CBG江苏昌业三仪投产剪彩仪式暨实现百万英才梦想与价值招商会上的访谈

　　双雄共塑生物饲料新标杆

　　——CBG江苏昌业三仪投产剪彩仪式暨实现百万英才梦想与价值招商会上的访谈

　　文/屈国杰 中国饲料工业协会信息中心

　　记者从CBG江苏昌业三仪投产剪彩仪式暨实现百万英才梦想与价值招商会上获悉，CBG江苏昌业三仪生物科技有限公司由湖南昌业生物科技有限公司与大连三仪集团共同出资成立，昌业占股70%，三仪占股30%，具体经营运作将由湖南昌业生物科技有限公司董事长、CBG江苏昌业三仪执行总裁邱军华负责。三仪依托先进的技术平台优势提供设备、工艺和技术等。两家企业仅用3个月时间就完成了常规意义上需要2~3年在资源、技术、市场、资本和企业文化方面的紧密结合和完整整合。昌业和三仪为什么合作成立CBG江苏昌业三仪生物科技有限公司？为什么短短3个月整合就能顺利完成？CBG江苏昌业三仪未来如何？将会对行业产生哪些积极影响？

　　昌业科技需求产业提升

　　昌业科技董事长邱军华埋首饲料行业二十年，从一个最底层的业务员，一步一步做到行业大公司的高管，从零开始组建打造战斗力强盛的团队不乏成功案例，个人财富的增长很快得到满足，但邱军华不满足于仅仅做一个大公司高管，过父母妻儿有房有车的小日子，他的内心燃烧着一团期望个人人生价值充分体现的烈火，于是2006年他选择了创业，昌业生物科技有限公司落户湖南，生产畜禽系列预混料、高端乳猪教槽料、保育料、保健肽、免疫王等功能性添加剂，邱军华凭借丰富的经验很快组建了成功的经营团队。这时业内的很多大公司频频向邱军华伸出橄榄枝，有的可以提供资金，有的可以提供技术，邱军华衡量之后，考虑自己的性格很难与这些送机会上门的人相融，还是坚定地拒绝了。2013年邱军华在行业内获得了几个令人瞩目的大奖，在环球时报主办的激励中国·激励千名企业领袖活动中被评为十大管理创新企业家，在由中国农业电影电视中心、国家发改委《中国改革报》社和《中国经济导报》社共同主办的“第十二届中国改革与发展论坛暨2013CCTV中国改革人物巡视活动”中荣获2013中国（行业）改革十大领军企业家称号，受邀参加CCTV《影响力对话》节目，畅谈昌业的“四个100年不变”的信念。随着邱军华和昌业科技的声名远播，在更大的范围内有更多的机会相继出现。同时，邱军华个人也期望打造一个更高更大的平台，让更多跟随自己的人实现人生价值。作为中国万家饲料企业中的一员，得适应中国当前饲料行业的发展要求，安全与发展是当今饲料业的两大主题，技术升级，产业提升，提高环保标准，是每个企业面临的现实问题，昌业也不能例外。

　　江国托与邱军华

　　南省饲料办主任赵明（右4）在邱军华（右2）陪同下参观质量科研中心

　　三仪集团寻求进军 饲料行业的突破口

　　大连三仪集团的创始人江国托先生，是中国兽医学博士下海独立创业第一人，他带领三仪团队从研发基地的设立，博士后工作站的架构，到大连、徐州、哈尔滨、菏泽和新沂多个颇具规模的现代化三仪生命科学产业园的建设，使三仪成为了中国畜牧兽医行业优秀的领军企业之一。作为国内生物制药业最具竞争力的企业之一，在生化药品、高品质微生态制剂和功能性饲料添加剂，动物疫病防控、生物安全体系建设中发挥了先导作用，在国内率先实现动物基因工程细胞因子类药物的研发，成为动物基因工程细胞因子产业化先锋。为国内外生命科学研究做出了重要贡献，以“大连三仪生物工程研究所和大连江博海洋生物工程研究所为科研载体的“中国农科院博士后工作站”“辽宁省民营企业博士后科研基地”为生物行业的科技人才培养、科研项目合作、科技创新等领域提供了良好的平台。

