雏鹰农牧的成长烙印：危险过去就是机遇

    “冬天来了，春天还会远吗？”

    “阴郁的日子里要心平气和，相信吧，那快乐的日子就会来到。”

    类似的名句还有很多，无不透着辩证思维和哲学精髓。

    在雏鹰农牧，有着“中国养猪第一股”之称的这家畜禽养殖企业，董事长侯建芳也有这样一句饱含类似哲理的话：“危险过去，机遇也就来了。”

    在侯建芳看来，这样朴素而坚韧的信念，因为公司成长中的一次次挫折和磨难，已经浸入这位创始人以及每一位雏鹰人的血脉当中……

    历程

    200元起步

    20多年后身家30多亿

    “恐怕在我们上市之前，大多数河南人、包括新闻媒体都没有听说过雏鹰。”2012年2月5日上午，雏鹰农牧董事会秘书吴易得在面对省内多家媒体的采访时，如是表述。

    事实也确如吴所言，在当时，雏鹰农牧远在聚光灯之外。

    这或许也与雏鹰所在的行业有关，也与雏鹰农牧掌门人侯建芳不经意的低调有关。

    这份“悠然”，直到2010年9月15日才被瞬间打破。当日，雏鹰农牧在深圳证券交易所正式挂牌上市。

    一个月后，侯建芳及其家族便以36亿元的财富首次登上胡润百富榜。之后，侯建芳先后登上过多家富豪榜单。

    然而就在20多年前的1988年，侯建芳还是一个以一分之差落榜的高中毕业生。当年，他没有选择再继续复读，而是怀揣着100元学费，到郑州牧专上了23天的畜牧培训班。

    回家后，就凭所学的知识花200元在家里养了110只鸡。2004年后，他又开始养猪。侯建芳的事业，也正是从养猪开始飞速发展起来的，到现在，他的上市公司成了“中国养猪第一股”。

    有人半开玩笑地说：“做一件事，就怕你坚持不懈，养鸡养猪，能坚持20年，也成了身家几十亿的富豪，但前提是你每天都要进步一点，而不是原地踏步。”

    时光荏苒，谈起当年，侯建芳说：“那时候养鸡的初衷跟上市根本没啥关系，只是想着能脱贫就行。”其语气，虽然掷地有声，却也不无轻松。

    但几乎和其他创业者一样，侯建芳的创业经历，同样充满艰辛。当然，也几乎和其他诸多创业者一样，侯建芳的创业故事，同样精彩。

    节点

    事业发展节点，无不烙着“侯氏智慧”与坚韧

    1

    1995年，遇到疫病，5000多只鸡只剩700多只

    事件回放

    1995年，一场突如其来的瘟疫，让侯建芳陷入了资不抵债的境地。

    “那场疫病，我根本弄不清到底怎么回事，5000多只鸡只剩下700多只。”侯建芳说，“在郑州问了很多专家，他们给的答案都不一样，我不知道该听谁的。”

    “有个专家还告诉我，不管染上病还是没染上病的，统统杀死处理掉，并且两年内不要再养鸡。”

    侯建芳一听，“这不就等于说彻底破产吗？”

    侯氏智慧

    侯建芳想：“肯定不能这么做。”

    侯建芳到郑州买了个火焰消毒器，把能用火烧的地方都烧了一遍，不能烧的地方，就用消毒药水泡。

    侯建芳对当年的数字仍然记忆犹新：蛋鸡的成活率达到了99.5%，高峰期的产蛋率达到了97%，疫情过后，鸡蛋供应紧缺，单价从2.5元/斤直蹿到4.2元/斤。“获得暴利……”谈起当年，侯建芳仍十分自豪。

    2

    2003年，遭遇非典，只能“进”(饲料)不能“出”(产品)

    事件回放

    2003年，恐怕很多人都还记得很清楚：非典。侯建芳的养鸡场，当时就是受冲击最大的行业了。

    他说：“当时，只能进不能出，可以买饲料，但你产的蛋是运不出去的。”

