惠州九鼎雄鹰初展翅，投产十月月销量突破1.5万吨

　　投产10个月，月销量远超万吨，九鼎集团惠州公司这个年轻的雄鹰撰写了一个新的记录，用无可争辩的事实展示了我们的鹰姿和实力。惠州九鼎是集团的一个新生儿， 2011年11月正式投产，投产后产销量由最初的3000多吨，一路突飞猛进到现在，只用了短短10个月时间，实现了60%以上的增长，8月月销量远超万吨，撰写了新公司快速过万吨的一个神话。

　　面对挑战 领导亲上阵

　　2012年对于饲料行业来说是充满艰辛和挑战的一年。面对不利的行情，惠州九鼎领导没有退缩，狠抓生产、大胆尝试新的营销模式，在严峻的形式面前，打了一场漂亮的阻击战。惠州公司由于成立不久，人员配置一直处于吃不饱的状态，产销量却在一路飞快地上升，在这种情况下，集团喻文锋副总裁、惠州公司温小芽总经理亲自上阵，长期在生产一线蹲点，指导生产管理人员理顺思路、改进方法，提升效率，单班产量逐月提升，8月份和最初投产时比较，单班产量平均提升2.2倍。

　　创新营销 喜获好成绩

　　全价料营销团队，为惠州公司销量的提升做出了卓越的贡献。他们非常灵活地组建成了几十个强有力的开发组，对经销商方面：差异化开发经销商，攻对手弱点，以九鼎服务优势快速开发网点；对养殖户方面：以同心圆的方式，榕树型扎根养殖户，提高市场占有率，向周边连线或者连片扩散；对营销员：采用时分时合、会培结合、活力排名、优胜劣汰，讲究差异化营销、情感营销、时而从乡镇走入乡村，又以村庄包围城镇，产品定位准确，售后服务及时跟踪，才有了今天喜人的成绩。

　　后勤保障 开启新篇章

　　除了抓生产、抓营销外，惠州公司领导还不忘抓安全、抓培训，对员工的安全教育月月讲、天天讲、时时讲；对员工的培训随时、随地、随人、随事。惠州公司取得的骄人成绩还离不开公司各部门的精诚合作。尤其是OA项目的启动意味着惠州基地正式引进协同办公系统，同时开启了惠州九鼎办公系统的新篇章，惠州九鼎正在一步步向“绿色工作、协同增效”的目标迈进。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。惠州九鼎旨在站在新的起点，用事实说话，展示团队更加奋发向上蓬勃发展的势头与朝气。让惠州九鼎这个年轻的雄鹰飞得更高，飞得更远，争取成为集团2012年公司发展标杆！