刘永好：加速拓展海外市场

　　“我们的基本理念叫做：在发达国家买品牌、技术；在资源丰富的国家买资源，比如乳业、牛肉加工；在发展中国家建工厂，现在已经在海外建了三十余家工厂，其中饲料加工厂居多。这条路新希望走了十多年了，尝到了‘甜头’，正加大建设速度。”

　　在新希望集团北京中心，集团董事长刘永好接受专访时，如是介绍了新希望十几年的海外市场扩展模式，并表示将继续沿这条路走下去，尝试拓展产业链。

　　在谈到外界关注的“接班人”问题时，他大方地跟记者分享了“交班”之后的感受。“我觉得挺好的，由于我不再担任董事长，可以少开好多会，可以多到国外走一走。通过走一走，看一看，对世界有了更多的认识。”说这话时，刘永好的表情是轻松的，声音也提高了八度。

　　“饲料大王”转战国际市场

　　从1982年起家，通过鹌鹑养殖赚下第一桶金，再依托四川这一养殖大省，在1989年进军饲料行业，刘永好成为名副其实的“饲料大王”。

　　如今，刘永好创立的新希望集团已成为中国最大的民营农牧企业之一，上市公司去年营业收入达到732.38亿元。2012年，新希望集团的营业收入也达到了806.39亿元。

　　新希望国内饲料产业规模不断扩大的同时，但却面临竞争惨烈、产能过剩的问题。国内饲料企业最多的时候竟达到1.3万~1.5万家，行业毛利率也一降再降。

　　“国内饲料市场日趋饱和，产能严重过剩。全行业一年市场销售2亿多吨，但是总产能却远远超过这个数。”刘永好没有否认存在的问题，并认为在这种格局下，就要通过收购、兼并、重组来对行业“小、散、乱”的格局进行梳理、调整，这种做法也一直在进行着。

　　同时，新希望也通过海外布局开辟了另一条蹊径。刘永好表示，走出国门，寻求海外发展也是新希望一个主要的目标。

　　新希望的海外事业起步于1996年。据介绍，目前新希望已经有30多家海外企业，除了东南亚的越南、菲律宾、柬埔寨，还有南亚的孟加拉、斯里兰卡等地。南非、埃及、土耳其、东欧等地的工厂也已建成或正在建设。

　　“新希望正以每年新增10家左右工厂的速度大踏步走出国门。这条路走了十多年了，尝到了甜头，因此也加快了建设速度。”刘永好难掩走国际化道路取得成绩的自豪感。

　　这其中的“甜头”用刘永好自己的话说就是：第一，在国外的投资回报比国内要高；第二，到了国外往往成为当地的龙头企业，扩大了中国制造业的影响；第三，我们培养了很多人才。

　　刘永好对新希望海外工厂的规划则是，生产的饲料以当地市场为主，部分与产业链结合。“首先做饲料产业，在条件具备的地方逐步做产业链，这是未来的一个方向。”

　　然而，在收获掌声和鲜花的同时，刘永好也毫不避讳地承认其中的艰辛，坦言“遇到了很大的压力和困难”。

　　组建国际化专业团队

　　除在国外建设饲料厂，新希望集团还收购了牛肉加工商，向肉类产业拓展。在采访刘永好的前一天，恰好有消息称，新希望集团旗下新希望投资基金与多位战略合作伙伴收购了澳大利亚第四大牛肉加工商Kilcoy畜牧业公司(KPC)的多数股权。此前，新希望曾出手竞购澳大利亚最大家禽生产商英厄姆公司(Inghams Enterprises)。

　　对此，刘永好介绍，这些收购是由集团旗下专业的投资团队操作的。“队伍非常国际化，基金的投资人更是包括淡马锡、ADM、三井等世界级的大公司，我相信这个团队具有国际竞争力。”

　　作为专业的投资管理平台，厚生投资管理了新希望产业投资基金(I)和新希望产业投资基金(II)以及厚生新兴产业投资基金。新希望产业投资基金专注于大农业、泛食品领域的投资。

　　走过中国经济变化最快、最明显的八年，刘永好感受到，随着经济不断发展，企业和企业家也在不断进步和成长。

　　“企业规模扩大了，企业家的能力也提升了，企业对国家、社会贡献提升的同时，企业家的社会责任感也提升了，这是综合的提升。另一方面，企业国际化参与程度越来越高，以新希望来讲，我更多的是考虑国际合作和国际发展的问题。”

　　“不做董事长可以少开好多会”

　　作为家族企业，新希望集团也必须面临“交接班”这个中国当代民营企业的老大难问题。2013年5月，集团下属上市公司新希望六和股份有限公司宣布，刘永好辞任公司董事长一职，其女儿刘畅接任。

　　“女儿接班”，刘永好却说并不是看上去那么简单。“大家都看到女儿接班，背后其实是一个年轻的群体和团队，这被《哈佛商业评论》称为混合式接班模式。以前一些企业传承，要么给子女，要么给管理团队，而我们是介于两者之间，这是一个创新的接班模式，从效果来看觉得挺不错。”

　　事实上，退休是每一个企业家都会面临的一个现实问题。柳传志、马云[微博]、王石、史玉柱[微博]等各行业的“大佬”们，随着时间的推移，逐一完成了商业王国的“交接”，开始了他们“退休”后的生活。

　　刘永好对自己“退休”后的生活状态是满意的。“这半年去了法国、比利时、英国，亚洲也走了很多国家。”

　　他直言，以前到世界各地是带着业务走，比较累，思想也禁锢在业务上，而现在是放开走。“比如我这次到英国去，是受怡和集团老板的邀请去他家，跟这位七十多岁的怡和掌门人谈公司的传承和企业的可持续发展，非常有意思，做这样的事情也很愉快。”

　　而要管理一个总资产超过400亿元的大型企业集团，对企业家来说是需要超强领导力的。刘永好对领导力的理解是多层次的，他希望不单是个人的领导力，更希望是管理层的领导力，以及企业在行业中的引领能力。

　　“我们提出打造世界级的农牧企业，就是说不但要规模世界级，还要有引领行业发展的能力和水平。”