唐人神提出事业经理人理念

　　当前世界经济一片萧条，中国经济也结束了长达十几年的两位数的增长，今年三季度GDP增速首次跌破7%，只有6.9%。而十几年来增长的汽车、手机行业也出现了停滞，三十年来连续增长的啤酒也惊现行业负增长，饲料、畜牧业也出现了几十年未见的行业负增长，中国经济步入了发展新常态。什么是新常态?金蝶软件CEO徐少春笑谈：新常态就是赚钱变得越来越难是一种常态了。

　　2015年11月22日，中国最大的房地产公司万科集团总裁郁亮也发表了《职业经理人制度已不适应这个时代》的演讲，他指出当前的经济环境中，职业经理人的制度没法推动企业在新时代的转型和发展。职业经理人制度里面，可以共创和共享，但是缺乏两个字，叫共担，因为损失了，他拍屁股走人了，老板承担全部的责任。那么职业经理人与事业经理人有什么区别呢?

　　前者将事业视为工作，以专业作为谋生手段，注重物质利益;后者将工作视为事业，以价值实现作为人生目标，有着更高的精神追求。

　　前者单纯追求工作高效，讲究章法与墨守成规，以尽量不出现重大失误为前提，将自己始终视为打工者;后者追求企业价值创造的最大化，充满激情，敢于开拓创新，有着强烈的主人翁意识。

　　前者崇尚个人主义，注重短期行为，急功近利，干不好拍屁股走人;后者以大局为重，讲究团队合作，以长远利益为导向，与企业风雨同舟，荣辱与共。

　　前者遇到问题尽讲企业的不是，忽略实际追求表面文章，固步自封;后者分析问题总找自己的不足，有分析问题本质的能力，能灵活应变。

　　唐人神成立了近三十年了，经历了风风雨雨，越过了各种坎坷，我们要百年长青，永远立于不败之地，要转型升级成功，要持续发展，只有唐人神的事业经理人才能勇担重任，唐人神呼唤有如下特征的更多事业经理人涌现。

　　第一，他们具有“赢”的强烈欲望。中国民营经济最受人尊敬的企业——华为创造人任正非说：“我们经常听到一种说法，叫做无欲则刚，我想这个说法，第一，违背人性;第二，无欲望者很难做到所谓刚强、有力量。欲望是企业、组织、社会进步的一种动力，一家企业管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。”事业经理人有事业成功的欲望，他们认同：心胜则兴，兴败则衰。他们敢于拼搏，敢于创新，百折不挠，永不言败，敢于承担终极责任。他们有生意人“成王败寇”的意识、一分进两分出的商业因子和背水一战的执着精神，他们才是唐人神事业发展的真正脊梁。而所谓的职业经理人，发现企业出现一点困难和风险就担心害怕，寻找退路，充当逃兵，这是真正的唐人神人所唾弃的、不受人欢迎的过客。

　　第二，他们具有“团队致胜”的阿米巴精神。能够立足于企业的发展平台，团结协助，共同奋斗，努力打造一支有战斗力的领导干部和训练有素的员工队伍，成就一番单靠个人力量不能成就的事业。能够用阿米巴机制培养担当意识，推进合伙制经营，造就“人人都是经营者，个个都是生意人”，让企业涌现出无穷的创新发展源泉。他们深刻明白，作为员工不努力工作就会失去岗位，作为干部没有业绩回报就是失职，有着高度的危机感，从不居功自傲，与大家共担风雨，分享成功。

　　第三，他们具有业绩示范表达的操盘能力。他们能够锲而不舍，以不达目的不罢休的干劲找到正确的发展路径，能够大胆实践，关注细节，将举措转化为有效的行动计划、行动方案、行动行程;能够身先士卒，一切好的想法和改善方案都能大胆试点，打造示范，做出亮点，鼓舞士气;能够不断完善与推进套路与模式，进而推广放大，带领团队做出业绩。而不是只会讲大话、做PPT,夸夸其谈，抱怨企业与下属无能。

　　当前，公司转型升级的战役即将打响，我们的方向已清晰，粮草已备齐，行装已打好，道路已明确，我们呼唤事业经理人不断涌现，直面困难，树立信心，想赢敢拼，齐心协力，勤练内功，从自我做起，以星星之火继而燎原之势打赢这场转型升级的战役!

　　转型升级战役现在不打，更待何时?我们不打，更待何人?我们呼唤唐人神事业经理人，心连心，手牵手，肩并肩，让我们一起努力吧!