伟嘉2013财年中期会议在长沙圆满举行

　　激情盛夏，鹰雁翱翔

　　伟嘉2013财年中期会议在长沙圆满举行

　　2013年7月13-14日，伟嘉集团的中高层领导不畏酷暑，齐聚骄阳似火的长沙参加中期财年会议。本次会议以“以猪（禽）为本，功能保健，服务升级，布局燎原，塑造品牌价值”为主题，集团廖峰总裁、饲料事业部总经理刘世航、动保事业部总经理高山松，湖南农大药业总经理柳高峰出席会议并发表重要讲话。

　　会议之初，全体参会人员诵读司训，高唱司歌，在激昂奋进的音乐声中，全体参会人员迎来了此次会议的重头戏——《燎原计划落地方案（试行草案）》，廖总对此进行了详细解读，廖总指出燎原计划落地总旨是要以猪（禽）为本，为客户创造终极价值，进行服务架构升级，从而提高伟嘉及合作渠道商的竞争优势，寻求自己产业成长和价值创造的新空间。这是面对整个养殖业及饲料、兽药等投入品产业都面临产业升级，结构调整等情况下伟嘉提出的重要战略举措，并指出在“燎原计划”战略指引下，要在猪鸡两条产业线上进行“星星之火”战术布局。尤其在猪用大预混料举措上要进行鬣狗战略，坚决走管理型教保料为主，工业型教保料为辅的路子；要用各种轻资产运作方式来扩大伟嘉预混料的规模和品牌，最终实现以建立一套覆盖30-40家基地经营和管理的高效率的运营系统为核心竞争力的竞争战略。廖总满怀激情的报告和丰实详细的解读，嬴得与会人员的热烈掌声。

　　市场管理中心的夏伟新总监及湖南农大药业运营中心李志国总监分别做了《上半年饲料、禽业养殖动物报告及行业竞争策略分析》和《上半年猪养殖业、兽药市场动物报告及行业竞争策略分析》，分别盘点了上半年的市场行情及相关应对策略。王彩红总监做了《集团2013年上半年经营状况财务分析报告》，对各个分公司和业务单元的盈利和经营状况进行了专业深度剖析；并给与会领导进行了“伟嘉云平台”的应用培训。而后创新研究院的金忠辉老师和吴兴利博士分别做了兽药和饲料方面的研发报告，指出各版块的研发进展，取得的阶段性成果及下一步的工作方向和目标。接着各个业务单元和板块的总经理分别报告了上半年的工作及第三季度的工作计划和目标。各个业务单元的工作汇报、提问和点评进行的异常激烈，大家激情高涨，尤其是饲料分会场汇报讨论到晚上凌晨两点才结束，这份执着，再次彰显了伟嘉人的敬业风格。

　　在7月14日上午各业务版块的分组讨论中，各个版块围绕“如何通过加强分公司市场和销售的基础性建设工作，解决目前会议营销效率低下，甚至出现以会代销的严重倾向和问题；教保料生产基地如何实现标准化制度建设和管理；饲料、兽药在燎原计划中如何落地”结合自身业务情况和出现的问题有针对性地进行了激烈讨论，最后主管各板块的事业部总经理进行了点评总结并对下一步的工作进行了部署。

　　会议宣布了集团组织结构调整和管理人员任命通知及相关表彰通知后，廖总进行了总结发言，指出趁着行业小年，下半年一定要加强市场和销售建设性方面的工作，来迎接行业大年的到来；指出集团要通过相关的激励政策和配套方案，让中高层领导及骨干优秀员工共同分享公司成长，让大家一同成为干事业的伙伴，二次创业的号角已经吹响，我们一定要众志成城，整合各种资源使伟嘉成为成长型公司；指出各分公司总经理及各业务单元总经理在经营问题上，要有正确清醒的认识，埋头做事和埋头解决问题时还要密切关注商业经营的终极目标。最后他带给大家下半年财年振奋人心的激励方案，为大家下一步努力工作，努力奋斗，形成了强大动力。未来，全体伟嘉人将以更加无比饱满的激情和热情迎接机遇和挑战。

　　伟嘉饲料事业部 白水莉