　　三仪集团一直有开放的思想和胸襟，创立15年来，已有近40次与其他企业各种方式的合作经历，江博士解释，“合作可以是亲兄弟似的合作，也可以是同父异母的兄弟，也可以是同母异父的兄弟，甚至是表兄弟，那也是兄弟啊！”合作一直是三仪进军新领域取得规模化成长的有效途径。

　　由于是高级知识分子下海，又有博士后工作站等为依托，江国托本人对自己的科学家身份更为看重，多年前他曾在公开场合开玩笑说“如果你说我不是企业家我一点都不生气，如果你说我不是科学家，我就有想法。”所以大连三仪集团在技术领域一直处于行业领先地位。三仪先进的生物技术可以有效应用到饲料领域，但三仪在农业范围内与饲料行业最接近最有经验的产业运作是在兽药行业，其运作方式跟饲料也有很大的不同，寻求有经验的饲料运作团队正当其时。

　　不同的表象 相同的价值观

　　在2013年10月之前，江国托博士和邱军华先生率领自己的团队在各自的领域内打拼，看看他们的头衔，一个是教授、博导，科学家，一个是创业家、营销专家、培训专家，他们还有一个相同的头衔叫企业家。他们一个是无神论者，一个是释家弟子。江国托博士作为现代知识分子，在中国的教育体制中接受过马克思主义唯物论教育，成为了一个无神论者。见邱军华先生第一眼，最明显的是他手腕处的那串佛珠，他以不惑之年，皈依佛法，法名延智，在佛法中寻求智慧。但他们有共同的理想，为饲料行业的进步尽一个企业家的社会责任，推动饲料业的发展，服务于社会。他们站在你面前前，即使他们沉默，他们的神情和体态，也能让你明显感觉到一个是理性的学者，一个是激情四溢的运营专家。他们是如此不同，却又一脉相通，昌业三仪是他们共同缔造的新生命。

　　邱军华告诉记者，他做事的激情曾经自己都控制不住，有一次走上讲台，就忘了时间，一场演讲一下子延时一个多小时。而江博士在回望自己15年的企业经营之路时，则总结到“我经营大连三仪15年，前10年其实跟邱总一样，也是感性的，在第10个年头的时候，企业需要转变战略重点，于是我进入了理性思考阶段”。江博士还风趣地对现场的媒体记者调侃，“创业就得需要疯，你连疯都不敢，你还创什么业！”这跟邱军华一直挂在嘴边的成功口号“要成功，先发疯，头脑简单向前冲！冲！冲！冲！”二者不谋而合。企业处在不同的发展阶段，不同的规模，领导者的主导性思维是相应变化的，两位企业家在不同的思维波段产生共鸣，如行云流水自然而然。

　　“中国的民营企业家一般认为合作困难，分开容易，但我认为恰恰相反，牵手容易分手难。”江博士如是说，“我们两家高调宣布战略合作，要打造百年老店，报纸、杂志、电视、网络大规模高调宣传出去，结果不到两年黯然分手，难道不觉得丢人吗！所以说牵手容易分手难！”邱军华先生适时补充，“中国民营企业的寿命平均不到3年，我们在合作之初，就站在战略高度看问题，如果我们的企业生命只有两三年，那么我们选择不创造它”。

　　江博士认为所有的合作没有输赢，只有高低、大小、多少之分，即使合作一方分得到的现实利益较少，但依然是赢家，不合作是零，合作才取得了现在的即使是在合作双方中较少的一部分，你站在事情开始的地方分析自己的得失，一切问题都不是问题。这与佛家的戒定慧思维观有类似之处。

　　合作就是求大同存小异，如果双方完全一样根本没有合作的必要，只有不同才会寻求优势互补，只有大同才能进行长远的战略合作。“我的技术和他的市场共同作用最终转化成企业的经济效益，回馈给广大员工，最终服务于社会。”江博士的这番话与邱总信仰的佛家慈悲为怀、普度众生也是殊途同归。

