具备这些素质,才能更好地诠释工匠精神!

来源:    作者:    时间: 2019-06-06

很多人认为工匠就是机械重复的工作者,但其实“工匠”二字意味深远,代表着一个时代的气质,与坚定、踏实、精益求精相连。作为一名生产人员应该具备哪些素质?如何才能更好地为企业创造更多利润?为此新饲料传媒采访到了博农利(霸州)饲料加工有限公司陈占总经理(以下简称“陈总”)。

  

记者:

生产管理工作对一个企业来说至关重要,如果管理工作做不好,不但生产会受到直接的影响,也会给企业造成一定的经济损失,根据您从业多年的经验,您认为一名生产人员应该具备哪些素质? 

陈总:

首先,扎实的专业知识是必不可少的。好的管理一定是建立在坚实硬件基础之上的,这就需要对设备有足够的认知。除了在书本中学习,还要在企业交流中学习,更要在实战中学习。只有真正掌握了设备的”秉性”,才能让它们更好地为企业服务。

其次,我认为生产管理人员应该有强烈的成本意识。工厂是一个成本中心,所有的动作都会产生费用。因此,我们需要在有限的条件下,提高生产效率,同时减少不必要的支出,这样才能为公司创造更多利润。  

记者:

博农利(霸州)饲料加工有限公司多年来不断发展,也历经了很多艰难,面对这些难题,您都是如何解决的?公司发展至今,再回头看曾经,您想对当初的自己说些什么呢? 

陈总:

工作中的许多难题,我也是第一次遇到。但无论遇到怎样的困难,我都会尽全力解决。我会积极地向同行请教,向前辈学习,在实践中不断纠正与总结。通过自己的行为去带动身边的同事,逐渐形成博农利自己的工作氛围。今年已经是我进入公司的第九个年头,公司的规模也比刚来的时候扩大许多。经历了2015年和2017年两次改进,博农利的生产基地已是愈发现代化。回望过去,确实荆棘遍地,但我非常感谢博农利这个平台,让我在每一次坎坷中都收获颇丰。 

记者:

作为饲料加工企业,我们的主营业务也是以饲料和饲料添加剂的加工为主。改善工艺、提高产品质量则是我们公司的永恒的主题,提到这些关键词,就不得不说到不断被我们提及的“工匠精神”。工匠精神既包含了敬业又有创新,那么在您的日常工作中是如何将“工匠精神”贯穿始终的,对您的工作都带来了哪些影响? 

陈总:

记得生产基地还在通州的时候,只要是用货车直接送货的客户,我都会亲自走访。同时我还走访了业内许多优秀的企业,向一线工人去请教生产问题。后来,我跟随公司董事长参观了国内顶尖的饲料厂,例如正大、帝斯曼、温氏、中粮、中牧等,了解国内饲料机械行业最顶端的应用技术,取长补短,最终将所学技术运用到安阳工厂中。如今,安阳工厂有很多博农利独有的元素,从工艺方面来讲,博农利已经申请了六项专利,令我非常自豪。 

记者:

作为霸州博农利的总经理,您一路走来,用“一步一个脚印”来形容再贴切不过,相信也会有很多经验和总结,有哪些可以分享给大家? 

陈总:

工作至今,我从没有脱离一线。作为一名一线工作者,除了专业知识以外,更重要的是在实践中总结经验,悉心雕琢,不断成长。借用博农利董事长陆世焯先生的一句话“人与人的区别是要看脖子以上的部分。”生产人员不单单是要进行体力劳动,在工作中不断思考寻求突破才能成为一名优秀的一线工作者。 

结语

“人心惟危, 道心惟微; 惟精惟一, 允执厥中。”在畜牧行业蓬勃发展的当下,要想谋求更辉煌的成果, 就要有“人有我优” 的技术追求。要在实践中总结经验,悉心雕琢,让生产技术不断攀越,造就精致的产品。

 
 
 
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