正邦集团：加快农牧业转型提质增效

　　谈到即将到来的2016年,林印孙说,正邦集团将加速农牧主业转型的提质增效--从制造业转向服务业,从重资产转向轻资产运作,从事必躬亲转向做行业的组织者、服务者、投资者,同时还将加速物流产业发展、加速裕民银行筹办、加速产业扶贫攻坚、加速"走出去"发展。

　　今年,在国内不少行业下行压力增大的情况下,正邦却是利好年、丰收年。在全国工商联第十一届四次执委会召开之际,江西省工商联副主席、正邦集团董事长林印孙满面春风地接受了中华工商时报记者采访。他说,正邦的饲料、农药、兽药、肉食品继续保持较高的盈利水平;养殖一扫多年的低迷行情,成为盈利主力军;油茶、香樟逐步进入产出期,基本实现收支平衡;金融、物流、大米、乳业平稳发展。“集团全年实现总产值500多亿元,比上年增长20%。”

　　据了解,正邦集团是农业产业化国家重点龙头企业,国家高新技术企业,名列中国企业500强第298位、中国制造业500强第143位、中国民营企业500强第74位,江西民营企业榜首。集团饲料生产、生猪繁育与养殖、农药生产、兽药生产、种鸭繁育均居全国前10强。正邦饲料获得中国名牌称号,正邦商标荣获中国驰名商标。旗下有农牧、种植、金融、物流四大产业集团,在全国27个省(市、区)拥有360家分(子)公司、4万名员工。

　　谈到即将到来的2016年,林印孙充满信心,他说,正邦集团将加速农牧主业转型的提质增效——从制造业转向服务业,从重资产转向轻资产运作,从事必躬亲转向做行业的组织者、服务者、投资者。与此同时,正邦集团还将加速物流产业发展、加速裕民银行筹办、加速产业扶贫攻坚、加速“走出去”发展。计划总产值突破600亿元,比2015年增长20%以上,为2017年冲刺千亿目标奠定坚实基础。

　　谈起集团的成就和未来的发展,林印孙娓娓道来,如数家珍,他说,正是由于多年来正邦进行了良好的产业布局,运用了独特的经营模式,积聚了发展后劲。

　　首先是全力打造全产业链,目前已形成了生猪养殖、牛奶、油茶、香樟、水稻生产5条产业链,各产业链实现了规模化,产业节点形成了良好的协同效应,使企业充满了发展的后劲和活力。以生猪养殖为例,正邦形成了饲料、种猪、兽药、屠宰、加工、运输、销售一条龙。规模化、集约化的形成,提高了经营效益。

　　其次是实行“产业+金融+互联网”的经营模式,给传统农业插上金融和信息化的翅膀,企业转型升级,迅速壮大为行业的组织者和领导者。正邦在生猪养殖上,采取“公司+养户”的形式,由正邦向养户提供小额贷款或者贷款担保,帮助农户建立小型养猪场,然后由正邦提供仔猪、饲料、防疫、技术服务,以保护价回购肥猪,这样做,既保护了养户的利益,又促使正邦养殖业快速发展。

　　据林印孙介绍,为了畅通购售环节,集团旗下的正邦科技公司积极开展“互联网+”业务,出资1.9亿元,设立“江西正农通网络科技有限公司”,推动公司向“农资产品+技术服务+增值服务”的“现代农业综合服务商”的战略升级,利用现有农业产业布局、数据收集、客户渠道、销售网络等资源上的优势,通过互联网技术,将产业链中各业务板块间的资源、需求、数据、信息等进行共享,实现客户对农资产品的一站式采购。“今年7月,国家工信部确定正邦集团为国家级互联网与工业融合创新试点企业,支持正邦开展基于云技术的食品制造业物流供应链云平台集成创新。”

　　与此同时,去年6月开始,正邦筹建的正广通物流集团通过发挥品牌、资金、管理、信息系统及金融等方面的优势,致力于打造智能化物流大平台。一年来,着重吸纳加盟商、建设物流园、开发管理系统,初步完成了在全国的布局,预计2016年可实现销售额80亿元,实现利税8亿元。

　　林印孙说,正邦集团发展到今天,不是我林印孙有三头六臂,靠的是吸吮了广袤农村的乳汁,靠的是全社会的关心厚爱,靠的是全体员工的共同努力。因此,正邦集团在发展中致富不忘农民,发展不忘社会,积极开展产业扶贫。在种植业、养殖业上采取“公司+贫困户”的形式,实行“四提供、两担保”的办法帮助赣州、吉安、红安等地10万贫困人口发展油茶、香樟种植和生猪养殖,推动了当地特色产业发展,帮助了一批农民精准脱贫。2015年,正邦先后参加中国光彩事业“黄冈行”、“抚州行”活动,代表企业家发言,为湖北省红安县捐款60万元用于建设农村卫生所,代表赣抚商会向江西省广昌县捐款200万元,用于老区建设。与此同时,对员工充满关爱,对行业精英给资金、给股份、给平台、给经营权,积极扶持他们创业,打造“企业家俱乐部”,达到“引进一个人才、带来一个团队、打开一片市场”的效果。

　　把小公司做成大公司,把大公司做成大家的公司。林印孙和他的正邦集团一直践行着这一企业核心价值观,彰显正邦奉献社会关爱群体的大爱本色。