雏鹰农牧的成长烙印:危险过去就是机遇

来源:    作者:    时间: 2012-02-10

    百万重奖为猪肉起名字

    “冬天来了,春天还会远吗?”

    “阴郁的日子里要心平气和,相信吧,那快乐的日子就会来到。”

    类似的名句还有很多,无不透着辩证思维和哲学精髓。

    在雏鹰农牧,有着“中国养猪第一股”之称的这家畜禽养殖企业,董事长侯建芳也有这样一句饱含类似哲理的话:“危险过去,机遇也就来了。”

    在侯建芳看来,这样朴素而坚韧的信念,因为公司成长中的一次次挫折和磨难,已经浸入这位创始人以及每一位雏鹰人的血脉当中……

    历程

    200元起步

    20多年后身家30多亿

    “恐怕在我们上市之前,大多数河南人、包括新闻媒体都没有听说过雏鹰。”2012年2月5日上午,雏鹰农牧董事会秘书吴易得在面对省内多家媒体的采访时,如是表述。

    事实也确如吴所言,在当时,雏鹰农牧远在聚光灯之外。

    这或许也与雏鹰所在的行业有关,也与雏鹰农牧掌门人侯建芳不经意的低调有关。

    这份“悠然”,直到2010年9月15日才被瞬间打破。当日,雏鹰农牧在深圳证券交易所正式挂牌上市。

    一个月后,侯建芳及其家族便以36亿元的财富首次登上胡润百富榜。之后,侯建芳先后登上过多家富豪榜单。

    然而就在20多年前的1988年,侯建芳还是一个以一分之差落榜的高中毕业生。当年,他没有选择再继续复读,而是怀揣着100元学费,到郑州牧专上了23天的畜牧培训班。

    回家后,就凭所学的知识花200元在家里养了110只鸡。2004年后,他又开始养猪。侯建芳的事业,也正是从养猪开始飞速发展起来的,到现在,他的上市公司成了“中国养猪第一股”。

    有人半开玩笑地说:“做一件事,就怕你坚持不懈,养鸡养猪,能坚持20年,也成了身家几十亿的富豪,但前提是你每天都要进步一点,而不是原地踏步。”

    时光荏苒,谈起当年,侯建芳说:“那时候养鸡的初衷跟上市根本没啥关系,只是想着能脱贫就行。”其语气,虽然掷地有声,却也不无轻松。

    但几乎和其他创业者一样,侯建芳的创业经历,同样充满艰辛。当然,也几乎和其他诸多创业者一样,侯建芳的创业故事,同样精彩。

    节点

    事业发展节点,无不烙着“侯氏智慧”与坚韧

    1

    1995年,遇到疫病,5000多只鸡只剩700多只

    事件回放

    1995年,一场突如其来的瘟疫,让侯建芳陷入了资不抵债的境地。

    “那场疫病,我根本弄不清到底怎么回事,5000多只鸡只剩下700多只。”侯建芳说,“在郑州问了很多专家,他们给的答案都不一样,我不知道该听谁的。”

    “有个专家还告诉我,不管染上病还是没染上病的,统统杀死处理掉,并且两年内不要再养鸡。”

    侯建芳一听,“这不就等于说彻底破产吗?”

    侯氏智慧

    侯建芳想:“肯定不能这么做。”

    侯建芳到郑州买了个火焰消毒器,把能用火烧的地方都烧了一遍,不能烧的地方,就用消毒药水泡。

    侯建芳对当年的数字仍然记忆犹新:蛋鸡的成活率达到了99.5%,高峰期的产蛋率达到了97%,疫情过后,鸡蛋供应紧缺,单价从2.5元/斤直蹿到4.2元/斤。“获得暴利……”谈起当年,侯建芳仍十分自豪。

    2

    2003年,遭遇非典,只能“进”(饲料)不能“出”(产品)

    事件回放

    2003年,恐怕很多人都还记得很清楚:非典。侯建芳的养鸡场,当时就是受冲击最大的行业了。

    他说:“当时,只能进不能出,可以买饲料,但你产的蛋是运不出去的。”

    侯建芳说:“那时候真是很困难,不光要给鸡买饲料,产的蛋呢?即便卖不出去,我也同样要付钱给农户们。”两头花钱,这谁也承受不了。进退两难的境地,到底该怎么办?

