广东通威擂响赢春战鼓 2015年力增3万吨

　　2014年即将过去，12月10日，广东通威饲料有限公司（以下称广东通威）在佛山开展“赢春行动”誓师动员大会，旨在2015年中赢水面、赢网络、赢销量、赢口碑、赢人心、赢市场。参加此次大会的包括广东通威的经理和营销员约80人，通威股份副总裁、通威股份广东片区总经理郭异忠、广东通威总经理邓金雁、广东片区人力资源总监、广东通威基地公司总经理张红缨出席大会并做了重要讲话。

　　邓金雁总经理在会上指出2015年要完成2大核心任务：一是实现2015年广东通威公司的量利的突破并实现持续增长；二是打造一支有战斗力的团队。在“强执行、重结果、造一流团队；聚势气、挖潜力、创价值，铸通威辉煌”的工作指导方针上面要做到4点：一是强抓执行，树立正确导向，打造一支良好团队；二是建立公平、公正的发展平台和晋升机制，让大家能干、愿意干；三是抓好365科技营销模式，打造以示范户建设和365模式推进为服务核心的营销、服务都得心应手的团队。高效率、高要求、高奖惩是未来一年对员工的要求；四是让营销、服务增值，真正公司、为个人、为客户创造价值。邓总强调到2015年大家要以空杯心态来改变自己，因改变拥有未来。

　　市场部经理贾孝武介绍了赢春行动的具体纲领，指出赢网络的目标为2014年12月-2015年3月31日，实现新增网络45名；赢客户的目标为实现2015年销量增长3万吨；赢口碑的目标为2015年建立示范户110名；赢在团队即指树导向，强执行，重结果，打造一支能打胜仗的一流队伍。周争志经理详细介绍了以简单、高效、量化为原则的“送钱” 赢春行动考核方案。

　　会上，郭总回顾了广东通威自2000年成立以来的道路，他指出在成立之初，广东通威在行业里掀起了阵阵旋风，一是走高质高价的道路，饲料从四川发往广东，每吨价格比行业平均价格高出800-1000元；二是走市场聚焦道路，只做南海和顺德2块市场，夯实了基础。三是注重科技服务营销，重视试点示范的建设和宣传推广，平时常对经销商、养殖户的培训。他结合过去的这些宝贵经验分析了广东通威存在的问题，从而今年对内务部门和营销部门进行调整，并更换许多优质设备，以此保障产品品质，彰显通威良好口碑。最后他强调要赢得春天，赢得整个2015。