刘畅登场 家族式传承能否带来新希望？

　　昨日，2013年5月22日，成都。

　　刘永好，这位叱咤于中国商界几十年的大佬级企业家，在自己62岁之时，把而立之年的女儿刘畅推到了前台。

　　上市公司新希望（000876，SZ）在昨日召开的年度股东大会上，董事长刘永好宣布，在第五届董事会届满后，他将不再担任董事长。

　　同时，刘畅被选为公司第六届董事会董事长，陈春花为联席董事长兼首席执行官。刘永好、黄代云、王航、陶煦为董事；温铁军、黄耀文、胡智、王璞为独立董事；陶煦续任公司总裁。

　　这种家族企业继承人和职业经理人搭配的模式，能否继续乘风破浪，引人关注。知名经济学家马光远告诉 《每日经济新闻》记者，企业管理模式并不是一成不变的，关键看是否适合企业自身的特点。设立联席董事长职位，比较好地解决了家族企业继承人与职业经理人之间的关系。

　　建联席董事长模式/

　　曾被父亲“雪藏”十多年的刘畅，如今终于站到了舞台中央。摆在她面前的，是一家世界级的农牧业公司，这里早已笼罩着父亲的太多光环。

　　刘永好在上世纪80年代回到农村白手起家，如今已打造出一面中国民营企业的旗帜。新希望不仅是中国最大的民营农企，还参股民生银行。刘永好在金融、房地产等诸多领域的大胆投资和高额回报，深受业界瞩目。

　　如今，这棵“常青树”选择退居幕后，并选择了一个看起来更保险的传承模式：女儿刘畅接任董事长，陈春花为联席董事长兼首席执行官。

　　翻看陈春花的履历，她在管理方面有丰富的理论水平和实践经验。她曾担任华南理工大学工商管理学院副院长、经济与贸易学院执行院长，《北大商业评论》副主编、山东六和集团总裁，目前出任招商基金管理公司独立董事、威灵控股（00382，HK）非执行独立董事、华油能源（01252，HK）非执行董事。

　　“设置联席董事长的管理模式，对于一个大型企业的领导人的新老交替来说相对稳妥，可进可退。”一位投资界资深人士昨晚向 《每日经济新闻》记者表示，从刘畅的资历和经验来看，目前完全交班不大现实，上述模式有利于领导权的顺利过渡，既可让刘畅得到充分锻炼，又能避免她经验不足带来的风险。对广大投资者来说，也是一种负责任的态度。

　　上述人士还表示，他最担心的是，刘畅如何在短时间内树立自己的权威。“好在陈春花的经验很丰富，新希望此前的团队我比较了解，管理模式也比较成熟。”

　　“刘永好还是董事，他并没有完全退出。”四川一位上市公司老总昨日告诉记者，涉及公司的重大决策，刘永好还将有很大的影响力。

　　刘畅面临“二次创业”/

　　刘畅接过的不仅是光环，还有诸多现实的挑战。从去年12月到今年4月底的半年时间内，新希望先后在“药鸡门”、禽流感和芦山地震中“触雷”。

　　“速成鸡”事件爆发后，曾支撑新希望迅速扩张的“公司+农户”养殖方式第一次遭媒体质疑：维系公司和农户关系的仅是一纸合同，公司对源头的监管形同虚设。这也是外界认为爆发“药鸡门”的一个重要原因。

　　今年4月20日，雅安芦山发生7.0级地震，新希望在川养殖场、屠宰场受损。通报数据显示，受损额度达2500万元，列川籍上市公司受灾程度之首。

　　定期报告显示，2012年新希望实现营收7323832万元，增长2.23%；实现利润总额247497万元，下降31%；净利润170728万元，EPS为0.98元，下降35.40%。今年一季度，公司实现营收1451172万元，同比下降15.95%；实现归母净利润46253万元，EPS为0.27元，同比下降15.6%。

　　“畜禽养殖、屠宰板块大幅亏损。”银河证券在5月初的一份研报中称，公司的畜禽养殖行业一直处于盈利线之下；肉制品加工和种苗业务亦出现亏损，去年末发生的“白羽肉鸡”舆情，给公司造成一定影响。

　　5月8日，东方证券亦指出，H7N9流感疫情或使新希望在二季度的业绩阶段性承压。疫情发生以来，国内禽肉消费需求大幅萎缩，禽类产业遭受重创。在“白羽肉鸡”影响还没完全散去的情况下，这无疑是雪上加霜。

　　饲料板块是新希望的一块重要利润来源。《每日经济新闻》记者从该公司一位销售人员处获悉，今年饲料行业行情不大好，众多中小饲料厂涌现出来，竞争压力大。

　　因此，上述四川上市公司老总表示，在完成企业领导权和企业文化顺利传承的同时，刘畅也面临着二次创业的挑战。陈春花在股东大会上表示，进入新希望董事会后，她个人希望在以下几方面发挥作用：一个董事会新班子如何去形成有效的新团队；二个是如何去面对产业内、行业内的危机；三是如何去进行产业、行业创新，其中，消费者与企业之间的信任关系维护是创新最重要的要求。

　　新希望的未来挑战

　　刘畅将如何“畅”想新希望、新未来？上述投资界资深人士表示，对新希望来说，现在这个接班节点是一个比较困难的时刻。

　　“我们还加大了海外投资和发展，这次还到南非的几个城市考察，公司在南非的工厂也正在建设。还到巴西去作了考察。我们也在考虑跟跨国公司合作，怎么在巴西作投资和发展，走了半个多月，收获很多。”今年4月中旬，刘永好在成都在参加一个大型论坛时向《每日经济新闻》记者等表示。

　　显然，新希望改革的大幕，早已经悄然打开。

　　“完善产业链模式，区域深挖策略显效。”中信证券在5月21日的一份研报中称，纵观全球肉鸡产业，“农户为基本单位，公司配合服务”是目前扩张速度快并且资本压力小的普遍模式，也是符合中国国情的模式。“速生鸡”事件发生后，新希望内部进一步规范管理流程。在饲料策略上，区域深度开发策略得到复制，并在2012年成都中心的增长中凸显成效，预计未来成都中心、海外中心、三北中心有望通过区域市场聚焦，并借助良好的品牌基础，保持较快的增长。此外，禽流感事件后，预计公司屠宰库存增加，未来去库存的过程中，将受益于鸡肉价和毛鸡收购成本差的扩大。去库存周期结束后，随着农户养殖效益增加,公司鸡苗业务也将逐步实现盈利。

　　行业波动、公司管理团队的磨合、寻找新的利润增长点……今后诸多问题都需要刘畅直接面对。

　　复旦大学经济学院副院长孙立坚教授昨日在接受媒体采访时表示，另外关键的是制度红利：政府能不能给民营企业开拓更广阔的空间，让他们发挥自己非凡的才能。只要这两者结合好，新一代民营企业的发展大有可为。