正邦集团副总裁周建：千亿“正邦梦”

　　正邦集团从1996年成立至今17年，从一个小小的饲料厂，成长为今天江西省内最大的农业企业，拥有“中国企业500强”、“中国制造业500强”、“中国民营企业500强”、“中国上市公司100强”等多个荣誉。今年6月下旬江西省委书记强卫、省长鹿心社、副省长姚木根、李贻煌相继批示，将正邦列为加快发展过千亿的农业产业化龙头企业。可在今年8月公布的“2013中国企业500强”名单中，江西有七家上榜，却无正邦。今年正邦为何落榜？接下来，正邦集团将以怎样的姿态进军“千亿俱乐部”？带着这些问题，9月5日，大江网记者专访正邦集团副总裁、正邦科技董事长周健。

　　数字和排名固然重要，但更重要的是实干！

　　今年8月31日，中国企业联合会揭晓了“2013中国企业500强”名单，江西有七家上榜，作为省内最大民营企业的正邦集团却榜上无名，这引起了各方关注。对此，周健表示，正邦集团在5年前产值过百亿，就已是中国500强企业，而今年正邦集团旗下的正邦科技有限公司，还被评为财富中国500强。然而，中国并不缺千亿企业，尤其是制造业和简单的加工业，但要打造一个全产业链的农业产业化的千亿企业，却是罕见和十分不易的，正邦为此付出了17年的艰苦探索和努力。

　　眼下，正邦的重点和目标是在今后5年实现江西省委、省政府对正邦提出的打造千亿企业，致力于做中国现代农业的领导者和组织者，做中国安全食品的生产者和供应者。周健告诉记者，“我们林印孙董事长明确，正邦的宗旨是服务三农，面向基层，必须脚踏实地的干，数字和排名固然重要，但更重要的是实干。”

　　耐住危机，拒绝诱惑，从一而终造现代化农业航母

　　正邦科技成立于1996年，从生产饲料起家。2004年开始，正邦延伸饲料产业链，开始进入生猪养殖行业，同时积极开拓整合种植业，并大力推广“种养结合”生态农业示范区建设。经过不断摸索和实践，正邦最终确立打造以生猪养殖为中心的农牧产业链、以粮油生产加工为重点的种植产业链，构建农资网、农产品网和肉食品网，集育种、种植、养殖、疾病防控、农产品加工、品牌、产品生产、分销、零售为一体，全面把控了产业链的每一个环节。

　　“正邦能有今日规模，靠的是正邦人尤其是正邦掌舵人林印孙对农业、对农民的深切情怀，靠奋斗、更靠坚持，经受住了金融危机和禽流感爆发的极度困难考验，经受住了其他暴利产业的强烈诱惑。在此期间，江西省委、省政府，南昌市委、市政府，省有关厅局如发改委、农业厅、工信委、科技厅等从技术、人才、资金等方面给予正邦最有力的帮扶。所有这些，都成为正邦成长发展的动力和源泉。”谈到正邦集团的成长之路，周健感慨良多。

　　投“两端”抓“两翼”全力挺进“千亿俱乐部”

　　今年6月下旬，江西省委书记强卫、省长鹿心社、副省长姚木根、李贻煌相继批示，将正邦列为加快发展过千亿的农业产业化龙头企业，同时要求相关部门抓紧研究具体扶持措施。这表明正邦集团这艘正在向“千亿俱乐部”扬帆起航的农业航母得到了省委、省政府的高度重视和充分肯定。可想而知，正邦集团全体员工在受到鼓舞与鞭策的同时，肩上的压力也倍增。对此，周健坚定地对记者说，我们决心要以更加饱满的激情，更加昂扬的斗志，更加务实的举措，全力推进集团各项工作，加快打造千亿产业企业，以更加优异的成绩回报省委、省政府的重视和信任。

　　周健介绍，接下来，正邦将致力于做强专业化公司、完善产业化格局、推进生态化建设。科学发展，投“两端”抓“两翼”是正邦始终坚持的重要措施。“两端”的前端是指育种和生物技术、新产品研发、生态原料基地建设、提高自主知识产权含量(如种子、猪种、鸡鸭育种等)和在行业中的势位，终端为销售和物流网络、大宗粮油商品期货贸易品牌，以及掌控终端市场高地，以此带动中间环节的生产制造加工业、养殖业、种植业，做产业链的组织者和引领者。“两翼”即人才和资本，建立精英人才形成机制和资本聚集机制。

　　作为省内最大的农业民营企业，正邦集团深知要实现千亿目标必须有上规模的人才队伍作保障。据介绍，一直以来正邦集团注重人才队伍的培养和自主创新。“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”这句话写在正邦集团办公楼一楼大厅最显眼的位置。周健告诉记者，这正是正邦的经营理念和核心价值观。进行文化制度创新，设计新机制来整合或吸引当地的优秀人才和行业精英，给平台、给权力、给股份、定责任，实现共创、共建、共享、共赢的目标。培养造就正邦体系内的“企业家”和行业精英，使正邦成为“老板”的摇篮，成为行业精英创业平台。

　　千亿、百年、世界，正邦梦“三重奏”

　　正邦的事业从田地贯穿餐桌，一头连着广大农民的发展，一头连着城镇居民的食品安全，两头都系着成千上万的人民群众。如何才能让老百姓吃上放心食品，让广大农民发家致富，一直是正邦人思考、探索和实践的课题。

　　作为农业企业，加速推进传统农业向现代农业转型就是正邦的“中国梦”。现代农业是结构优化、设施完备、科技先进、服务规范的农业，是集规模化、集约化、标准化、生态化于一体的农业。在过去很长一个时期内，中国农业经济的增长主要是在低技术组合基础上依靠高物质投入来支撑，是人、财、物等外部资源大量投入的结果。

　　正邦深刻认识到，这种靠拼资源消耗的增长模式，不仅使经济增长缺乏后劲，而且也带来了资源短缺、生态破坏和环境污染等不良后果。因此，正邦集团认为改变传统农业的落后状况刻不容缓。周健介绍，“我们致力于发展现代农业、规模化经营，通过轻资产撬动产业链，用先进的文化理念、品牌、技术、人才和管理来整合工厂、生产基地等重资产，注重人才与管理、产品研发、销售、服务与品牌推广，构建企业的软实力和新的核心竞争优势。同时践行环保生态发展，示范生态循环养殖，着力推动农业生态循环经济示范园建设。走出一条无污染排放、生态循环发展的新路子。”

　　据介绍，“十二五”期间，正邦集团按照“资本平台+社会精英”的模式，倾力进行第二次创业，着力建设“百千万亿工程”，即百万亩油茶种植、百万吨大米加工、百万头种猪培育，千万头生猪养殖、千万吨饲料生产，百亿吨肉食品加工、亿万羽鸭苗繁殖，力争在种鸭、种子、生物农药等产业上打造三到五家上市公司。

　　新时期，正邦集团正抱着实现“千亿正邦”、“百年正邦”、“世界正邦”的美好愿景，开拓创新，艰苦奋斗，使正邦到2017年实现千亿目标，成为中国乃至世界最优秀的现代化大型农牧企业。