    侯氏智慧

    那时候,侯建芳果断提出给鸡“强制换羽”。鸡“换羽”的时候,只需喂水不能喂饲料。

    这样一来,鸡既不用喂饲料,也将推迟产蛋时间,算暂时缓解了资金压力。

    “结果还真是,那时候很多人撑不住,都把鸡杀掉卖了,我没有杀,而是推迟了鸡的产蛋期,谁知道又一次抓到了暴利的机会。”

    3

    2006年,猪高热病,别人卖掉种猪他反而购进了几千头

    事件回放

    非典让侯建芳心有余悸,2004年时,侯建芳决心开始养猪。“单一养鸡风险太大。”

    仅仅两年之后的2006年,对生猪养殖业来说,便又发生了一件大事:猪高热病。

    “行情非常不好,很多人纷纷卖掉种猪。”侯建芳回忆。

    侯氏智慧

    到这个时候,侯建芳已经算是“见过大场面”的人了。侯建芳的认识是:“每当市场大批卖掉种群的时候,就是机会来了。”于是,侯建芳召集会议,讨论决定不但不能像别人那样卖掉种猪,反而将二元种猪场改成纯种猪场,一次买了几千头。这一笔投资下去,侯建芳直言:“赚了1000万元左右。”

    心得

    每次“驶入弯道”都是财富

    危险过后机遇也就来了

    坎坷曲折的创业之路,练就了侯建芳绝处逢生的本领。每一次打击,几乎都被他化为一次新的跨越式发展的机会。

    “其实每次遇到这种关键点,内心都很纠结。”

    这种“纠结”的经历,恐怕在侯建芳的内心深处,被看得很重。

    在雏鹰农牧集团2012年1月10日出的内部资料——《雏鹰人》创刊号卷首语上,侯建芳用一半的篇幅,阐释了这种“纠结”沉淀下来的财富。

    他说,在F1赛场上,只有弯道才是超车的绝好机会。“弯道”是人生道路的关键点,也是企业生存和发展的关键点。

    “对于雏鹰人来说,对弯道的理解,是深刻入骨的亲身经历,无论是1995年的瘟疫,还是2003年的非典,无论是2004年的禽流感,还是2006年的猪高热病……几乎每一次都面临着严峻的考验。”

    “每一次打击,雏鹰人都会再进一步、抓住机遇,每一次打击,雏鹰人都会有一次跨越式发展。时光流转,这些经历已经成为雏鹰人最宝贵的财富。”

    如今,雏鹰人显然正在经历又一次跨越式发展:2011年,雏鹰农牧决心投资40亿元建设生态养猪项目。今年开始,这些生态猪就将陆续出栏。

    新闻追踪

    7天时间

    收到上万件应征作品

    雏鹰农牧为生态猪肉“百万征名”

    7天时间

    收到上万件应征作品

    河南商报讯(记者 王俊伟)2月1日,雏鹰农牧集团股份有限公司通过河南商报等媒体向社会宣布启动“百万征名”活动,为公司即将上市的“生态猪肉”征个好名。活动一经见报,便受到社会广泛关注。

    据雏鹰农牧集团反馈的信息,自2月1日报道发出后,该公司受到社会强烈关注,读者热情似火,纷纷踊跃投稿,“我们每天都能收到数千封来信和邮件。”

    据统计,截至2月7日,雏鹰农牧集团已经征集到逾万件作品。参与者当中,60%以上来自河南本地,其余大部分来自山东、浙江、广东等地。参与者年龄在30至49岁之间,分布在多种行业。记者同时获悉,有不少外国友人也在积极参与本次活动。

    活动自发布以来,雏鹰农牧集团征名办公室接到的咨询电话更是铃声不断,截至2月7日,已逾万人参与。咨询电话中,除了关心征名活动之外,甚至还有不少颇具商业头脑的读者,纷纷表达对雏鹰生态猪肉的商业兴趣,咨询如何进行加盟事宜。

 
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