双胞胎强劲发展，打造千万吨

　　2013年以来，猪价行情低迷，大部分饲料企业举步维艰，而双胞胎集团却仿佛一台充满能量的“永动机”，继续保持了强劲的增长，仅6月份，集团销售猪饲料65.6万吨，比去年同期增长21%；1-6月份实现销售386万吨，比去年同期增长27%。增长速度稳居全国同行业榜首。

　　这不禁让人产生疑问：是什么样的运作和管理机制为双胞胎集团创造了如此强劲的动力？

　　一、 引进战略绩效管理，以绩效为牵引，激发员工积极性和创造性

　　双胞胎的发展绝非偶然，而是其不断学习先进的必然结果。2012年以来，双胞胎

　　集团开始向世界级企业华为学习，引进华为的先进理念，转化为己用，特别是引进了战略绩效管理和激励机制，大大提高了员工工作积极性和创造性，提高了集团整体的工作效率。

　　绩效管理牵引工作行为。双胞胎绩效管理，将人、事和薪酬有效的结合起来，进行薪酬包干，绩效排名，淘汰绩效排名低、业绩差的人，把真正能“打粮食”的人留下来，给予优待。这种“瘦身减负”的战略绩效管理，使得双胞胎集团有效的进行了精员合岗，员工职责清晰，目标清晰，完成程度清晰，化复杂为简单，工作效率大大提高。

　　通过引进战略绩效管理，双胞胎集团由原来的8500人主动淘汰、精简到现在的7500人，集团发展并没有减少人员而发展滞后，相反，通过减员达到了提高工作效率、节约管理成本的目标，团队更具凝聚力和。未来的竞争，并不是依靠人海战术就能打赢的，而是要比拼工作效率。双胞胎集团在行业内已经先行一步。

　　二、 根据市场调整战略目标，优化组织结构和内部管理

　　市场竞争，犹如在大海中航行，稍有不慎便船毁人忘，因此需要不断适应大海变化，掌

　　握主动权。双胞胎集团自2003年创办以来，以市场需求为导向，进行了四次大的战略，每一次的战略调整，都为双胞胎集团带来新的发展机遇。

　　大变革要有大气魄。双胞胎由最早的做鸡料鸭料及时转变为做技术含量最高的猪料，实现了企业的第一次发展；由散户市场过渡到中小猪场，实现了企业的跨越式发展，荣登国内猪料第一；现在，双胞胎集团吹响进军大猪场的号角，在维护原有市场的基础上，将开发重心转移到大猪场上，将为企业的再一次大发展提供源源动力。

　　而与之相对的，为了配合战略目标的实现，双胞胎集团的管理模式和组织结构一直在内部调整和自我优化。产、销、供、科研四大业务板块各成体系又彼此相连，互相优化。组织结构面向市场，不断进行自我修补和调整，保持最优状态。尤其是营销上，根据市场变化，几度调整营销结构和营销策略，前台开发与后台支撑职能更加清晰，发挥营销团队最大优势。

　　双胞胎集团的内部管理早已实现制度化管理，但是，在大开发、大布局、大发展的进程中，双胞胎集团不断加强企业文化建设，以文化机制导入内部管理，尤其是学习华为文化以来，不断优化管理流程，精简组织结构，将人才建设、管理模式、流程建设体系化，公司的管理理念和组织结构都发生了嬗变，创造了巨大的管理效益。

　　三、 变革工具，“软件”和“硬件”齐抓，打造流程化、机械化

　　自2012年以来，双胞胎集团开展了一场声势浩大的“变革工具”的大革命，从软件到

　　硬件，各种能够辅助工作，提高工作效率的工具层出不穷，被应用到工作实践中，为双胞胎集团的大发展装上了强劲的“推动器”。

　　在“软件”上，财务、营销、采购等新型软件投入使用，使得流程更加简便，管理目标更加清晰，大大降低了工作难度，提高了工作效率，管理更趋精细化和流程化；在“硬件”上，在集团范围内的所有工厂，大量采用机器手、加高机、叉车、自动控制仪等机械设备，工厂迈进现代化机械行列，并且通过增效减员，降低生产管理难度，提高生产效率。

　　变革工具，运用工具，双胞胎集团花费重金，打造集团流程体系，进行机械化建设。双胞胎集团管理的现代化不仅仅是理念的现代化，与之一起的，是流程的现代化、工具的现代化。

　　战略绩效、优化管理和变革工具，双胞胎集团以虚怀若谷的学习胸怀，始终走在时代的前列。这就是为什么，在猪价行情低迷、市场环境如此恶劣、其他饲料企业举步维艰的情况下仍然锐意进取，保持强劲增长速度的原因。