广安生物:有雄心,未来可期!

来源:    作者:    时间: 2016-03-10

  对一个人来说,要想守护好自己的地位和名声,最好的手段是仁,有仁爱之心;对想干事的人来说,要想团结志同道合的人,把人聚到一起,最好的手段是财物,财散人聚。

  不自觉中,集团董事长高天增走的就是这样一条路。从孤身下海创业到把企业送到资本市场新三板上市成功,他带领河南广安生物科技股份有限公司创出了一番广阔天地;从一人为老板到公司员工人人为老板,他敢舍敢放,把追随者的创业激情都激发出来,上演着大众创业万众创新的广安模式。

  2015年,他获得了2015河南经济年度人物称号。得之无愧。他说,未来5年,他将带领公司取得更大成绩,争取主板上市成功。

 

 人物简介:河南广安生物科技股份有限公司董事长

  获奖荣誉:2015河南经济年度人物

  颁奖词:他用世界眼光、国际标准、本土优势,致力于中国畜牧现代产业化,在“互联网+”的时代,他为中国牧业网插上飞向世界的翅膀。

  

从科研机构学者到创业者

  大学毕业后,高天增进入省农科院畜牧所工作。他是农科院畜牧所的第一个硕士研究生,是省农科院畜牧所最年轻的学术委员会委员。

  工作到1992,他遇到了中国商业史上浓墨重彩的一幕。这年邓小平南巡,中国经济进入一个剧烈变革期。高天增注意到变化,决定创业。

  他没有直接创办公司,而是先到业内大鳄——北京康地公司打工。从对市场、营销等一无所知的书生,到一个业绩卓越的大区经理,他花费了两年时间。“在康地这两年,是我由学术型转为市场型的一个过渡的关键时期,所以我把自己定位成市场型的科学家。”高天增如是总结那段打工岁月。

  1996年6月,高天增和他的合作者创立了最初的广安饲料科技有限公司,生产饲料。“租了几间平房,买了些设备,雇了几个人,就开始创业了。”高天增解释说:“‘广安’的意思就是‘广纳英才,富邦安民’。邦有大邦、有小邦,一个国家是邦,一群人也是邦。”

  四川省有个广安县,是邓小平同志故乡。高天增为公司取名“广安”的另一层意思,是表达对这位改革开放总设计师的敬仰,以及对他所开创的改革事业的立志追随。

  从生产者到产业链缔造者

  饲料行业是个充满潜力和希望的宝地。但这个行业波动也很大。为平衡饲料原料价格波动,高天增于1998年成立贸易公司来化解原料市场的不稳定。2011年底,他向河南省外经贸厅申请自营进出口权,与国际商家开始了接触与合作。

  同时,公司的猪用预混料产品经过严格检验,被河南省出入境检验检疫局批准为出口食用动物专供饲料。

  可他还觉得不足以分担饲料行业的行情波动风险,他带领公司又进入养殖,构建饲料养猪联动。

  “在中国,食品安全一直是社会热点,饲料与食品安全密切相关,因此向下游养殖环节进军就自然而然了。”他说,这样一方面可以形成纵深产业链条,诸多产业环节相互支援,又可以实现闭环效应,将上游产品和下游终端产品都控制在公司手中,实现食品安全无遗漏。

  2013年,他将此理念发挥极致,不再满足饲料和养殖,继续向终端进军,推出了自家品牌的猪肉及熟肉制品,真正实现“从田头到餐桌”的产业链缔造者梦想。

  从公司领导者到创业合伙者

  在创业道路上,高天增是不安于小打小闹的。

  2001年,经河南省政府批准,公司改制成为河南省畜牧行业民营股份制企业。2015年1月21日,河南广安生物科技股份有限公司股票在全国中小企业股份转让系统(简称“新三板”)开始挂牌交易,广安生物正式进入资本市场。

  据悉,这是我省首家饲料企业登陆资本市场。 “通过和资本市场对接,公司管理会更加规范,发展会更有方向性。”

  其实对公司而言,发展最大动力还在于他的敢舍敢放。

  为让公司员工能主动工作,2015年他开始在公司推广“岗位老板制”。具体做法是:在公司内部各个板块推行实施分之合管理即岗位老板制经营模式,以养猪板块为例,每一个猪场可以分成很5-6个大合、小合,最小的合由1-3个人组成,每个小合都是一个经营核算单位即一个小企业。在各个合之间形成内部市场价值链,各合之间根据产品的合格率向价值链上下游合进行索赔或索酬,每个合长都成为创业者。

  “人人都是老板、人人都是创新者。”高天增说,养猪和饲料板块共有300多个合,相当于300多个微型企业,小企业铺天盖地,大企业顶天立地,实现了共赢。

  从一日之计到五五规划

  早在2006年,公司就被国家人事部批准设立了博士后科研工作站,现有员工1500多名中,大专以上学历员工达到75%,博士8人,硕士25人,中级职称以上人员达到70%。

  

经过多年发展,公司业务范围涵盖了安全饲料、生种猪养殖、动物保健、饲料原料贸易、九月香风味猪肉五大产业。高天增的视野也不一样了。如果说公司成立初是天天为生存计的话,如今的他则必须跟上公司上市后的发展步伐,战略目标清晰而长远。

  2016年,公司推出了“五五规划(2016-2020)”发展战略。

  他说,公司继续整合资源,实现公司从原料贸易到饲料产品到养猪再到食品的全产业链经营,从源头确保食品肉食的安全。以互联网+为手段,搭建“料联网”、“猪联网”、“肉联网”,实现“智慧产业链”的立体化运营与管控,强化肉食全过程追溯调控体系,确保企业持续健康运营,迈向新台阶、获得新发展。

  这一切都需要具体措施去落实,该怎么落实?他又说,未来五年里,公司将立足于打造并实施“一条产业链、一条资本链、一个创新平台、一套管理机制、一所商学院”的五个一系统工程,实现新型实业与现代资本的融合,在企业持续、快速、健康发展中解决目前面临的人才引进、培养难,融资难、管理难、分配难等系列问题。

  有此雄心,广安生物未来可期。

 
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