陕西华秦农牧科技有限公司:迈向行业一流农牧企业

　　陕西华秦农牧科技有限公司:

　　迈向行业一流农牧企业

　　国家使命，奠基杨凌农科城

　　陕西华秦农牧科技有限公司是杨凌示范区直属的国有独资企业。伴随着示范区成立十五周年的铿锵脚步，公司也走过了22年的发展历程。公司前身陕西省饲料厂在20世纪80年代改革开放的大潮中应运而生。当时，为了发展陕西饲料工业，推广科学养殖，促进农民增收和农村经济发展，推动农业产业化和畜牧业发展，抓好人民群众的菜篮子工程，带动地方经济全面发展，省委省政府和省农牧厅高度重视，提出了筹备建设陕西省饲料厂的战略举措。

　　1986年经原陕西省计划委员会批准立项，1987年10月选址杨陵“农科城”建设，引进具有世界领先水平的瑞士布勒公司成套饲料生产设备和工艺。1990年6月23日，公司建成投产，省委、省政府赋予“陕西饲料骨干企业”的政治历史使命和社会责任，奠定企业社会地位。2006年，根据省政府决定，公司由省属企业下划杨凌示范区直属管理。2008年，企业完成公司制改革，实现由工厂制向公司制的现代企业转变。2012年，公司加快发展推进生产现代化，投资8000多万元建成西北最大的年产30万吨饲料生产线，完成整体搬迁，实现集约化、规模化大生产。

　　20多年来，华秦农牧公司始终坚持用改革创新精神推动企业加快发展，走在了行业前列。逐步形成了“华秦”、“劲达”两大全国知名饲料品牌，60多个不同规格的预混料、浓缩料、全价料产品，畅销陕、甘、宁、晋、川、豫等省区，构建了以陕西饲料工程技术研究中心为平台的产品研发体系，先后获得8项产品专利，公司年产量突破12万吨、产值突破4亿元，位居西北饲料行业前列。

　　励精图治，竖起国企一面旗

　　1、革除积弊，激活发展动力。面对企业处在计划经济和市场经济双轨体制下的“先天不足”，公司以改革的精神提出了搬走干部铁交椅、打破职工铁饭碗、岗位铁工资的“旧三铁”，推行干部能上能下、员工能进能出和工资能高能低的进行劳动、人事、工资三项制度改革，在构建与市场完全对接的新制度中展开了一场旧思维与新思想的大碰撞，推动了企业基础管理制度的大变革、思想观念的大更新、市场拓展的大跨跃、工作绩效的大提升，初步探索了一条适应企业发展和符合市场规律的新路子。

　　2、破除瓶颈，完成公司制改革。随着市场经济的不断完善和国企改革进程的推进，体制问题成了制约企业做强做大的最大瓶颈。面对困扰了企业近十年的大难题，在之前几次改制未果，职工信心受挫，人心怕变求稳的境况下，公司领导班子经过缜密思考和走家串户调研、广泛征求职工意见、召开职代会民主商议，结合实际，群策群力，实施了“国有独资公司制改革”。以“快刀稳打”和“软着陆”之策，用两个月时间一举解决了困扰企业十多年的体制问题。为企业进一步“做强、做大、走远”扫清了体制障碍，建立起机制保障。

　　3、固本强基，推行精益化管理。面对企业内部管理存在的有令不行、有禁不止、执行不力等顽疾，提出了“解放思想、与时俱进、抢抓机遇、持续创新、科学发展”的指导思想和“找准着力点，强化执行力，提升创新力”的工作方针，公司领导班子提出“精益化管理”理念，创新“精益化管理模式”，从企业内部工作流程化、规范化、科学化入手，制定了30余项管理制度和作业标准，把工作量化落实到岗位、把产品质量落实到每一道工序、把企业成本核算到每一项工作中，使企业在市场竞争加剧、饲料成本不断上涨的情况下，实现产品结构调整、发展方式转变和管理效益提升，为企业做精、做专、做强、做大奠定了坚实基础。

　　4、紧贴市场，擎起一面企业旗。面对饲料成本上涨、养殖规模化以及动物疫病困扰，公司领导班子敏锐地意识到争夺终端市场是饲料行业未来的发展趋势，大胆提出了“市场驱动型技术创新战略”和“技术创推动营销战略”，积极实施“抓主导、强拳头、树品牌、促发展”的发展思路，倡导会议营销、服务营销、价值营销理念，按照“产品必出精品，质量必须领先”的严格要求，杜绝“张飞卖豆腐，人硬货不硬”现象，奠定了“西北第一”的产品质量和市场发展基础。公司荣获并保持陕西名牌产品、陕西著名商标、全国饲料行业十大名牌、全国饲料工业百强企业、农业产业化国家重点龙头企业、全国守合同重信用单位等殊荣，被誉为“西北饲料工业一面旗”。

