伟嘉梦 创业情——走进伟嘉集团掌门人廖峰

　　1994到2015，整整20余年。二十余年，使一个热血沸腾的青年变成一个成熟稳重的知名企业家；使一个初出茅庐的创业者变成一个集团的掌门人；使一个在中国农科院只有两间平房的伟嘉成为今天以保健型预混料和生物兽药为核心业务，集生物饲料、生物兽药、微生态制剂、健康养殖服务、高端品牌鸡蛋、移动电子商务于一体，专注农牧业科技产品制造及畜禽健康养殖全服务链经营的农牧业高科技企业集团。今天的伟嘉，之所以如此枝繁叶茂，树大根深，原因有很多，但无论如何绕不开企业的创始人、集团的掌门人——廖峰先生。

　　廖峰是一个怀揣梦想、坚持不懈的人。廖峰喜欢马拉松运动，他说参加马拉松运动可以磨练他的意志，可以磨练他的耐性。提起伟嘉的建立，二十年前廖峰开始了艰难的创业。在创业的过程中，廖峰经历了太多的艰难，太多的困苦，太多困惑。但是，廖峰始终坚信——“坚持就是胜利！”为了实现自己的梦想，创业初期，廖峰不分昼夜工作，几乎24小时泡在办公室；为了查找资料、请教专家、熟悉行情，他骑着自行车跑遍了北京城的东西南北；为了一笔500公斤的订单，他三下一线市场；在四面楚歌之际，仍然坚持，因为他心中始终有一个信念——坚持就是胜利！功夫不负有心人，廖峰拿到了10万元的单子、20万元的单子、100万元的单子。上世纪90年代末，廖峰联合行业内20多家乡镇饲料企业组建成立了北京伟嘉集团，给当时缺乏技术与管理的乡镇企业注入了生机和活力，也为伟嘉初期的发展赢得先机。而后，伟嘉事业发展得风生水起，高歌猛进，在全国迅速扩张，为成长为今天的农牧业高科技企业集团奠定了基础。所谓坚持就是胜利——绝对的真理——但能坚持下来的人注定只能是少数人——翘楚也只有在坚持中才会脱颖而出。

　　▲ 廖峰携伟嘉员工参加马拉松比赛

　　廖峰是一个拥有极强敏感度和判断力的人。从创业初期，到伟嘉集团成为行业界的佼佼者，廖峰对行业都拥有极强敏感度和判断力，能快速反应，调整公司发展战略——从以畜禽保健型预混料和生物兽药为核心业务到以生物饲料、生物兽药、现代养殖服务、微生态四大产业群，并形成了以研发、高端制造和增值服务运营为主要形态的高新技术发展格局；从股份制改革到科技产业园在全国的布局；从“三位一体”到“两院建立”；从产学研融到云服务……每一次战略调整和产业的布局都凝聚着伟嘉掌门人——廖峰对行业变化的先知先觉和快速反应的敏锐眼光。

　　廖峰是一个强调自我燃烧精神、惜时如金的人。用日理万机形容他记一点也不为过。采访中得知廖峰每天都凌晨深夜睡觉，每天只休息四五个小时。他说：“我每天要做的事情太多了，我不能把有限的时间浪费在睡懒觉。如果可以，我希望24个小时都用在工作上，都用在有意义的事情上。”员工们说，每天所有员工都下班后那唯一一盏亮着的灯也一定来自于他的办公室。如果哪天灯是灭着的，那一定是他去出差了，开会了，一年365天几乎每一天他都是在工作中度过的。每次出差廖峰都要求工作人员为自己定最晚一班飞机，因为他说那样可以多一些时间工作，少一些可以工作的时间浪费在路上。就连每天午饭时间廖峰都很吝啬，每天中午廖峰都会选择一点以后去食堂吃饭，因为他说：“饭点食堂吃饭的人太多，宝贵的时间全都浪费在了排队上太可惜了。利用这个时间我可以思考很多问题！可以处理很多事情。”

　　廖峰是一个睿智的领导者，用智慧、用心、用行动将大家拧成一股绳。廖峰提倡“简单”文化，在伟嘉任何事情都没有那么复杂，同事之间就是简单的工作关系。在工作时就事论事，业余时间都是很好的朋友。廖峰提倡“自主化管理”文化，在伟嘉，领导不会干涉下属过多，只点明工作需要达成的结果，在工作过程中，下属可以尽量发挥自己的聪明才智。廖峰提倡“无天花板”式管理文化，在伟嘉，成长是不受限的，不怕你想不到，只怕你做不到。只要你有能力，就可以一直向上发展。廖峰提倡团队精神，“鹰一样的个人，雁一样的团队”是伟嘉的团队理念。他认为，首先，个人要融入团队，要有“先度人后度己”的精神，完善自己以成就他人。其次，要把个人利益与他人和团队绑在一起，要认识到帮助别人就是强大自己，别人得到的并非是自己失去的，建设团队是大家共同的责任。最后，要明白个人的成功是建立在团队基础之上。“彼得圣吉说过，不管你个人多么强大，你的成就多么辉煌，你只有保持你与他人之间的合作关系，这一切才会有现实意义。”廖峰常说，“用智慧驾驭聪明，用战略思维去管理专业技能。”他认为，出自《庄子·天下》的“内圣外王”是一个领导者的努力方向，洋务运动中提到的“中学为体，西学为用”是做好企业的有效方法，而马斯洛理论倡导的“与人享”“为别人搭舞台”则是明智的举措。此外，他还介绍了杰克·韦尔奇在GE时所提出的“4E”领导者素质理论，即“Energy-活力与激情；Energize-激励别人的能力；Edge-决断力；Execute-执行力。”这是一个优秀领导者必须掌握的领导艺术。他坚持取长、信任的人生观。取长，而不补短，因为人无完人，要竭尽全力用人的长处，忽视甚至漠视他的短处，做一个识马的伯乐。信任则是在一个人做的好时信任他，在他做的不好甚至犯错时仍能信任他，这样才能使人才发挥最大的效用。

