2014年度“中粮集团十件大事”

　　2014年度“中粮集团十件大事”。2014年，中粮各单位推荐了41件大事，从中筛选出15件大事进行内部网络评选，最后集团评选活动办公室汇总投票情况，提交集团党组会研究通过，确定了2014年度“中粮集团十件大事”。

　　1.中粮集团并购“尼德拉”和“来宝农业”，跻身全球大粮商之列，初步形成国际化资产布局和经营网络

　　上榜理由：

　　2月，中粮收购荷兰农产品及大宗商品贸易集团尼德拉51%的股权。4月，收购香港农产品、能源产品、金属矿产品全球供应链管理公司来宝集团旗下的来宝农业51%的股权。两宗交易在10月中旬前均通过了监管机构的并购审查并完成交割。这是集团有史以来最大的海外并购，正式开启打造国际大粮商之路。并购后，中粮资产超过610亿美元，仓储能力1500万吨，年加工能力8400万吨，年港口中转能力4400万吨，年经营量1.5亿吨。同时还拥有包括种植、采购、仓储、物流和港口在内的全球生产采购平台和贸易网络。通过这两宗并购，中粮海外营业收入将超过国内业务，实现产业链全球布局。

　　2.国务院国资委启动中央企业“四项改革”试点，中粮成为首批国有资本投资公司试点企业之一

　　上榜理由：

　　7月15日，国务院国资委发布“四项改革”试点企业的第一批名单，中粮集团成为中央企业改组国有资本投资公司试点企业之一。试点改革将为集团在体制、机制、模式等方面的创新提供重要保障，使集团成为执行国家粮食安全战略、食品安全战略的主体和引领粮油食品产业转型升级的运作平台。集团将借助试点机会，优化战略布局，提高资本配置效率，完善法人治理结构，打造职业经理人队伍，进一步提升市场化、国际化水平。

　　3.“华孚集团”整体并入中粮集团，进一步加强了中粮全产业链建设

　　上榜理由：

　　11月26日，国资委批复华孚集团作为中粮集团的全资子企业，整体并入中粮集团。12月12日，中粮集团和华孚集团在北京正式召开重组大会。中粮的产业链版图得以完善，这将有利于中粮集团更好地保障国家粮食安全和食品安全。

　　4.宁高宁担任2014年APEC工商咨询理事会主席，中粮集团成为2014年APEC会议食品供应商

　　上榜理由：

　　2014年11月APEC会议在北京举行，宁高宁作为APEC工商咨询理事会主席，先后主持或出席16次国际性高层会议活动，领导理事会成员（来自21个经济体的共63名理事会代表）完成182项提案审议，形成提交经济体领导人的政策建议报告。同时，中粮集团为APEC会议提供长城葡萄酒、中茶茶叶、珂菲诺咖啡、悦活果汁等饮品。通过APEC会议平台，进一步提升集团国际影响力。

　　5.集团正式发布忠良文化体系，用价值观引领中粮的新发展

　　上榜理由：

　　5月14日，忠良文化体系在集团经理人年会上正式发布。忠良文化体系是中粮集团历史上第一次正式发布的企业文化体系，具有里程碑式的意义。它的发布揭开了忠良文化建设的新篇章，清晰了中粮经营管理的文化价值导向，为经理人提供了可供参考的价值标尺；为员工搭建了从文化理念到行为习惯的桥梁，便于员工对照标准践行忠良文化；为下一步的忠良文化落地及将文化融入管理奠定了坚实的基础，推动了中粮管理思维的变革。

　　6.中粮连续21年入围《财富》世界500强，并被国家知识产权局评为第一批“国家级知识产权优势企业”

　　上榜理由：

　　7月7日，美国《财富》杂志发布了2014年度世界500强排行榜，中粮集团连续21年入围，以307.48亿美元营业收入，名列第401位。在全球经济继续调整，国内粮油加工行业产能严重过剩的大环境下，中粮集团持续保持稳健经营，继续引领产业发展，成为国内粮油食品行业的标杆。在国务院国资委的推荐下，中粮集团被国家知识产权局评为第一批“国家级知识产权优势企业”。

　　7.“中粮置地”逆势创佳绩，成功将大悦城系列注入中粮置地控股有限公司（HK00207）（2015年1月14日正式更名为大悦城地产）

　　上榜理由：

　　中粮置地逆势实现营业收入167亿、利润总额19.8亿。中粮置地控股有限公司（HK00207）以六个大悦城为主体的第二批注资工作顺利完成，中粮集团预计实现股权收益约32亿元，收回现金约60亿元。此次成功注资进一步增强了中粮置地控股（2015年1月14日正式更名为大悦城地产）旗下的物业组合，提升了大悦城品牌的知名度，真正地将207打造成以“大悦城城市综合体”为主业的、在香港资本市场独具亮点的商业地产上市公司，为今后的资本运作提供了更加宽广的操作空间。

　　8.“中粮贸易”平稳高效完成重组整合，成为集团国际化的重要支撑与服务国家粮食安全的平台旗舰

　　上榜理由：

　　中粮贸易在开局之年边整合、边经营、边发展，在极短的时间内，确立了公司的发展战略，调整了组织机构和管理队伍，重构了“品种+区域”管控模式，提升了核心竞争能力，形成了和谐一致的文化氛围，经营取得了超预期的业绩。2014年积极参与国家政策性临储业务,在服务国家粮食宏观调控和保障国家粮食安全方面发挥了重要作用。重组整合后的中粮贸易为中粮集团全产业链战略落地提供了强大的上游保障，成为中粮集团国际化的重要支撑，成为中粮集团维护国家粮食安全的平台旗舰。

　　9.“中粮肉食”、“我买网”加大混合所有制改革力度，并进入系统化管理新阶段

　　上榜理由：

　　中粮肉食在引进三菱系后再度引资KKR、霸菱、厚朴及博裕等国际投资人，我买网引进赛富基金与IDG基金，集团旗下企业混合所有制改革再提速。通过促进治理结构与管控关系优化，加快企业市场化、国际化步伐，使混合所有制改革进入系统化管理新时代。

　　10.中粮集团与泰国、柬埔寨签署大米贸易备忘录，助推国家“一路一带”战略实施

　　上榜理由：

　　为配合国家“一路一带”经济战略的落实，2014年中粮在与柬埔寨、泰国等周边国家政府合作项目中，发挥国家粮食进出口贸易主渠道作用。3月份正式启动中泰高铁换大米项目，涉及大米贸易量100万吨。2014年8月又与柬埔寨签订10万吨进口大米贸易备忘录。两项贸易总金额超过六亿美金。