    侯建芳说：“那时候真是很困难，不光要给鸡买饲料，产的蛋呢？即便卖不出去，我也同样要付钱给农户们。”两头花钱，这谁也承受不了。进退两难的境地，到底该怎么办？

    侯氏智慧

    那时候，侯建芳果断提出给鸡“强制换羽”。鸡“换羽”的时候，只需喂水不能喂饲料。

    这样一来，鸡既不用喂饲料，也将推迟产蛋时间，算暂时缓解了资金压力。

    “结果还真是，那时候很多人撑不住，都把鸡杀掉卖了，我没有杀，而是推迟了鸡的产蛋期，谁知道又一次抓到了暴利的机会。”

    3

    2006年，猪高热病，别人卖掉种猪他反而购进了几千头

    事件回放

    非典让侯建芳心有余悸，2004年时，侯建芳决心开始养猪。“单一养鸡风险太大。”

    仅仅两年之后的2006年，对生猪养殖业来说，便又发生了一件大事：猪高热病。

    “行情非常不好，很多人纷纷卖掉种猪。”侯建芳回忆。

    侯氏智慧

    到这个时候，侯建芳已经算是“见过大场面”的人了。侯建芳的认识是：“每当市场大批卖掉种群的时候，就是机会来了。”于是，侯建芳召集会议，讨论决定不但不能像别人那样卖掉种猪，反而将二元种猪场改成纯种猪场，一次买了几千头。这一笔投资下去，侯建芳直言：“赚了1000万元左右。”

    心得

    每次“驶入弯道”都是财富

    危险过后机遇也就来了

    坎坷曲折的创业之路，练就了侯建芳绝处逢生的本领。每一次打击，几乎都被他化为一次新的跨越式发展的机会。

    “其实每次遇到这种关键点，内心都很纠结。”

    这种“纠结”的经历，恐怕在侯建芳的内心深处，被看得很重。

    在雏鹰农牧集团2012年1月10日出的内部资料——《雏鹰人》创刊号卷首语上，侯建芳用一半的篇幅，阐释了这种“纠结”沉淀下来的财富。

    他说，在F1赛场上，只有弯道才是超车的绝好机会。“弯道”是人生道路的关键点，也是企业生存和发展的关键点。

    “对于雏鹰人来说，对弯道的理解，是深刻入骨的亲身经历，无论是1995年的瘟疫，还是2003年的非典，无论是2004年的禽流感，还是2006年的猪高热病……几乎每一次都面临着严峻的考验。”

    “每一次打击，雏鹰人都会再进一步、抓住机遇，每一次打击，雏鹰人都会有一次跨越式发展。时光流转，这些经历已经成为雏鹰人最宝贵的财富。”

    如今，雏鹰人显然正在经历又一次跨越式发展：2011年，雏鹰农牧决心投资40亿元建设生态养猪项目。今年开始，这些生态猪就将陆续出栏。

    新闻追踪

    7天时间

    收到上万件应征作品

    雏鹰农牧为生态猪肉“百万征名”

    7天时间

    收到上万件应征作品

    河南商报讯(记者 王俊伟)2月1日，雏鹰农牧集团股份有限公司通过河南商报等媒体向社会宣布启动“百万征名”活动，为公司即将上市的“生态猪肉”征个好名。活动一经见报，便受到社会广泛关注。

    据雏鹰农牧集团反馈的信息，自2月1日报道发出后，该公司受到社会强烈关注，读者热情似火，纷纷踊跃投稿，“我们每天都能收到数千封来信和邮件。”

    据统计，截至2月7日，雏鹰农牧集团已经征集到逾万件作品。参与者当中，60%以上来自河南本地，其余大部分来自山东、浙江、广东等地。参与者年龄在30至49岁之间，分布在多种行业。记者同时获悉，有不少外国友人也在积极参与本次活动。

    活动自发布以来，雏鹰农牧集团征名办公室接到的咨询电话更是铃声不断，截至2月7日，已逾万人参与。咨询电话中，除了关心征名活动之外，甚至还有不少颇具商业头脑的读者，纷纷表达对雏鹰生态猪肉的商业兴趣，咨询如何进行加盟事宜。