豆从几年前的零进口到去年的5500万吨进口，想象一下什么概念。未来，玉米的进口量也很多。粮食安全面临着巨大压力和挑战——这是我的危机意识。而理想主义色彩是：用另外一种方式寻找中国和世界人类的粮食生产模式。

    华西都市报：您的完美主义，有什么体现？

    刘汉元：我们的经营理念“诚、信、正、一”的“一”，就是追求一流。在集团总部，我请大家算0.9的10次方是多少？仅仅0.348。一个大的系统经常要经过若干个系统，若干个环节，串联起来，差不多有100个以上的关键要素，任何一个关键点，都可能导致系统局部或者全体功能的丧失。因此，对人和设备的每个关键点，可靠性在99.9%以上，甚至100%，公司才能做到连续稳定运行。

    “不完美，系统就会破碎不堪”

    华西都市报：完美也是追求执行力？

    刘汉元：不完美，系统就会破碎不堪。反过来思考，我们为什么10年、20年不摔跤，不跌宕

    起伏，一直稳健发展？那也是基于认真思考，并且努力把控执行，才能不大起大落。做企业的，千万不要死去活来，我们就要一直平淡无味！去看看，中国的中大型公司平均寿命是7年，小型公司平均寿命是3年；国际上大型公司平均寿命是20-30年。从这个角度来讲，今年通威集团27岁了，我们还算做得不错！

    华西都市报：在员工管理上，是否也体现了理想色彩？

    刘汉元：为什么说有理想色彩，又不能用理想主义去要求？为什么要求一个员工要有远大的理想，但是不能不埋头拉车看路。我希望一个员工有理想，更要懂得今天的生存不易。我们既要有点理想色彩，但又不能沉浸于理想中去对待每一件事情。同时，我们在内部经常强调：一个人的成就和贡献，往往与他人的评价成正比，与自我的评价成反比。

    与公司：就像夫妻一样彼此珍惜

    华西都市报：听说春节放假，每年您都要与总部员工逐一问候、握手，再最后一个离开公司，什么心情？

    刘汉元：打个比方，一辈子，夫妻在一起不容易，当我们彼此如花似玉、风华正茂的时候，走在了一起，在最美好的年华相生相伴。而作为公司的“班长”，我认为在公司里也是如此。在一个人最黄金的时候，大家加盟了通威，一年、五年、十年、二十年，与公司一道成长，一道发展，虽有压力，虽有抱怨，但难得在一起，就像夫妻一样，你对得起公司，公司也对得起你，彼此缘分，彼此珍惜。

    ■员工印象

    老板买单免费给员工洗车

    今年28岁的崔维顺，来通威集团上班一年半，对“老板”刘汉元有着自己的看法。工作忙碌，很多员工没时间洗车。去年10月份，刘主席做了“重要决定”，请专业洗车场的人来公司，每月花很高的费用，给停在公司大院的所有员工车辆“洗个澡”。在员工看来，这是刘主席注重公司形象的良苦用

    心，也与他对细节的严格要求有关。“我查询了一下，在全国包括四川的众多企业中，老板出钱免费给员工洗车，这怕还是开了先河！”小崔说，刘主席不仅是个睿智的老板，还是一个和蔼可亲的老板。无论是电梯里，还是走廊里，常常听到刘主席在主动给员工打招呼。