为什么大佬们都喜欢跨界下乡搞“农业”？

　　政策释放出的信号，让投资者们看到了农业“红利”。国家统计局数据显示，2011年中国农业投资额为6792.38亿元;2012年中国农业投资额为9004.26亿元;2013年截至11月中国农业投资额为10642亿元。

　　“之前资本进入农业更多集中在养殖业，随着土地流转逐步放开，种植业也逐渐有资本进入，比如东方集团拟定增募资近50亿投建现代农业产业化项目。”广发证券研究员王乾说。

　　农地已成为资本觊觎的对象。“大型企业经营市场化农产品，若能够经得住前期亏损，就会有丰富的回报。”北京东方艾格农业咨询公司分析师马文峰称，企业统一经营农业的门槛是土地，只要拿到大面积的土地，就一定会赚钱。

　　很多先行者都把果品作为进军农业的第一站，并迅速获得成功。在中国果品以及其他农产品市场上，一直以小规模农户分散种植为主，鲜见有知名度的品牌。

　　本来生活网2013年11月5日开始预售褚橙，不到一周，已经卖出200吨褚橙。这个数字超过了网站2012年全年的销售量。

　　褚橙是85岁的前红塔集团董事长褚时健历时十年种出的橙子，褚橙的热销不仅意味着褚时健人生的转机，也让众多投资者对新农业的前景充满了期待。

　　但投资农业、养殖业，对从未涉足农业的企业家来说，也并不是一件容易的事。丁磊宣布养猪五年后，“丁氏猪肉”至今未见踪影。2013年12月4日，网易就其养猪计划公开回应称，“我们确实高估了自己，也高估了养猪中所面临的问题，农业对于网易真的是一个全新的领域，复杂的供应链管理的确不是网易的强项”。

　　京东商城的种大米计划，至今也悄无声息。近日，一名京东员工对南方周末记者说，京东种大米仅投资了500亩，产出的大米也仅供亲友和员工吃。

　　全产业链改造

　　联想已经在农业投资上耗资十几亿，其中，并购资金全部来自联想控股。2012年10月，联想收购了青岛沃林蓝莓果业有限公司。随后，他们用一年的时间，投资2.5亿元，在山东、辽宁、四川、湖北等地建成总面积逾1.5万亩的规模化蓝莓基地。

　　到了2013年2月，联想在成都又收购了四川中新农业科技有限公司，改造成中国最大的猕猴桃种植企业。

　　两个月后，他们在智利收购了五家种植企业。由此，佳沃陆续在山东、四川、陕西、河南、湖北、安徽等地建立起规模化的蓝莓和猕猴桃示范园，并拥有南美洲和澳洲的种植基地。

　　佳沃集团总裁陈绍鹏向南方周末记者称，“快速是联想一向做事的风格。”他认为，“整合”这一步骤并非每个企业都适合做，因其包含着诸多挑战，但这是联想的优势。

　　“我们刚刚把钱投入下去，不太可能赚钱。”陈绍鹏说，农业的经营周期大概10年到15年，真正要形成可持续发展的盈利，需要10年左右。

　　“水果行业规模大，符合消费者的健康消费趋势，潜力很大;其次，水果行业缺乏品牌，联想能快速抢占这块空白。”陈绍鹏介绍。

　　“但也许在三五年以后，当业务模式的竞争力足够强大之际，我们会转向做主流的、大众化的产品。”他说。

　　以联想为代表的大资本普遍采用全产业链布局，产销协同，从而改变了中国传统小农经济形态。这正是资本为农业带来的最大变革。

　　但另一些小投资者则将目光锁在了农产品流通销售环节。

　　“我们想改变农业的发展模式。通过优质购买者来影响生产者，促使他们为消费者种出好的农产品。”本来生活网运营总监胡海卿告诉南方周末记者。