伟嘉集团中高管PMBA班学员走进六和

　　读万卷书，行万里路

　　——伟嘉集团中高管PMBA班学员走进六和

　　任何企业经营到最后，都是一家培训公司，不断地为企业自身的发展与可持续经营生产相应的人才。北京伟嘉集团在创立之初就把人才战略放在首位，2005年成立“伟嘉商学院”，打造了多层次多类别的课程体系，为企业培养了一批批业务骨干和管理精英。

　　2011年7月起，伟嘉商学院引进影响力公司的高管课程，以专业实战的讲师、高水准的课程设置以及个性化的教学服务，为集团中高层管理人员开启一段新的学习旅程。PMBA班的学习形式多样，除讲授、模拟、沙龙、拓展外，还增加了行业交流项目的安排。2012年4月，伟嘉集团PMBA班的50名中高管集体走进山东六和集团，参观和学习了同行企业的工厂与先进管理经验，与畜牧同行进行了深入交流与探讨。通过此次参观六和饲料及康地恩制药的行业交流活动，PMBA班的学员们感慨颇多，在活动结束之后纷纷写下了PMBA活动心得，表达了自己的参观感受和对于企业改善、管理提升的观点。

　　“人和人之间最大的差距，就是不知道自己和别人的差距”。伟嘉人“激情”、“奋斗”和“创业者”的文化，让每个员工时刻保持“空杯心态”，通过不断的发现、长期的学习达到持续成长，企业也同样如此。企业在发展的过程不能只看自己，更应该看到整个行业，看到同行，看到对手，这样才能清楚自己所站的位置，不断调整心态、调整战略、提升自我，保持企业长期、稳定、健康、向上发展。

　　附：优秀心得摘录

　　张广新：一个企业的发展方向在于企业愿景，而生产制造型的企业的发展根基，就在于管理，在于精细化管理。见微知著，单单在“可以将饲料的生产损耗控制在千分之一点五”这一同行业内的“高精度”数值上就可见一斑。装货工作台上的安全绳，足见以人为本绝非口号。在精细化管理各个方面的多种向心力推动下，企业愿景不可能不实现。

　　王建伟：吸取经验，而不要忘却自我，看过别人的优点，我们一定要理性思考。我们应对他们的人均绩效高，过程管理，加以引用与借鉴，与我们文化进行融合。

　　赵宝凯：这次参观和交流目的就是学习，看到别人的长处，对比自己，找到自己的缺点，并找到解决的办法。做实事和讲效率是这次最大的收获。