　　科学发展，开辟经营新局面

　　科技强企，四大平台推动创新结硕果。在2006年公司技术中心被省科技厅等六部门认定为“省级企业技术中心”的基础上，近四年，公司积极实施科技强企战略，经省科技厅等部门认定，先后建立了陕西省饲料工程技术研究中心、陕西省科技创新型试点企业、陕西省高新技术企业，组建起“四大科技创新平台”，提升企业科研实力。同时依托“陕西省饲料工程技术研究中心”，与西北农林科技大学开展校企合作，促进产、学、研相结合，形成了“开发一代，贮备一代，推广一代”的华秦、劲达饲料新产品研发体系。近三年，公司产品荣获8项专利、2个“省级名牌”和“省级著名商标”， 荣获农业部“全国农牧渔业丰收奖(2008-2010农业技术推广二等奖)”。

　　人才兴企，十大团队活力提升。人才是第一资源。通过多年的培养、选拔，锻造出了一支敢于担当、锐意进取、领导能力卓越的管理团队；一支能征善战、训练有素，市场拓展力强的营销团队；一支忠诚企业、勇于负责、业务精通的财务工作团队；一支思维活跃、善于学习、勇于创新的技术研发团队；一支掌握标准、注重过程、无私无情的品控管理团队；一支团结协作、勤于钻研、能打硬仗的设备管理团队；一支技术精湛、热诚服务、奉献三农的市场服务团队；一支吃苦耐劳、攻坚克难、顽强拼搏的产业工人团队；一支热情文明、核算准确、高效运营的窗口服务团队；一支未雨绸缪、善抓机会、统筹兼顾的原料采购团队。十大团队建设形成的强大竞争优势，为企业长远发展贮备了丰富的人才资源。

　　项目带动，借力发展取得成效。2008年以来，公司申报国家23个资金项目，获得国家扶持资金1293万元，有力地支持了企业科学发展。

　　服务“三农”，树立良好社会形象。公司在经营活动中，积极实施帮农、扶农、富农举措：通过与食品、乳品、动保企业建立“非竞争性战略联盟”的产业化模式，每年带动上万名农户经销饲料、发展养殖，帮助其走上增收致富道路；每年为扶持养殖户发展，赠料、返利给农户近千万元；每年投入400多万元举办80多场科技培训推广活动，使近万名农民从中受益；每年为养殖户提供免费畜禽饲养管理新技术和疫病诊治上万人次，解决其养殖后顾之忧。公司被示范区确定为首批“农业产业链推广企业”和“法人科技特派员”，被农业部连年持续认定为“农业产业化国家重点龙头企业”。

　　装备一流，华秦农牧立足新起点盛大起航。公司实现了从老基地到新基地的历史大转变，年产30万吨饲料生产线建成投产；公司经营业绩显著增长，企业产品销售量、销售收入、总资产、年利税分别从2007年6.6万吨、1.65亿元、5415万元、125万元增长到2011年实现12.6万吨、3.86亿元、2.3亿元、580万元，销量和销售收入年均分别增长22.7%、33.7%；职工收入人均翻了一番；公司投资2000万元入股杨凌农村商业银行，迈出了进军金融业第一步；公司营销团队从靠两条腿跑市场到装备起80多辆小车驱动市场。公司目前以陕西名牌产品、陕西省著名商标、全国饲料工业百强企业、农业产业化国家重点龙头企业、全国守合同重信用单位、全省国有企业四好领导班子、全省先进基层党组织、全省厂务公开民主管理先进集体、陕西省科技创新型试点企业、陕西省高新技术企业等殊荣，站在了新的起点上，擎起“西北饲料工业一面旗”，迈向新的历史征程，实现立强向大、行业一流、百年华秦农牧的远大目标。

　　志向百年，剑指一流农牧企业

　　长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。华秦农牧公司以“建一流农牧企业，铸百年华秦劲达”为愿景目标，按照企业《十年规划》，到2017年实现产销量突破30万吨、销售收入突破10亿元，使华秦品牌成为“中国名牌”和“中国驰名商标”。积极实施科技强企战略，构建产品研发、饲料检化验、畜禽疾病快速诊断、新产品试验“四大中心”；加快产业链延伸，建设饲料原料供应、标准化养殖示范、科技培训“三大基地”；成立预混料公司、原料贸易公司、省内外饲料分公司，推动非竞争性战略联盟产业化模式的实施，实现企业立强向大、跨越发展，努力推动企业早日跨入全国一流农牧企业行列，为推动示范区经济和我国畜牧业发展做出新的更大贡献。