　　乳酸菌发酵罐

　　昌业三仪团队展示，进行团队宣誓

　　先进生物技术+激情与梦想燃烧的团队

　　CBG江苏昌业三仪生物科技有限公司作为昌业科技和三仪集团在饲料板块的第一个项目，会将三仪集团的生物技术全面整合运用到昌业三仪的所有产品中。现在“生物饲料”这个名词网络随处可见，但到底什么才是真正的生物饲料，昌业三仪所倡导的生物饲料具体有何先进之处？现在很多人把少用了一些抗生素，应用了一点微生态制剂的饲料，就叫作生物饲料，这是夸大。昌业三仪所倡导的生物饲料是通过生物技术，以饲料作为载体，解决生物安全问题，要保证最终食品当中抗生素达到国际要求。生物饲料最重要的是跟动物结合起来，饲料不是生物，只有跟生命交叉应用于生命机体产生作用才能被赋予生命，才能被叫做生物饲料。这项技术的应用可通过氨基酸去平衡，减少豆粕用量和动物内脏的负担，提高饲料转化率。

　　江博士向记者透露，昌业三仪将兽药、饲料、饲料添加剂的生产放在一个产业园区内而且相距不到百米，得到了国家批准，这是值得昌业三仪骄傲的。在美国，企业经常把很多风马牛不相及的产业放在一起生产，因为很多设备、工艺、技术等是相同的，当然所有产品线都需要按最高的安全标准要求甚至在真空环境中来操作。中国的企业家们也在各种场合宣扬饲料就是食品的理念，要以做食品的标准来做饲料，但是真正推向生产层次的还比较少，昌业三仪率先在行业内做到了这一点。

　　跟随在邱军华身边的大多是80后、90后的年轻人，他们身上充沛的精力、渴望成功的愿望锐不可挡。走进昌业三仪人，就可以感觉到他们身上那种从内心涌动出来的拼搏与激情。邱军华通过类似军事化的仪式和编制，时刻让他的员工保持昂扬的斗志，他说未来两年，昌业三仪要塑造100个特工，他本人的名片上清清楚楚标明“MBA 特工号001”，他的企业法规被称作“十大军规”，他的员工上台表演一律迷彩装扮，模仿军队首长检阅的形式展现他们的精神风貌，让他的员工用丹田之气吼出昌业三仪的宣誓词、成功口号、十大军规……昌业三仪的“三大作风，两大行为”，就是引用了西点军校的校训，这一切都给接触他们的人一种斗志昂扬的气势。

　　2012年，邱军华在企业产权创新及分配机制上提出了重大变革，目前已经让出40%的股份，分配给公司核心中高层及战略客户，吸引了更多优秀人才，邱军华曾说“公司大也不美，小也不美，由小到大的过程才最美”，过去6年，他把小公司做成了大公司，现在要把大公司做成大家的公司，先把一部分股份分给核心员工及客户，让他们先富起来，再让这部分核心员工及客户带动更多的人富起来，到2020年，要打造 10个亿万富翁，100个千万富翁，1000个百万富翁，实现昌业三仪人共同富裕之路。

　　CBG江苏昌业三仪的未来和影响

　　昌业科技和三仪集团牵手成立CBG江苏昌业三仪生物科技有限公司意味着中国饲料工业板块中一种全新的合作和运营模式的诞生，产品上市意味着中国第一个真正意义上的生物饲料、符合国家发展大势的产品和技术被推向市场。未来CBG江苏昌业三仪生物科技有限公司将在邳州生产基地的基础之上，投资一亿元左右，在湖南长沙建成昌业三仪的南方生产基地，继而建成南北两个生产基地，以生产基地为中心辐射全国。2014年实现销售5万吨，销售额3亿元，2015年销售6万吨，销售额4亿元，2016年，销量10万吨，销售额5亿元，未来10年实现10个亿，2026年实现100个亿，打造世界级的农牧企业。

　　从行业的角度讲，按照现在全国1.7亿吨全价料的需求量计算，通过这种生物技术，能够节省5%即800万吨饲料。如果节省下来的这800万吨饲料当中，40%转化为粪便，这项技术将可以在中国的大地上减少300万吨的畜禽粪便污染。