双胞胎集团战略绩效管理出效益

来源:    作者:    时间: 2013-07-05
 

本网讯:今天的双胞胎集团,正处在发展、壮大,成长为伟大公司的过程中,自去年学习华为文化以来,新理念、新思想、新工具、新动作层出不穷。特别是战略绩效牵引下的人均效率的概念的引入,公司无论是从理念还是到实践都发生了巨大的嬗变,创造了显著的成绩—— 2012年公司8500人实现了690万吨销量,2013年公司将以7500人实现1000万吨的销量;工厂新增了10多家,人员还减少1000人,销量则要净增310万吨,人均效率大幅提高。

今年以来,为推进战略绩效管理,公司实现只出不进的用工政策:工厂一人不招;总部人员只出不进,要进人必须经董事长、总裁特批;营销上原则上除大学生之外,也是只出不进。今年公司进行的裁员,是公司有意识的、具主动性的战略绩效管理行为,社会上一部分人对公司近半年来主动淘汰那些业绩差的干部、员工有所误解。

事实上,公司实施战略绩效以来,通过精员合岗、工作叠加,人员素质显著提升,人均效益显著增长,截止6月底,公司在上半年行情不好、需求不旺、猪价低迷等客观困难影响下,公司仍然实现猪料销售380万吨,比去年同比增长27% 

 

  今年6月,双胞胎猪饲料销售65万吨,与去年同比净增长21%

 
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