　　廖峰是一个节俭的人。身为一个集团的老总，他仍然坚持当年的节俭，绝不会也不允许任何一个人浪费。他要求每一位员工也坚持做到人走灯灭。一件衣服、一双鞋会穿很多年，一件东西会用很多年。当记者发现廖峰桌子上的茶杯已经很旧了，显然是有了一些年头，问他为什么不换新的时，他轻松的回答记者说：“不是还能用吗？”简单一句“不是还能用吗”蕴含着多少当代年轻人应该学习的东西。他不但这样求自己，对自己的孩子也是同样要求的，廖峰常说：“孩子不能太娇惯，要让他时刻拥有一种紧迫感和危机感。给他的越多，他失去的就越多。要从小培养他节俭的品质，从小让他知道任何东西都是来之不易的，要努力才能得到自己想要的，才能成功。”

　　廖峰是一个懂得感恩的人。他常说：“我们应该常常怀有一颗感恩的心，应该常常铭记‘滴水之恩当涌泉相报’，对曾经、现在、将来帮助过我们的每一个人永远牢记在心，永远心怀感激。在我的创业之路上，在我最困难的时候，很多人给予过我帮助——政府行业领导的支持，朋友的支持，家人的支持……现在的我，会尽我的全力，回报社会，回报政府，回报朋友，回报家人，回报给予过我帮助的所有的人！

　　廖峰是一个始终保持创业精神的人。虽然今天的伟嘉已经拥有7个现代化的科技产业园、3个生物兽药GMP制造基地、15家畜禽健康检测与评价云中心、35个分子公司，已经形成集生物饲料、生物兽药、微生态、现代养殖服务、高端品牌鸡蛋、移动电子商务于一体的农业生物高新技术发展格局，但他仍保持着当初创业时那份激情，那颗永不停滞的奋斗的心。中关村本是一片洋溢着奋斗文化的沃土，在这片沃土中成长起来的伟嘉，身体里也流淌着奋斗的血液。他说，当我们一穷二白的时候，我们需要奋斗，通过奋斗赢得机遇，赢得发展；当我们逐步发展壮大的时候，我们要坚持奋斗，因为我们要稳定，要持续；在移动互联网和资讯瞬息万变的今天，面临行业整合洗牌，我们更要继续奋斗，在“创伟嘉品牌，圆百年梦想”的恢弘愿景下，我们永远在路上。

　　▲ 廖峰在大运河中国养殖业财富峰会激情演讲

　　展望新十年，廖峰信心满满。他说，在整个畜牧饲料行业发展进入新常态的今天，伟嘉将继续秉承“激情、执行、自律、奋斗”的企业文化，通过“3+1”战略，实现大伟嘉人的共同创富，实施以大伟嘉人财富倍增计划为核心的平台化发展战略；产业整合，以畜禽协同产业价值链建设为核心的联盟化发展战略；互连互通，以互联网和大数据等支撑下的畜禽健康养殖服务及交易为核心的信息化发展战略。伟嘉将把服务当成产业来做，让伟嘉变得更加柔性，创造畜牧业新业态，创造出畜牧产业新的商业模式。着力打造“中国保健预混料第一品牌”、“中国生物兽药第一品牌”和“全球畜禽健康养殖服务及交易第一平台”，同时借助证券市场实现伟嘉社会化公众公司的资本化发展战略，把伟嘉打造成为一个具备国际影响力，技术和市场占有率在国内领先的农牧业生物技术企业集团！加快大伟嘉事业的腾飞步伐！全面实现志在兴农的伟大理想！

　　采访结束，感触颇多，人生充满梦想，创业无处不在。创业是一个过程，创业是一种传奇，创业是人生的一种升华，创业更是一份情结。因为这份情结，成就了马云，成就了阿里巴巴；因为这份情结成就了牛根生，成就了蒙牛；因为这份情结，成就了这样一个怀揣梦想、坚持不懈、自我燃烧、惜时如金、拥有智慧、永葆创业精神的廖峰，成就了今天的大伟嘉事业！